: W+ }0 p6 t. S# s 小事上想远,大事上拉近。分清大事、小事,是技术活,是专业活儿,有一定的难度系数,必须以辩证的思维加以分析。常言道:“大江大河都过来了,偏偏在阴沟沟里翻船”,这表明:问题解决得好,大事也是小事;问题解决不好,小事也是大事。大事好办,小事难办,说明一个问题:凡是大事,基本上是从上到下、从左到右、从前到后、方方面面、旮旮旯旯都有人关注,每个时间节点、每个细小环节都有人注意,因而就成了一副担子大家挑、千钧力量大家扛,大事也就分散了,变轻了,变小了。小事呢?由于落在个人头上,其实不小,也许是压垮铁汉的最后一根稻草。但对外而言,对上对下而言,对左邻右舍而言,这确实又是一件小事。因此,在孤立无援的情况下,在孤苦无助的情况下,唯有从长计议,才能不被眼前的小事挡住去路,解决小事做成大事。对于广大领导干部而言,一年到头、几年到头遇到的大事很少,甚至没有,但小事就像家常便饭,年年有、月月有、天天有,最多时可能一天就有几件、十几件。小事多了,应对不过来,小事堆积起来就会变成大事。人说:“一屋不扫,何以扫天下”“不做小事,何成大事”,等等,都是说的小事与大事的辩证关系。小事上想远,就是把小事放到整个事物发展的规律上去衡量、去把握,放到全局中去衡量、去把握,放到长久中去衡量、去把握,这样就可判断出是真正的小事,还是初现端倪的大事。如此一来,对事,无论大小,就有了比较清醒的认识、比较准确的把握,就能任凭多少事,尽在掌握中,而不会因为误判出现偏差,甚至是一失足成千古恨。$ Q' U! e. G+ N+ @7 Y7 U