 其实就是挑选下面5个问题中的2-3项进行回答。 2. 我今年为客户做了什么？ 回答这5个问题，掌握三个小技巧即可：
技巧二：别的不写，第三点必须写——领导看重对团队凝聚力贡献大的人。 技巧三：如果你分不清哪些是真正的成绩，就把你能想到的亮点事全列出来，趁午休或茶歇的时候旁敲侧击地问问同事或者直接在职业网站上列出一二三四项，听听网友们的意见再决定。 总的来说，不管是分析优势或劣势，都不要说瞎话，而是有技巧地说真话。 对老板而言，你的价值不仅体现在提出问题，还要有解决办法，所以根据今年总结拟定的明年计划至关重要。 先分析宏观 趋势，发现 公司漏洞 作为明年计划的铺垫，只有个人需改进部分的分析不够，你还要站在公司的角度去发现问题，提出意见，这样你的考核评价才会高。 这部分的逻辑就按下面四点的先后顺序来： 1. 谈谈和公司有关的行业前景，推导出公司目前需要改进的地方。 2. 列举一些可以提高效率，提升公司业绩的新的业界操作方式，然后切入自身，说说自己能在这个层面帮到公司什么忙。 在第三项最后终于可以“明目张胆”地提出自己加薪或者加其他资源的需求了。 热气腾腾的 明年计划 出炉啦 阐明自己在明年计划中要干成的事后，再说说自己为什么要干这件事（原因就围绕“能解决上述问题”展开）： |
说点什么...