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武晓勇讲稿:落实工作的“十种”方法

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武当农夫 发表于 2017-2-3 15:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
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此文很好,特此收藏。 

     武晓勇:落实工作的“十种”方法

  我们常讲,抓工作关键在于落实,而任何出色的落实,都是讲求方法的落实。凭心而论,在工作中,有时候并非是不想抓好落实、干好工作,而是在落实工作中,缺乏有效的方法,从而影响工作结果,常见的不落实或落实不力的问题主要表现在以下五个方面:

  “光说不练”。光说不练就是人们常说的“干打雷不下雨”现象。一些干部靠会议去落实会议,靠文件去落实文件,靠讲话去落实讲话。习惯于做“收发室”,当“传话筒”。认为只要是会开了,文件发了,话讲了,工作任务就算落实了,结果是层层喊落实,层层不落实。

  “虎头蛇尾”。这是一种“漏斗”现象。上级的工作部署,工作要求,一级一级地被有些干部淡化,一层一层地被有些干部剥离。结果,高层还是一本书,中层就变成一张纸,基层则成了一句话,有的甚至连一句话也没有了。就像有的同志所讲的,连“经”都念歪了,都念没有了,还说什么贯彻落实?

  “不推不动”。有的队组,职能人员,对上级干部部署和工作安排,总是被动地应付,推一推,动一动,不推不动;有的甚至推也不动,用东北人的话来讲,就是属“烧火棍”的,不拨弄不动,好像工作就是给领导干的,上级领导不在面前“督战”,下层就无所谓,做一天和尚撞一天钟,甚至是做了和尚也不撞钟。

  “临阵磨枪”。有的队组,职能人员做工作好像专门是给上级领导做的,弄的听说来检查,就赶紧“临阵磨枪”突击一阵,等上级领导检查一过去,就“刀枪入库”、“马放南山”,弃而不顾了。

  “相互推诿”。这种现象通俗点说,就是“踢皮球”,推诿转圈,有的人遇到需要落实的工作,你推给我,我推给你,甲让乙处理,乙叫丙合计,丙请丁斟酌,丁等甲审批,推来推去,谁也不负责任。

  上述这些现象,极大地妨碍着工作任务的有效落实,因此,各级管理人员都应该认真地自查一下,看看自己是否存在这些问题,如果存在这些问题,就要认真地加以解决。

  要想有效落实,必须探究不落实或落实不力的主要根源,这样,才能抓住问题的症结所在,以便对症下药,真正抓落实。

  从我们的工作中看,不落实或落实不力的主要根源表现在以下六个方面:

  “缺乏落实意识”。我曾经给一位管理人员布置了一项工作,过了一段时间,我问这位干部落实了没有?这位干部惊奇地瞪大眼睛反问我:“你怎么还没有忘记,有的领导给我部署任务,我不去做,他也早就忘记了。”一个没有落实意识的人,他怎么可能落实工作上?事实上,在我们一些队组和职能,像这种缺乏落实意识的人也是屡见不鲜的,遇到问题,能推就推,能躲就躲,能将就就将就,在其位而不谋其事,在其职而不能负其责。正因为有的人缺乏落实的意识,结果,有制度不执行,有规则不遵守,有任务不完成。

  “上下不能同欲”。孙子说:“上下同欲者胜”,现在,我厂有的工作部署和工作安排,不能得到有效落实的一个重要原因,就是有的干部对厂的目标、决策、任务没有真正理解,或者根本就不了解厂的目标、决策、任务。“上下无法同欲”。特别是队级干部,对要落实的目标、决策、任务不了解,不理解,怎么可能去落实呢?

