知行合一:$ m/ B+ H$ \7 A" L7 g% C
* X& X0 |1 F5 `5 }9 x# V1 o y个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。0 p4 I7 G3 Q! e7 Z
8 ], Q- v2 \) d, \石子云:
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契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看
y' k; ?& v1 Z) E9 z小蝌蚪:# |0 x# G; J9 M9 t. M
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个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。
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姜小白:
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5 R: m& A- e% D! p6 D& J# x7 Y& } 我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。4 _' F+ Y6 t5 j6 P# h
请大家对上述看法批评指正,谢谢!
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1 ~9 @4 F0 Z8 J; L2 }1 Q以上来自文稿评改会诊室QQ群。
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