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# R& h2 z7 ?7 { 上司的需求包括两个层次。从客观上来说，上司作为一个单位之“长”，他要考虑他的工作单位对人的不同需求。比如处在逆境中的单位，它需要的是能应付外界强大的竞争压力，因而比较注重人才的专业素养；力求平稳发展的单位，它可能最需要的是单位内部的人际和谐，不希望有破坏性的因素渗入。
) o& I& G0 A8 Y3 I+ O/ q* B# z 此外，不同部门、不同职业，都可能有不同的需求。从微观上来说，上司个人的喜好、利益需求的不同，也在一定程度上决定了择人标准，如有的上司找一个互补型的助手，有的上司选择一个同类型的下属作为“知己”，等等。 + j3 d i# i0 S' `, I/ y: I1 u5 J. o
因此，在工作中，应根据上司的需求，采取相应的策略，往往可以使很难处的关系得以顺利展开。下面就是一则很好的事例：
8 O, d f* E: ~) X8 S) n) _# M 曾经有个电缆商人，为了说服财政大臣投资海底电缆，他不向财政大臣谈及铺设电缆可以带来的诸多富国便民的好处，而是直接说投资这项资产后可以增加多少税收。财政大臣自然对增加税收大感兴趣，于是很快就批准了这项预算。 V, J' B5 c# a8 q; v! i0 m
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