  “工作责任不明”。一些管理人员的工作仍然存在责任不明确现象,这种“无责任的自由”已经成了影响一些管理人员承担责任的主要哲学,他们根本不担心自己是做得好还是不好,因为他们总能找到人或事来推卸自身的责任。

  为什么会出现这种互相推诿,不愿意承担责任的现象呢?一个非常重要的原因,就是我厂内部的分工不明晰,工作责任不明确,如果分工明确,责任到位,哪一位想推卸工作任务落实的职责都很难。

  有这样一个寓言故事:有三只老鼠一起去偷油,它们找到了一个油瓶。怎么才能喝到油呢?它们通过协商,达成了一致意见:轮流去喝油。于是,三只老鼠一只踩着一只的肩膀叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到第二只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,并且惊动了人,三只老鼠不得不仓惶而逃。回到鼠窝后,老鼠开始讨论这次行动失败的原因。最上面的老鼠说:“我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为我下面第二只老鼠抖动了一下。”第二只老鼠说:“我是抖了一下不错,但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下。”第三只老鼠说:“对,对,我之所以抽搐,是因为好像听到门外有猫的叫声。”“哦,原来是这样啊!”老鼠们紧张的心情顿时放松了下来,并最后得出了结论:它们都没有责任,责任在猫。寓言中的老鼠心态是有生活基础的刻画,实事求是地讲,我们许多人都有这样的心态,只不过表现形式不同而已。

  5月29日,最美司机吴斌度过了他人生中最感人的1分16秒——减速、靠右停车、打开故障灯、拉好手刹,最后不忘嘱咐乘客:“别乱跑,注意安全。”全车24名乘客因为他1分16秒的奋力坚持而保住了生命安全。

  吴斌平凡而伟大的生命飘然而逝,当悲恸过后,试问自己,当身边有事故发生时,是不是有失职?遇到问题,不能推诿——推诿是对工作的麻木,更是对责任的辜负。我们不能绝对地说自己的人生没有1分16秒的到来,试问自己是否为这1分16秒做好了准备?

  “落实流程不畅”。在我厂一些队组,有些工作任务不能高效地落实,在一定程度上是落实不流畅所致。上下之间,队组之间存在着条块分割,职能不清,互相协作不够的问题,工作运转有一些梗塞。处理一个文件,审批一个措施只需要几分钟,但耽搁在中间环节的时间,却能多达几天,甚至十天半月。有的工作安排了要是不过问督促几遍,根本就不要想有好的落实结果。公司调度四层会议室有一幅标语“对工作只安排不落实等于没安排”。

  “工作不讲技巧”。落实或抓落实,也需要掌握一定的工作技巧,善于区分轻重缓急,把握主要矛盾和矛盾的主要方面,有的不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓;有的思路不当,方法不对,措施不得力,结果,事倍功半。

  “制度不够完善”。制度不完善,是导致落实不得力的一个主要原因,我们的目标责任制,监督检查制度,奖惩追究制度,绩效考评制度,都存在不少的缺陷和空档。尽管有制度,但不能认真遵守制度,按制度办事,也有这种现象。

  找到了不落实或落实不得力的根源,我们就要针对其根源,寻求解决问题之道。

  方法一:强化责任

  责任,有两层含义,一是指份内应做的事;一是指没有做好份内应做的事,因而应当承担的过失。

责任时刻伴随着我们。承担责任,是每个人与生俱来,义不容辞要做的事情。每个人都扮演着不同的社会角色,都要尽自己的责任:父母承担着养育子女的责任,老师承担着教书育人的责任,战士承担着保家卫国的责任,我们承担着煤炭洗选加工外运销售的责任……只要每个人都怀有一种责任感,我们的社会就会更加进步,企业就会兴旺发达,生活就会更加美好。

  1920年,有个11岁的美国男孩踢足球时,不小心打碎了邻居家的玻璃,邻居向他索赔12.5美元。在当时,12.5美元是一笔不小的数目,足足可以买125只生蛋的母鸡。闯了大祸的男孩向父亲承认了错误,父亲让他对自己过失负责。男孩说:“我哪有那么多钱赔人家?”父亲拿出12.5美元说:“这钱可以借给你,但一年后要还我。”

