当好决策参谋重在调查研究

　　当好决策参谋，提高服务水平，关键在于创新工作方法，提升政研人员的政治素质和业务本领。一是改进调研方式方法。政研部门要发挥牵头作用，积极加强与各部门的调研协作，有效整合各方面调研力量，形成多层次、广渠道、开放性调研工作格局。除了继续采用一些传统调查研究方法外，还要积极探索一些适应新形势新要求的方法，比如采用市场调查、电话采访、网络调查、暗访等方式方法，使调研工作的方式更灵活，充分发挥现代化办公手段的作用，提高调研工作的质效。二是切实抓好文稿起草。文稿起草是调研人员当好决策参谋的重要形式和渠道。一定意义上讲，领导工作报告、领导讲话是一种决策行为。因此，在深入调查研究的基础上，组织起草好重要文稿，把调研成果转化为决策依据，是每个调研人员义不容辞的责任。要把起草重要文稿作为做好参谋服务的关键环节，着力加强文稿起草前的调研、文稿起草中的讨论和文稿起草后的评议，进一步增强文稿的思想性和针对性，不断提高决策服务水平。三是加强政研队伍建设。没有一支高素质的政研队伍，就不可能取得一流的工作业绩，就不可能提供高水平的决策服务。在选择和使用政研人员时，不仅要重文凭，更要重水平;不仅要重理论，更要重实践;不仅要重调查，更要重研究。要以先进性教育为依托，加强政研部门思想政治建设，促使政研人员保持清醒的政治头脑，善于从政治上把握方向，善于从政治上观察和处理问题，善于从政治上统揽全局工作。同时，通过多种方式提高政研人员的业务素质，积极创造条件，通过列席会议、随同调查研究等形式，让政研人员多接触领导，学习领导的工作方法、工作作风，在潜移默化中提高观察、思考和解决问题的能力。