小弟第一次发稿，请不吝赐教，助我进步

从今年6月份开始编制集体企业建安企业扶持管理办法，标志着集体企业管理部成立后的调研性的工作已经基本结束，我部门开始着手制定一些具体措施，想一些切实可行的办法以加强对集体企业和管理和控制。比如着手设计生产原料、产品、人员情况的月报表并已经开始试运行，比如要求北天上报财务报表，比如集体管理工作协调会后公司计划处准备下发的关于完善、补充公司供北天集团原料计划管理的通知等。虽然这些工作在2013年年末才开始试运行，却给2014年打下非常好基础，建立了一种管理模式，逐步的梳通管理流程，重要的是强化了集体企业管理部在北天与公司业务往来中地位和作用。

北天集体面临的困难和问题是多方面的，要从根本上扭转局面，整合是必由之路，但我们也看到集体业务整合会面临的方方面面的阻力，尤其是公司推动集体整合的决心不足力度不够。所以在持续推进集体企业整合却迟迟未果时，我们就要在保持北天目前的管理体制和运行机制不变的情况下，采取一些措施加强对集体企业生产经营的管理。

2014年集体企业管理的首要工作是进一步理顺管理流程。重点工作是加强集体企业资金管理。我认为明年需要继续做好两个方面的工作：一是掌握和控制业务流；二是掌握和控制资金流。

你这只能算是一个草稿，语句更本没有好好推敲过，只是把想写的东西罗列了一下，建议阁下仔细推敲一下，形成初稿后再上传合议！

真是惭愧啊，这不是草稿。

这是年工作思路的开头部分，还请大家赐教，助我提高

有些过于口语化另了，例如：“想一些切实可行的办法以加强对集体企业和管理和控制。比如着手设计生产原料、产品、人员情况的月报表并已经开始试运行，比如要求北天上报财务报表，比如集体管理工作协调会后公司计划处准备下发的关于完善、补充公司供北天集团原料计划管理的通知等。虽然这些工作在2013年年末才开始试运行，却给2014年打下非常好基础”