好梧桐引来金凤凰 小园区撬动大发展

     XX镇地处XXXX，总面积XXX平方公里，辖XX个行政村， X万人口。全市 “发展工业学XX”活动以来，我们抢抓机遇建园区，全力以赴抓工业。2010年，XX工业项目区建成面积达N平方公里，入驻规模企业N家，实现规模工业增加值N亿元，纳税N余万元，今年可纳税N万元。我们的主要做法是：

     一、巧借东风，把发展的标杆拉得更高。

      我镇园区的建设与发展是一个不断解放思想、自我超越的过程，大致经历了三个阶段：一是形势所逼，不得不为。我镇地处两县两区交界处和铁路、国省道的枢纽，区位优势十分明显，境内拥有原老区所在地的工业基础和粮油、林业等丰富的资源。但由于没有工业园区，致使2007年多方努力引来的投资6800万元的合肥高科非晶硅太阳能项目和投资1500万元的安徽蓝图公司无地落户，先后离我们而去，一年付出的心血付诸东流。这种严峻的形势让我们猛醒，使我们坚定了一个信念：要大发展必须大办工业，要大办工业必须抓园区。二是大势所趋，主动作为。近年来，随着“全市发展工业学XX”活动的广泛开展，周边乡镇出现了百舸争流、万马奔腾的发展态势，让我们感到工业平台建设刻不容缓、大有作为。2008年年底我们快速行动，举镇而为，在镇区西部建起了1平方公里的工业起步区，当年入驻企业5家。2010年启动了二期工程，掀起大建设热潮。三是机遇难得，大有可为。我镇是省首批扩权强镇试点镇，是皖江城市带承接产业转移示范区辐射区，是各级非常关注的要镇。市委市政府希望我们建成重镇、强镇、名镇，县委县政府更是把我们纳入全县发展的排头兵，对我镇工业发展和集镇建设给予重点扶持。这些，对我镇来说是难得的机遇。我们适时对园区总体规划进行修编，将规划面积扩大到XX平方公里，力争三年内建成面积X平方公里，入驻千万元以上项目30个，产值超40亿元，税收超2亿元，积极争取成为省级经济开发区。

      二、强势出击，把建设的速度提得更快。

      一是选派精兵强将。镇成立了园区管委会，园区负责人高配为正科级，抽调2名班子成员和5名公务员专司园区建设和管理。去年，从全镇抽调60名干部，集中一个月时间拆迁会战，共拆除150户、3万平方米。二是实行重奖重罚。建立并严格执行园区企业建设和管理包保责任制，先后重用并重奖6名成绩突出的机关干部，停职待岗1名干部。三是拿出真金白银。我们采取“镇里筹，银行贷，项目争”等办法，多渠道筹集建设资金1.2亿元，保障了土地征用、拆迁补偿、工程建设资金的足额及时到位。近期，在县委县政府主要领导的协调下，积极争取农发行为我镇土地收储项目贷款7200万元已经到账。四是凝聚内外合力。我们坚持勤汇报、多沟通，积极争取上级领导的重视和县直部门的支持。县委、县政府2009年、2010年两次专题现场办公会议确定的事项，我们发扬“钉子”精神，千方百计落实到位。我镇多次承办市县两级的观摩会、现场会以及外地的参观考察，全体镇村干部发扬“白加黑”、“5+2”的精神，高质量地提供现场和服务，受到了各方面好评，也得到了鼓励与支持，促进了建设速度的加快和管理的进一步规范。

     三、精挑细选，把入驻的关口把得更严。

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三、责任重于泰山 一是健全安全生产责任体系。进一步落实属地管理责任和地方党政主要负责人安全生产事故“一岗双责”、“党政同责”的制度，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。进一步落实企业主体责任,企业主要负责人、实际控制人、直接管理人要切实承担安全生产第一责任人的责任，切实把安全责任落实到岗位、落实到人头。进一步落实部门监管责任，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，努力成为敢抓敢管的“强手”，成为会抓会管的“能手”。 二是严肃安全生产责任追究。对安全生产工作中不作为、乱作为的行为，要严格按照安全生产法律法规予以追究；对疏于管理，有法不依、有令不行，排查整改不力的，要按照规定追究相关责任人责任；对发生安全事故的，要按照“四不放过”原则（事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），严肃查处、严格问责。要特别关注、严肃查处安全生产事故背后的fubai行为,不管涉及到谁,绝不姑息。 三是强化安全生产整体合力。安全生产涉及方方面面，是一项综合监管工作，各单位、各部门必须密切配合、协调联动。要进一步健全和完善“政府部署、安监局监督、行业主管部门指导、企事业单位落实”的齐抓共管格局，决不允许推诿扯皮现象发生。各单位、各部门要把好第一道关口，确保隐患排查到位、整改措施到位、人员配备到位；安监部门要牵好头，不断强化综合监管，各职能部门要同步切实加强行业监督管理，共同织好安全生产“一张网”。 同志们！安全生产，人命关天，责任重大。“抓安全生产就像心脏跳动一样一刻不能停”。冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。大家要以对新区和人民群众高度负责的态度，牢牢绷紧安全生产这根弦，把工作抓实、抓细、抓好，为新区全面加快苏南现代化示范区建设营造更好的发展环境。

三、责任重于泰山 一是健全安全生产责任体系。进一步落实属地管理责任和地方党政主要负责人安全生产事故“一岗双责”、“党政同责”的制度，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。进一步落实企业主体责任,企业主要负责人、实际控制人、直接管理人要切实承担安全生产第一责任人的责任，切实把安全责任落实到岗位、落实到人头。进一步落实部门监管责任，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，努力成为敢抓敢管的“强手”，成为会抓会管的“能手”

