不管什么行业,圈子就那么大,新旧单位之间,你我的情况是没有秘密的。所以,不论在哪个单位,都要在工作节点上,明确利害,形成以下的流程。 01 请示工作说方案 不管你在哪个岗位,也不管你向哪个领导请示工作,请一定要注意,重要的事说三遍,说方案,说方案,说方案。切记,不要让领导去想解决办法,因为你存在的价值就是解决问题的。 比如,工作推进不顺,你去请示领导。 请不要说:“领导,工作推进不顺,遇到了XX困难,咱们怎么办?” 请说:“领导,工作推进不顺,遇到了XX困难,主要原因是1,…… 2,……3,……,要解决这个问题,我们需要1,…… 2,…… 或者我们可以1,…… 2,……,这两个办法都可以解决目前的问题,方案一的好处是XX,方案二的好处是XX。咱们怎么办?” 知道为什么领导开会时,总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里,你只会给领导找问题,而小张总是给领导解决问题。时间久了,领导就不愿意见你了,因为每次你去见领导,都甩给领导几个问题。 02 布置工作说标准 如果你是中层,这条很重要,如果你是基层,这条更重要。 当布置工作或者接到上级的工作任务时,请务必知道清清楚楚,明明白白,到底应该做到什么程度。即使你知道,也要多说一句,多问一句。因为你知道的不一定是对的。 比如,领导说:“今天把这个事情处理完!” 请一定要问,处理完的标准是什么?是把你份内的工作做完就可以了,还是必须做完之后反馈给领导,领导说完才算完,具体时间节点是什么时候,今天是指今天下班之前,还是明天上班之前,还是某个时间截点。 03 关心下级问过程 如果你想关心下属,或者关心新人,请记住这一点,要不然都是白做,别人不会感激你滴。 比如,你想问一下下属的工作进度,请这样问:“小张,我交给你的那个事情处理怎么样了,过程中有什么困难吗?” 过程中有什么困难吗?一定要加上。不加这句的话,你是在催工作结果,时间久了,下属会嘀咕:“老TM催催催,催个毛。” 加上的话,下属会有机会很你诉说其中的艰辛,你有利于了解下属的工作情况,也能增进你们的感情。因为,最怕付出得不到回报,更怕付出别人压根就看不见。 |
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