 又是一年元宵节。过去的那些年，已经记不起多少个元宵节在是在点灯熬油、加班加点中度过。窗外爆竹声响辞旧岁，窗内奋笔疾书拟新稿。时值佳节，就跟大家点点那些年写过的材料，分享燃烧青春和激情的难忘岁月。
呈批件应该是起草最多的材料了。记得我写的第一份呈批件是关于组织到下属单位调研的方案。现在已经很清楚，要组织调研先要把主要目的、组织形式、参加人员、日程安排等要素搞清楚，然后认真细致地跟有关单位包括领导秘书沟通协调好，在此基础上起草方案。那时哪知道这些，闭门造得差不多就直接出手，看着华丽的语言内心还满满的收获感。结果到了领导那，一问三不知，连找谁座谈、座谈什么这些基本的内容都没有。事后才深刻总结，呈批件的关键并不在表述，无论是组织活动还是请示事项，把事情谋划好、工作协调好，呈批件自然也就写好了。
与呈批件频率差不多的就是通知了。红头文件、传真电报、电话通知等等多种形式的通知，其实核心的要素都差不多。我写得最失败的一个通知，是关于组织某次作风建设问题整改的通知。拿到上级通知后，自己简单换头换尾后就呈了上去，结果领导没看三分钟就给退了回来。反反复复改了七八遍仍是不得要领，最后还是处里的老秘书接手给完成的。事后领导跟我讲，这个材料之所以不成功，关键原因是对本单位作风建设情况不了解不掌握，写出来的东西不准不像不实。这么多年越来越感到，通知只有建立在把准脉搏、点到穴位的基础上，才是含金量高、针对性强的好通知。
最出彩的材料还是经验事迹。典型引路是领导抓工作最常用的方式。其中，单位经验材料是最有技术含量的一种。不排除以往一些先进单位有人为拔高、注水掺假的成分，但大多是有过人之处的。我印象比较深的经验材料是一个医疗科室党支部建设的材料。当时上面派了一个工作组来挖掘起草，我配属协调保障。高手确实是高手，他们从提炼医疗科室的职能特点、医疗人员的组成特点、医疗党支部书记的任职特点等方面入手，先列举加强党支部建设面临的挑战和存在的矛盾，尔后用单位经验来回答这些问题，整个稿子问题导向很鲜明、个性很突出，让人一看就是这个行业领域的经验，放在别的任何地方都不行，真是服了！
让人又爱又恨的莫过于领导讲话了。这个之前写过多次，几多欢喜几多愁啊。我说过，同样的主题放在不同场合，同样的场合不同领导来讲，同样的领导面对不同的群体，同样的群体处在不同的时间，都完完全全、彻彻底底是风格迥异的两篇讲话。这是刻骨铭心的领悟。记得一次写领导参加某个单位民主生活会的讲话，本来已经起草好了，结果领导行程有变，会议推迟了一个多星期。这期间，习总书记发表了一篇重要讲话。也怪自己懒，当时影影倬倬有种感觉，应该与总书记讲话精神对对表，但就那一闪念过去了。等原封不动的材料交到领导那后才后悔莫及。所以，写讲话材料的同志们，一定要应时应势、应人应地而写，决不能以不变应万变。
昨天是媳妇的生日，本应就着佳节陪佳人，却因每年这个时候都遭遇新年度密集材料的大会战，只好抛家舍妻伏案而作。回想起来，这些年也许亏欠很多、失去很多，但想想那些年起草的得意之作、闪光之笔，心中更多的是欣慰和满足。我想，这也许就是我们这些终日爬格子的“三泡”干部的价值实现感吧。来自公众号老笔头
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