你的工作方法真的对吗？买火车票这种小事就能看出来

来，先看个职场难题再买火车票

两年前做过一家大型IT公司的项目，闲暇时对方一个技术大牛老曹（跟我聊天的这人绝对不姓曹，因此请勿人肉）跟我吐槽：他写代码的能力在公司是绝对的“顶尖”，堪称公司的一面旗帜，也备受圈中人追捧。可当开发主管好几年了，却一直都得不到升迁。

“团队里的小孩儿，要么太笨，要么太懒，要么不听话，写的程序都不怎么行，只能我亲自来。你说我比任何人加班都多，天天累死累活，升迁居然还没有我的份！老板瞎了吗！”我依然记得老曹当时相当不忿的语气！

当时我不知道应该跟老曹说啥，就陪着呵呵了几声（现在想起来非常地汗颜，给咨询顾问们丢脸了）。不过入职YouCore工作两年后的今天，我突然发现如果时光可以倒流的话，我很想对老曹说一句话：“曹哥，不是老板瞎了，也不是你不行，而是你最本能的工作方法层次低了！”

老曹本能的工作方法到底层次低在了哪？

老曹长期从事编程工作，每天主要处理的就是业务部门抛过来的技术难题或软件冒出来的疑难Bug，因此他所形成的工作方法重点是快速处理问题（越快越好），而非发现问题。

图、老曹作为技术大牛时的工作模式

老曹形成的这套工作方法在他作为程序员单干时，是非常有效的，因此当他去干其它事情（比如带团队）他依然会不自觉地使用这套他已经形成本能的方法。

图、老曹作为团队主管时的工作模式

对比以上两种工作模式，你会发现它们在本质上是一致的：

• 被动地接收问题。编程时是被动接收业务部门提出的问题或软件自动冒出的问题；管开发团队时是下属已经发生的延迟或错误。

• 以最快的速度解决问题。编程时是第一时间找到满足业务要求的编码方式和定位软件的问题；管开发团队时是自己动手改写下属的代码（因为自己技术最牛，做起来最快）。

工作方法确实没变，但结果却大相径庭：老曹“华丽”地从技术大牛转为了管理菜鸟！那么，老曹“以不变应万变”的做法错了吗？肯定不是！

从释迦牟尼到星云大师、从孔子到王阳明、从爱因斯坦到霍金，古今中外的宗教法师、儒家泰斗、物理大师毕生都是在追求宇宙的根本规律，也就是可“以不变应万变”的“道”。因此，老曹“以不变应万变”的思路没错，但“不变”的内容错了。大师们用贴近一般规律的“法”或“道”来应对变幻万千的世界，而老曹用的是仅适用于程序员的“术”来应对变化后的管理工作，方法的层次低了。