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“佳作”征文01号:简约至美!———评析《***集团2015战略规划》

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blog004 发表于 2015-4-2 17:23:51 | 显示全部楼层
 
公文写作培训班
就喜欢看隐藏内容.......................................

点评

留点神秘感。留点悬念,留点思索。  详情 回复 发表于 2015-4-3 09:22
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山水性情 发表于 2015-4-3 09:22:08 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
blog004 发表于 2015-4-2 17:234 D& h( W! q& ]& O  x
就喜欢看隐藏内容.......................................

8 `' [6 Z( k/ C, P4 Z. P( T留点神秘感。留点悬念,留点思索。
 
 楼主| 山水性情 发表于 2015-4-3 16:21:09 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
为自已拉票,为公司点赞:作为一家民企,庆泰已走过16个春秋。我作为一名文字工作者,见证这16年风风雨雨。公司建司之初,按照董事长“起步,发展,规模”三步曲,走了十年,在第8年就达成规模企业,产品品牌荣获“中国驰名商标”。但这十年里,我们不懂战略,也从不出现“战略”这一字眼。我从年初计划,到年终总结,工作也不外乎“生产,安全和质量”。2012年,我完成《公司战略发展纲要》,与之对应,公司已是拥有5个工区,4个子公司的花炮集团。但这个纲要,只有董事长看了,淡淡说了一句“我们都还不懂战略”。2014年,我与总经理一起接受一次为期三个月战略培训。学习了许多大企业的成功案例,开阔了视野,解放了思路。通过集众智,才完成这份战略规划。有前瞻性,又有力结合企业当前发展大势,且内容具体,有一定科学性。今天利用这次登出来,就是来向各位前辈学习!听取各位宝贵意见。望不吝赐教!
 
 楼主| 老叁 发表于 2015-4-4 22:27:21 | 显示全部楼层
 
专业写文章
写作思路剖析,值得学习

点评

感谢你的关注。过奖了。真诚希望多提宝贵:第一次搞战略。  详情 回复 发表于 2015-4-6 09:34
 
山水性情 发表于 2015-4-6 09:34:41 | 显示全部楼层
 
老叁 发表于 2015-4-4 22:275 Y- _8 \" T! T& a; d. O& \/ V, J: N
写作思路剖析,值得学习
, p2 P' I7 r* \2 ]# {
感谢你的关注。过奖了。真诚希望多提宝贵:第一次搞战略。
 
 楼主| 紫气东来916 发表于 2015-4-8 10:33:29 | 显示全部楼层
 
收藏了,好文,借鉴学习下。
 
北纬30度 发表于 2015-4-9 11:08:03 | 显示全部楼层
 
文章总体比较中规中矩,四六句较多。具体建议提一点:对2015年的工作目标缺乏量化标准,也无时间进度要求,作为一个年度工作计划来讲,如果缺乏这些东西,其可操作性就不强了。
 
北纬30度 发表于 2015-4-9 11:08:09 | 显示全部楼层
 
文章总体比较中规中矩,四六句较多。具体建议提一点:对2015年的工作目标缺乏量化标准,也无时间进度要求,作为一个年度工作计划来讲,如果缺乏这些东西,其可操作性就不强了。

点评

谢谢。你的点评,独具慧眼。所以补充一下,我们当时作了分工处理:战略规划这一块,搞成未来五年的发展框架式,体现前瞻性和方向性,独立成文,由董事长发言;本年度具体(以后每年)目标,包括经营目标,管理目标,  详情 回复 发表于 2015-4-9 14:07
 
山水性情 发表于 2015-4-9 14:07:21 | 显示全部楼层
 
北纬30度 发表于 2015-4-9 11:085 X' R3 E! }* B( K2 u: h, h5 P
文章总体比较中规中矩,四六句较多。具体建议提一点:对2015年的工作目标缺乏量化标准,也无时间进度要求, ...
. C& ^" P5 j' I: ^
谢谢。你的点评,独具慧眼。所以补充一下,我们当时作了分工处理:战略规划这一块,搞成未来五年的发展框架式,体现前瞻性和方向性,独立成文,由董事长发言;本年度具体(以后每年)目标,包括经营目标,管理目标,一体数据化(直接体现数字思维),也单独行文,交总经理发言。谢谢关注。中肯。独到,是位高手。
 
 楼主| 钟丁丁 发表于 2015-4-13 10:04:43 | 显示全部楼层
 
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