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[笔试真题] [原创]团省委公开选拔副处级领导干部笔试真题2011

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江天一色 发表于 2016-6-22 15:37:48 | 显示全部楼层
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
公文写作培训班
学习一下 感觉都这么难呢                           
 
糖果妈咪 发表于 2016-6-23 10:31:04 | 显示全部楼层
 
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学习一下遴选考试的题目
 
bjswbzdf 发表于 2016-6-25 13:45:34 | 显示全部楼层
 
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这种东西还要用银两吗
 
左手道 发表于 2016-7-22 09:31:26 | 显示全部楼层
 
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学习一下 感觉都这么难呢   
 
山野村夫zhj 发表于 2019-3-20 16:20:11 | 显示全部楼层
 
& k+ p# g3 E) p3 w; I; l# `" X
好文好好看,认真拜读,学习解题思路和方向。
 
景明雨 发表于 2021-1-17 11:51:07 | 显示全部楼层
 
做工作、干事情不仅要低头拉车,更要抬头看路。
 
云来云往 发表于 2021-3-26 00:53:44 | 显示全部楼层
 
第一种思维:应对人际交往。
* C6 w, S7 ]+ e9 w) d( P9 M% G+ ~# k  K
  比如,与同事发生矛盾、有了冲突或产生危机,如何相处等。3 u* G& L5 B; z7 I
  先讲一句名言:海明威说,“每个人都不是一座孤岛”。在面试中,应主要把握四个方面:$ _3 l8 w4 ?7 X6 K0 Q' n$ w! Z
  一是尊重;+ L6 M0 P( Z+ D! `  O
  二是理解;
" r, V2 c2 @9 R3 a; Q& ?  三是沟通;( R" ^/ t0 ^8 t6 \& P4 ?' q% Y  h- I2 |! K( g& w
  四是帮助。5 L3 q$ i! J; u7 V+ i0 z* ]% R4 j
2 t9 Q. _$ y# Y% T8 H
7 \1 z' N1 N! Y  第二种思维:应对与领导领导相处。0 o% G/ O' _, i* `& Q. ^; A" C0 {( e# f/ H1 F
  k3 V  c& n% P  h# D- G7 u+ x
  比如,领导与自己意见不一致,领导的能力比自己差,领导比较专断等。- g* e( A  |" z

$ @! L7 J% I; n6 U$ }  把握四个原则:
; w/ @9 _" H1 b7 B9 f3 J  一是尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。$ v4 l! I+ E3 r4 K
, C: c' O5 S: t! ^% ^4 O  二是理解领导。每个人看问题的角度不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确的,但领导的未必就是错误的。, r8 @6 z( V* F8 ^$ P( `: p3 u2 \
  三是帮助领导。此为亮点,帮助领导出谋划策,即使没有被采用,也是正常的;如果领导违法或者违背原则,那么一定要坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错误。/ t. m7 c% O! ]4 g0 O/ e2 B! d" S% D8 A  _# P* j) m% f
  四是适应领导。适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢引导其改正缺点。9 e3 e, T' b% j6 l2 G$ D
  总之,此四点可以解决有关下属与领导的关系问题。
# J- L4 D: V% ~/ o5 V( f1 s
, D* e3 m5 _# E1 ]3 i3 i  第三种思维:组织活动、会议、培训或完成领导交代的任务。
1 R' r4 g# A7 v; _: c: ]" q( U# {( M8 ~+ \9 G% Q- |/ D
  先讲一句:“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完成任务。- r. R, ]$ ^/ z# i* b
  第一,制订工作方案(如活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排,应急预案等);' P$ Q$ ^3 v* }- Z. I1 ?& o, Q/ m; u  N
  第二,对方案的论证(如征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺);; W" \7 {& A$ ?6 X+ h. T) ]$ c& \7 Q" A' b$ a; ^
  第三,按计划实施(如人员分组分工,任务的分配等);; I. P( n2 d& W1 s8 I* K* @1 ?" e
0 _. T* {& H' Z4 K8 G( [  第四,注意计划执行过程中各方关系的协调(包括三个及时:及时沟通各方情况并进行协调,及时向领导汇报,及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处);; t9 C+ x' r4 E- Q
  第五,计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)。1 b; S# G0 t# p2 r. I
  这五个步骤十分有用,无往而不胜!
5 E" K! t2 H; |8 i% j* ~/ S* t! R/ _. k' }2 K* b3 G9 u
+ Z4 m- M* F" e( i  另外,如果是组织培训,前四个步骤同上,第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查,前四个步骤同上,而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。
2 W( _" t" Q1 {+ {7 [$ h; z. X; u8 F
  第四种思维:处理突发事件或异常情况。; q8 G8 {2 \( z+ A# Z* ]: h: }  d  L0 U
+ W) ?2 L+ j" @( I
% s* ~- w( T8 r1 X; ]9 s. v 
1 ]7 `. R, U* b4 C/ p9 u
5 W: o& v) ?: I* L4 k本帖隐藏的内容
0 x$ N6 ^. V) {" I! V6 v 第一,自己要保持镇静;/ N. }0 r  J. Y
  第二,想尽一切办法使他人情绪稳定;+ Y! _2 W1 ~, i# P3 G! }' t! I4 L. P. f# C2 z+ r: @1 n
  第三,耐心宣传国家相关法律、法规;/ _# G8 y: B3 q* ~
* d) |: ~  c& _1 a  s1 J! w4 V  第四,实在不能稳定情势,及时向领导汇报,请求支援。! t3 J1 L: S' _
' Z# c+ S! [% N# z  s2 W
' u5 }4 y$ w/ [& Y& ?  如果是群体性材夜思事件,则需要做到以下几点:' I! A' H0 @; I* Q8 x+ L* o6 }  y+ ~9 g, y6 H4 c) C8 b
  第一,热情接待(请坐,倒杯水);
& O6 w( `' B$ z) d( |! u  第二,稳定情绪(想尽一切办法);6 ?- e3 d1 K* @' g' h7 q; a2 P) v% O3 c# u! ], d- c, G$ h% C
  第三,认真倾听(群众的呼声);. M# }2 X$ ]1 T/ ~8 T) p; p( j
. v& D5 L" O- ^# ^1 J  G) m' T  第四,仔细记录(群众反映的问题);/ ?/ s6 G6 n5 D) z/ _) K! ~- {
, B  D' o4 u, W* t5 \  第五,宣传解释(力所能及);3 u  q# E6 N) Q/ {# z) g
; ]. {! Y; I1 C. v4 B  第六,及时汇报(能解决的当场解决,不能解决的汇报给领导或转交相关部门)。
 
gexinwenti11 发表于 2021-3-26 16:56:00 | 显示全部楼层
 
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