演讲稿的开头，也叫开场白。它在演讲稿的结构中处于显要的地位，具有重要的作用。瑞士作家温克勒说：“开场白有?项任务：一是建立说者与听者的同感；二是如字义所释，打开场面，引入正题。”好的演讲稿，一开头就应该用最简洁的语言、最经济的时间，把听众的注意力和兴奋点吸引过来，这样，才能达到出奇制胜的效果。
3.撰写领导讲话稿应把握哪些重点
领导讲话稿是领导者在会议上所作的指示性发言，是各级领导发表政见、部署工作的有效形式。由于会议内容和需要解决问题的不同，讲话稿的结构安排和表现形式各不相同，科学掌握其规律绝非易事。秘书要做好领导讲话稿的起草工作，必须从内容报告入手，着力把握好以下几个方面的重点。
?1）围绕思想状态，坚持理论与实际相结合的原则，营造干事情的氛围
撰写领导讲话稿首要的是深入研究解决思想状态上的问题。一是有针对性。要分析形势，针对本部门的思想和工作实际，找出精神状态上的落后表现，指出其危害、症结和根源，分析矛盾，解决问题，增强责任感和紧迫感，统一思想，凝聚人心，不能过于空泛，漫无边际，下笔千言，离题万里。二是把解决思想问题与解决实际问题结合起来。
（2）围绕工作现状，坚持实事求是原则，增强听讲者的信心
领导讲话稿常常要对一段时间的工作和一项活动进行总结，这对增强信?，鼓舞斗志，争取新的更大的成绩具有重要作用。对工作现状的总结，首先要实事求是。要对本地本部门的情况，包括人的思想状态、工作中取得的成绩、经验和存在的问题进行全面总结，力求做到简明、准确，尤其是工作特色以及创新的东西要按照客观、公正、真实的原则予以总结，给人以符合实际、实实在在的感觉。其次要定性与定量相结合。定性的总结要准确，真正反映工作特色和工作实际，说明工作所处的位置；定量的总结使用主要经济指标和能说明问题的数字，要有对比性，要用幅度和百分点的增减来表现。再次要坚持鼓励与批评相结合、以鼓励为主的?则。对工作成绩大张旗鼓地进行表扬、肯定；也要注意找出工作中的缺点和不足，分析主客观原因，特别是主观原因，从中归纳出应当汲取的教训，以推动工作不断前进。
(3)围绕指导思想，坚持一般性和特殊性相结合的原则，坚定正确的工作方向
指导思想是对工作的总要求，是做好工作的前提和基础。在领导讲话稿中，必须明确指导思想。指导思想的提法要与上级相统一，与左右相响应，一般不要提出新提法，并在一段时间内保持稳定。同时要确定工作原则和重点。实事求是，一是一，二是二，简明概括，清楚明白。
（4）围绕目标任务?坚持可行性和前瞻性相统一的原则，指出明确的工作前景
制订目标任务是领导和管理过程的起始环节，也是整个领导和管理过程的基础，所谓“凡事预则立，不预则废”，讲的就是这个道理。在领导讲话稿中，表述目标任务应注意以下几个问题。首先要明确总体目标任务，概括地提出某项工作的总任务，指明总的方向。其次，提出具体的目标任务。目标任务要具体实在，注意用时间和数字界定目标，操作性和可考核性要强，不能泛泛而谈。再次，目标任务要切实可行。制定目标既要贴近实际，同时，又必须经过周密调查，精确核算和充分论证，不能单凭主?愿望和想当然办事。
（5）围绕措施要求，坚持政策性和可操作性相统一的原则，促使各项工作实现新突破
目标任务确定之后，就要根据工作的性质、内容和任务量的大小，理思路、定措施、求突破。首先要突出重点。结合确定的工作任务，针对现实工作中存在的突出矛盾和问题，抓住中心和关键环节，找准主要矛盾和矛盾的主要方面，对其进行深入剖析，找出问题的根源，提出解决的办法。其次要讲究工作方法。善于运用现代科技手段，打破老一套的陈旧模式，创造性地开展工作。再次要建立健全工作机制。按照机制灵活、动作规范、管理科学的要求，强调制度建设，以建立支撑各项工作良性发展的长效机制。如健全奖惩标准和办法，严格考核，并按照考核结果兑现奖惩，有的还要公开批评曝光。
（6）围绕组织领导，坚持竞争激励的原则，把一切积极因素团结凝聚起来。
在撰写领导讲话稿时，要强调发挥各职能部门的作用。要健全机构，充实人员还要建章立制，使之各司其职，各负其责
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