第一种思维:应对人际交往。 K* I) Q+ \* _) ~
, ?+ {3 @ ^/ V, R/ A 比如,与同事发生矛盾、有了冲突或产生危机,如何相处等。( V; N, [4 ?9 {
先讲一句名言:海明威说,“每个人都不是一座孤岛”。在面试中,应主要把握四个方面:
M4 S D {1 v. e8 y+ B 一是尊重;
8 V7 c% s. q4 J 二是理解;2 @+ L0 b7 L! o- H: v
三是沟通;( R" ^/ t0 ^8 t6 \& P4 ?' q% Y
$ V, d$ t* K3 g, v# i E1 s 四是帮助。% j& T4 j6 c4 z; Q
2 t9 Q. _$ y# Y% T8 H
( \: Q% K* ^& U0 @* o 第二种思维:应对与领导领导相处。0 o% G/ O' _, i* `& Q7 D |( s7 D4 C
9 m( y7 p% \3 F) X( F5 ^$ r
比如,领导与自己意见不一致,领导的能力比自己差,领导比较专断等。0 O% ]9 i. z! Z1 g V0 Q
, [. \2 X+ Y: I' i
把握四个原则:) ~: K5 \% x5 f3 N
一是尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。$ v4 l! I+ E3 r4 K
- W2 p$ e/ a) B2 O: D* G8 h 二是理解领导。每个人看问题的角度不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确的,但领导的未必就是错误的。, r8 @6 z( V* F
5 D$ b5 B# `% [' [8 w( G* \2 X1 h! I 三是帮助领导。此为亮点,帮助领导出谋划策,即使没有被采用,也是正常的;如果领导违法或者违背原则,那么一定要坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错误。/ t. m7 c% O! ]4 g0 O/ e2 B! d
5 B5 n3 i' D, ~2 s1 r0 e0 G- d 四是适应领导。适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢引导其改正缺点。0 U+ S" v& l6 S6 y/ {3 q! \/ A% u/ M
总之,此四点可以解决有关下属与领导的关系问题。% R( R- X8 j$ a0 v; H" [
+ y8 K" p D7 i0 s( @- G& M 第三种思维:组织活动、会议、培训或完成领导交代的任务。
( D% s: W2 `# M) v! h) v W, P. r+ B( s2 { i+ n8 G' U
先讲一句:“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完成任务。8 D/ _2 G. o- T2 Q
第一,制订工作方案(如活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排,应急预案等);' P$ Q$ ^3 v* }- Z. I
7 H" T/ P4 \9 a9 ^ 第二,对方案的论证(如征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺);; W" \7 {& A$ ?6 X+ h
: }5 ?1 A% T2 u( S% z3 n3 b( e; V3 T 第三,按计划实施(如人员分组分工,任务的分配等);; I. P( n2 d& W1 s8 I* K* @1 ?" e# N: _, v1 B2 v6 f& c
第四,注意计划执行过程中各方关系的协调(包括三个及时:及时沟通各方情况并进行协调,及时向领导汇报,及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处);
4 n% {( r. g e8 Z0 G. Z3 h; c 第五,计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)。
/ @0 G5 L7 a" D 这五个步骤十分有用,无往而不胜!
, X U9 \& G- F! w( W/ S* t! R/ _. k' }2 K* b3 G9 u9 e2 i# ?- F# _$ X
另外,如果是组织培训,前四个步骤同上,第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查,前四个步骤同上,而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。& D) }6 Q& d2 u0 V
2 t0 {# x: }& g) ~
第四种思维:处理突发事件或异常情况。; q8 G8 {2 \( z+ A# Z* ]
5 V I# x1 A# {- F- E+ W) ?2 L+ j" @( I; G, v3 _) R% I3 [4 C% s; n( Z
: v4 H7 y7 P7 B2 p1 N1 d. Q$ R
0 X/ Q- r- ?+ g& r) l4 ^; }8 |) @
本帖隐藏的内容
% i% H C3 a3 w 第一,自己要保持镇静;$ z- k6 W1 @, O8 C
第二,想尽一切办法使他人情绪稳定;+ Y! _2 W1 ~, i# P3 G! }' t! I4 L( c) Z A, h5 g1 }3 a7 O. x
第三,耐心宣传国家相关法律、法规;/ _# G8 y: B3 q* ~
, Z0 z! J# B! Q# H 第四,实在不能稳定情势,及时向领导汇报,请求支援。
% D. U" J! ^0 {7 R. r' Z# c+ S! [% N# z s2 W. x/ @- ~& K% a. V) \8 [
如果是群体性材夜思事件,则需要做到以下几点:' I! A' H0 @; I* Q8 x+ L* o6 } y+ ~5 k7 v1 q" L* R* z. A4 f3 C
第一,热情接待(请坐,倒杯水);+ M' s; C/ V \4 [2 m" J' R
第二,稳定情绪(想尽一切办法);6 ?- e3 d1 K* @' g' h7 q; a2 P) v% O1 O# k+ W& n0 G
第三,认真倾听(群众的呼声);. M# }2 X$ ]1 T/ ~8 T) p; p( j
, r' Q5 |: f* x5 j- R 第四,仔细记录(群众反映的问题);/ ?/ s6 G6 n5 D) z/ _) K! ~- {! \' D( g2 `0 \2 M
第五,宣传解释(力所能及);3 u q# E6 N) Q/ {# z) g
* `# X7 }: `* `8 i+ R( E* A 第六,及时汇报(能解决的当场解决,不能解决的汇报给领导或转交相关部门)。 |