三是机遇难得，大有可为。我镇是省首批扩权强镇试点镇，是皖江城市带承接产业转移示范区辐射区，是各级非常关注的要镇。市委市政府希望我们建成重镇、强镇、名镇，县委县政府更是把我们纳入全县发展的排头兵，对我镇工业发展和集镇建设给予重点扶持。这些，对我镇来说是难得的机遇。我们适时对园区总体规划进行修编，将规划面积扩大到XX平方公里，力争三年内建成面积X平方公里，入驻千万元以上项目30个，产值超40亿元，税收超2亿元，积极争取成为省级经济开发区。

方面，科学制定规划。根据“规划先导，分步实施，发挥优势，提升竞争力”的原则，精准研究，科学论证，委托市规划院专门制定了《普陀经济开发区（一期）控制性详细规划》，明确园区的近期建设和远景建设目标，搭建海洋生物产业区、海洋科创园区、海洋文化休闲区、临港产业发展区及海洋高端装备制造产业区五大发展平台，同时，深化各个专题规划，统筹布局绿化、景观、外立面、平面布局、色调搭配、围墙等要素，全面提升园区总体品质。

级领导的重视和县直部门的支持。县委、县政府2009年、2010年两次专题现场办公会议确定的事项，我们发扬“钉子”精神，千方百计落实到位。我镇多次承办市县两级的观摩会、现场会以及外地的参观考察，全体镇村干部发扬“白加黑”、“5+2”的精神，高质量地提供现场和服务，受到了各方面好评，也得到了鼓励与支持，促进了建设速度的加快和管理的进一步规范。
     三、精挑细选，把入驻的关口把得更严。

0名干部，集中一个月时间拆迁会战，共拆除150户、3万平方米。二是实行重奖重罚。建立并严格执行园区企业建设和管理包保责任制，先后重用并重奖6名成绩突出的机关干部，停职待岗1名干部。三是拿出真金白银。我们采取“镇里筹，银行贷，项目争”等办法，多渠道筹集建设资金1.2亿元，保障了土地征用、拆迁补偿、工程建设资金的足额及时到位。近期，在县委县政府主要领导的协调下，积极争取农发行为我镇土地收储项目贷款

理。去年，从全镇抽调60名干部，集中一个月时间拆迁会战，共拆除150户、3万平方米。二是实行重奖重罚。建立并严格执行园区企业建设和管理包保责任制，先后重用并重奖6名成绩突出的机关干部，停职待岗1名干部。三是拿出真金白银。我们采取“镇里筹，银行贷，项目争”等办法，多渠道筹集建设资金1.2亿元，保障了土地征用、拆迁补偿、工程建设资金的足额及时到位。近期，在县委县政府主要领导的协调下，积极争取农发行为

区负责人高配为正科级，抽调2名班子成员和5名公务员专司园区建设和管理。去年，从全镇抽调60名干部，集中一个月时间拆迁会战，共拆除150户、3万平方米。二是实行重奖重罚。建立并严格执行园区企业建设和管理包保责任制，先后重用并重奖6名成绩突出的机关干部，停职待岗1名干部。三是拿出真金白银。我们采取“镇里筹，银行贷，项目争”等办法，多渠道筹集建设资金1.2

区负责人高配为正科级，抽调2名班子成员和5名公务员专司园区建设和管理。去年，从全镇抽调60名干部，集中一个月时间拆迁会战，共拆除150户、3万平方米。二是实行重奖重罚。建立并严格执行园区企业建设和管理包保责任制，先后重用并重奖6名成绩突出的机关干部，停职待岗1名干部。三是拿出真金白银。我们采取“镇里筹，银行贷，项目争”等办法，多渠道筹集建设资金1.2

区负责人高配为正科级，抽调2名班子成员和5名公务员专司园区建设和管理。去年，从全镇抽调60名干部，集中一个月时间拆迁会战，共拆除150户、3万平方米。二是实行重奖重罚。建立并严格执行园区企业建设和管理包保责任制，先后重用并重奖6名成绩突出的机关干部，停职待岗1名干部。三是拿出真金白银。我们采取“镇里筹，银行贷，项目争”等办法，多渠道筹集建设资金1.2

写得比较新颖，比较实，值得学习借鉴。

一路同行 发表于 2014-7-16 09:11
写得比较新颖，比较实，值得学习借鉴。

这是我们单位的一位笔杆子写的 他的材料都写得很好 词汇量很丰富 而且写的都是实实在在的东西 我也一直在努力学习中

写得不错，可以参照一下~~~~

好、、、、、、、、、、、、、、

我们一起学习吧，我写了也可以让你们看

题现场办公会议确定的事项，我们发扬“钉子”精神，千方百计落实到位。我镇多次承办市县两级的观摩会、现场会以及外地的参观考察，全体镇村干部发扬“白加黑”、“5+2”的精神，高质量地提供现场和服务，受到了各方面好评，也得到了鼓励与支持，促进了建设速度的加快和管

#在这里快速回复#得到了鼓励与支持，促进了建设速度的加快和管理的进一步规全体镇村干部发扬“白加黑”、“5+2”的精神，高质量地提供现场和服务，受到了各方面好评，也得到了鼓励与支持，促进了建设速度的加快和管理的进一步规范。范。

语言比较华丽，但站位还不够高

建起了1平方公里的工业起步区，当年入驻企业5家。2010年启动了二期工程，掀起大建设热潮。三是机遇难得，大有可为。我镇是省首批扩权强镇试点镇，是皖江城市带承接产业转移示范区辐射区，是各级非常关注的要镇。市委市政府希望我们建成重镇、强镇、名镇，县委县政府更