 今天很高兴利用“巴蜀之秋”秘书研讨会这个机会，把自己工作的一些体会和想法跟大家进行交流。我从1993年起开始担任四川省委党校校委委员、副秘书长，1994年开始任秘书长，共十余个年头。我校院现有教职工900余人，内设处室36个。我主要分管办公室、保卫、老干部等工作，协助常务副校长和副校长管理与协调后勤、财务工作。 担任秘书长这么多年，我最大的体会就是搞好这个工作一要靠领导的信任，二要靠群众的支持，三要靠大家的团结。具体来讲，主要有以下五个方面的切身感受： 第一，要“善思”。就是要学会思考。思考就是“预则立”，做一件工作就要把工作方案、方法步骤、保障措施考虑周全成熟。从我们管理部门工作来说，无论是从你分管学校的一个工作层面，或者说你自己分管的一个工作单位，要做好工作，都要学会思考，都要在制定工作方案、工作步骤和工作措施上下功夫。要把工作方案、步骤、措施制定好，就要做到情况要清楚、决策要正确、方法要有效。决策正确是最重要的，如果你的决策是错误的，不论你怎么辛苦，你的工作没有好的效果，对工作的损失都是最大的。另一个方面，要决策正确，必须要做到情况清楚。要善于掌握和了解各个方面的情况，要善于听取群众特别是从事具体工作同志的意见、听取各个处室领导的意见和建议。要注意平常的观察和调研，注意校情的积累和分析，在对情况的收集和掌握中去积累经验，寻找方法，创新思路。工作方法很重要，方法对头，“一把钥匙开一把锁”，能够“四两拨千斤”，方法不对，就会事半功倍，吃力不讨好。因此，方法是一门艺术，要靠琢磨。 第二，要“善干”。我们要做好工作，不仅要愿意干，而且要善于干。一是领着干，主管的工作要敢于负责不推诿。带动分管处室认真做事，踏实干事。在工作中善于抓重点、抓关键、抓最容易出差错的环节，尽量使工作完美；二是带头干，艰难工作不后退。对于一些比较难的工作、比较苦的工作、比较急的工作，还有一些游离于部门边缘的工作，作为“不管部部长”自己还要去带头干。例如，我们有些老同志、老干部生病住院，有些家里没有子女在身边，去世后对家属的问慰、丧事的安排等都需要把这些工作搞好，遇到特殊情况，还把遗体抬送太平间。又如学校四个家属院子，现在没有实行物业管理，这些院子的大小事你也得管，和家属委员会的同志一起干，艰难的工作做好了，可以起到导向作用；三是放手干，职能部门的事鼓励干。职能部门份内的工作要尽量发挥他们的积极性、主动性和创造性。作为领导来讲要大力支持，在提要求的同时，积极为他们出点子，在工作出差错时，还要敢于承担责任，为职能部门干事营造一个良好环境。 |
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