一是责任分解法。根据职责分工,把重点任务分解落实到各位班子成员和相关部门,实行项目化管理。
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* e+ J, m6 Z% X# z/ f4 }! n4 k二是签责任状法。与责任单位签订责任状,加强对责任状落实情况的检查督促。
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* t, R, J+ p, W5 s ]4 d6 q z. S三是交流对账法。定期召开重点工作交流会,对照要求逐级对账。" F) }( j9 [, V& d
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四是绩效考核法。制定目标管理绩效考核办法和若干专项工作考核办法,进行考核。9 k& d3 j5 R. x/ J1 A% D* O9 ]: j
' Z( A7 b6 n8 }9 ~6 a3 H3 q5 N五是专项督查法。每年排出一批重大决策和重点工作督查项目,采用领导带队、暗访督查、跟踪督查等方式,加强监督检查。1 X4 V; l3 U; b% B+ O/ H0 K9 k
+ z& `( j2 f) U5 r+ l) |+ X5 q六是一线工作法。对重点工作,实行领导联系“一线工作法”,加强指导协调,促其完成。
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! i/ j5 n. N" u; x* R8 w' a1 v8 e七是批示督办法。对批示件做到“件件有回音、事事有落实”。
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八是专题述职法。对一些重点难点工作,由实施单位负责人在重要会议上进行专题述职,并视情进行评议。
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+ W: D3 i E6 [5 S九是效能监察法。组织开展科长基层站(所)长考评活动,开展“查庸”行动,促进工作提增效。
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十是抓定期通报法。按照“督查必通报,通报必点名”原则,定期通报。
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十一是媒体公示法。对重大要作进行公示,按进度亮“红灯”警示。
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$ E1 R; u% I8 w9 Q2 k十二是现场推进法。通过现场检查和现场会形式推进工作落实。
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