  从此,男孩开始了艰苦的打工生活,经过半年的努力,终于挣够了12.5美元这一“天文数字”,还给了父亲。这个男孩就是日后成为美国总统的罗纳德•里根。他在回忆这件事时说:“通过自己的劳动来承担过失,使我懂得了什么叫责任。”正如歌德说的“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。”明末清初著名思想家顾炎武曾讲“天下兴亡,匹夫有责。”

  做一个有责任心的人,才能保质保量一丝不苟地落实工作任务。做一个负责任的人,必须强化高度的责任意识。强化高度的责任意识,应该注意以下三点:“要明确自身所担负的责任”。强化高度的责任意识,明确自身的责任是前提,作为班子成员,要为班子的发展承担责任。因此,每一位班子成员都要审视自己的使命,敢于承担责任。要有“责任就在这里”的态度。责任就在岗位上,你的办公室就是你的责任,你的岗位就是你的责任。“人生的终极意义在于承担责任,去寻找很多人生问题的答案,从而不断地完成每一个设置的任务。”“在责任面前,不找任何借口”。向领导汇报工作,不能找借口;在责任面前,也不能找任何借口,找借口就意味着对工作不负责任,就意味着没有责任心。一个没有责任心的人,是不能完成好工作任务的。人的能力固然有强有弱,责任有大有小,但忠于职守,尽职尽责是每个人都必须恪守的职业道德。

      方法二:认真严谨

  认真严谨是指严肃对待所说的话,所做的事,不马虎。“认真”是我们落实好各项工作任务的前提。

  毛泽东说:“世界上怕就怕认真二字,共产党人就最讲认真”,讲认真,我们在说话时,就不会信口开河,随便承诺,而是言必有据,实事求是,说了就算,承诺就兑现。讲认真,我们在做事时,就不会敷衍了事,马马虎虎,而是谨慎严谨。有的人不能很好地落实工作责任,并非是他不想去落实,而是他有马虎轻率的毛病。做事马马虎虎不认真,处理问题轻率大意不谨慎。马虎轻率的毛病是落实工作任务的大忌,任何马虎轻率,都会给我们的工作及个人生涯带来不必要的损失。

  宋朝曾经有过这样一个故事:赵旭天资聪颖,文笔极佳,在京城的考试中名列第一。眼看就要成为状元郎了,他高兴万分,亲朋好友也纷纷来向他表示祝贺。岂料,宋仁宗却突然下了一道圣旨,取消了他当状元的资格。原来,宋仁宗在审阅他的试卷时,发现他在文章中把“员”字上面的“口”写成了“厶”。这使得仁宗大为不满,便把他给刷下来了。赵旭得知详情,很不服气。他辩解说:“这两个字是可以通用的啊!”仁宗反驳说:“若是‘口’与‘厶’相通,在上边时,‘兄’与‘允’相通不?在下边时,‘吉’与‘去’相通不?在左边时,‘句’与‘勾’相通不?在右边时,‘和’与‘私’相通不?”把赵旭问得哑口无言。就这样,赵旭因为一个错字,竟把到手的状元丢掉了,断送了前程。

 

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  方法十:以退为进

  在落实工作任务的过程中,遇到困难和问题时,任务承担者应该不屈不挠,坚持不懈,不达目的不罢休,这种拼搏精神必须提倡。但是我们这种精神并不等于说,让任务承担者解决具体难题时,撞了南墙也不回头。有时候,该回头时,也得回头,能进也要退。“退”是技巧,“进”是目的。解决具体难题时,撞到南墙而退并非是妥协,气馁,而是一种策略,技巧。“退”是为了更好的“进”,并最终实现完成工作任务的目的。“该退则退,该进则进”。古人说:“与其临渊羡鱼,不如退而结网”。我们在落实工作任务的过程中,遇到“南墙”时,与其在“南墙”边上坐以待毙,还不如勇敢地“退”回来,另辟蹊径,寻找解决问题的办法。抓落实不能机械地落实。其后果,不亚于不落实。落实。贵在创新,只有创新,我们才能创造性地开展工作,才能找到解决问题的有效办法,才能把工作真正落到实处。

  以上所讲落实工作的十种方法,是从微观层面讲的,是给大家在具体方法上的建议。我认为,做事情要讲究方式方法,巧干胜于蛮干。落实工作任务需要埋头苦干,实干,但仅有苦干,实干是不够的,还要注意“巧干”,不是投机取巧,它是一种艺术,一种智慧,一种能力。

 

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灵丘县委办公室 发表于 2017-2-17 11:44:31 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
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后会有期 发表于 2018-6-20 15:20:47 | 显示全部楼层
 
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原来,宋仁宗在审阅他的试卷时,发现他在文章中把“员”字上面的“口”写成了“厶”。这使得仁宗大为不满,便把他给刷下来了。赵旭得知详情,很不服气。他辩解说:“这两个字是可以通用的啊!”仁宗反驳说:“若是‘口’与‘厶’相通,在上边时,‘兄’与‘允’相通不?在下边时,‘吉’与‘去’相通不?在左边时,‘句’与‘勾’相通不?在右边时,‘和’与‘私’相通不?”把赵旭问得哑口无言。就这样,赵旭因为一个错字,竟把到手的状元丢掉了,断送了前程。
 
咖啡里的茶叶 发表于 2018-6-23 21:16:08 | 显示全部楼层
 
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孙子说:“上下同欲者胜”,现在,我厂有的工作部署和工作安排,不能得到有效落实的一个重要原因,就是有的干部对厂的目标、决策、任务没有真正理解,或者根本就不了解厂的目标、决策、任务。“上下无法同欲”。特别是队级干部,对要落实的目标、决策、任务不了解,不理解,怎么可能去落实呢?
 
铁心硬手 发表于 2018-11-26 22:29:04 | 显示全部楼层
 
上所讲落实工作的十种方法,是从微观层面
 
背二哥 发表于 2019-4-28 11:00:55 | 显示全部楼层
 
以上所讲落实工作的十种方法,是从微观层面讲的,是给大家在具体方法上的建议。我认为,做事情要讲究方式方法,巧干胜于蛮干。落实工作任务需要埋头苦干,实干,但仅有苦干,实干是不够的,还要注意“巧干”,不是投机取巧,它是一种艺术,一种智慧,一种能力。
 
寒夜清灯 发表于 2019-5-3 12:34:36 来自手机 | 显示全部楼层
 
下来了。赵旭得知详情,很不服气。他辩解说:“这两个字是可以通用的啊!”仁宗反驳说:“若是‘口’与‘厶’相通,在上边时,‘兄’与‘允’相通不?在下边时,‘吉’与‘去’相通不?在左边时,‘句’与‘勾’相通
 
LEIJIECHI 发表于 2019-10-23 16:59:29 | 显示全部楼层
 
宋朝曾经有过这样一个故事:赵旭天资聪颖,文笔极佳,在京城的考试中名列第一。眼看就要成为状元郎了,他高兴万分,亲朋好友也纷纷来向他表示祝贺。岂料,宋仁宗却突然下了一道圣旨,取消了他当状元的资格。原来,宋仁宗在审阅他的试卷时,发现他在文章中把“员”字上面的“口”写成了“厶”。这使得仁宗大为不满,便把他给刷下来了。
 
hwtpig123 发表于 2022-6-27 15:01:45 | 显示全部楼层
 
须提倡。但是我们这种精神并不等于说,让任务承担者解决具体难题时,撞了南墙也不回头。有时候,该回头时,也得回头,能进也要退。“退”是技巧,“进”是目的。解决具体难题时,撞到南墙而退并非是妥协,气馁,而是一种策略,技巧。“退”是为了更好的“进”,并最终实现完成工作任务的目的。“该退则退,该进
 
沧海行云 发表于 2022-7-4 09:41:06 | 显示全部楼层
 
认真严谨是指严肃对待所说的话,所做的事,不马虎。
 
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