怎么看待仕途中的“模糊语言”？

现实中,有些干部面对群众时,话语似是而非、词义扑朔迷离,叫人难分难解。此类语言可称之为“模糊语言”。“模糊语言”游离在是与非、对与错、可与否等互相矛盾对立的概念之间,是没有任何价值和实际意义的费话,是某些官员在长期与上下人等周旋、斗法、敷衍、忽悠、绕圈子的实践中不断演绎而来的“妙语”。

) O1 N4 U/ Z5 b& K( [+ ?

现摘取仕途常用“模糊语言”,试作解析:

4 m2 O5 ^9 f! T4 n3 X 8 K4 d) H' ?4 w; H6 f' _. w% F

2 |& ?9 H+ ~- Y( u; }$ D

“我知道了。”

" S3 o* d# `* h- N9 e0 \

当下属向一些领导提出某一要求时,得到的回答往往是:“我知道了。”某人尤其是平民百姓,听了这话,眼前会闪着希望的光芒,心里会充满感激之情,但错啦!

 

# C1 q( N" L8 Q2 m/ b8 o% g / A' d$ s5 N4 N! m- b. f

“知道了”,只是表示领导对你所说的事了解了,知道你有这么回事而已。如他知道你下岗后家里很困难,知道你孩子老大不小却没有工作等等,但对这类情况他“知道了”只是知道一个信息而已,没别的意思。

* Z2 v% e/ F3 C" J7 R% f. I

 

1 u {& w B- ]; s$ W! k

老实人不懂,以为只要领导“知道了”你那难处,就意味着问题快解决了,但有的事是不能用常规思路去揣摩度量的,你感激地等待着,但得到的却是最坏的结果。

) J% b9 p" T3 @0 j

 

[+ t# S3 N" c& D" J8 n2 v

 

/ f- U# t) A( C" ^9 S [2 P

“再说吧!”

* a; S* g' N# ~7 i! e

你反复向某个上司提出你的请求,他反复说困难、说不行,让你不要为难他。走投无路的你不得已抛出若干案例,举出同等条件的人却如愿的事实提醒他。上司一听先已不高兴了,因为你知道得太多,但他还是耐心地对你说这是此一时彼一时,你死磨硬缠了好一阵后,他沉默良久后若有其事地对你说:“再说吧!”

 

# |0 A+ u( p N$ `0 ?

你以为从针插不进、水泼不进到“再说”,必是朝问题的最后解决迈出了一大步,甚至你还会暗暗为遇到了一位可以沟通、可以商量的上司而庆幸。可你也许不但高兴得太早,也高兴得毫无依据。

, Q, n* }" S6 i0 X

 

1 f3 h7 n# C( G! H5 t+ m8 S) l % l5 ~$ L0 P& l, ]+ @2 s |

“再说”,有“下次再说”的意思,也有“不要说下去”的意思。可有求于人的人就容易把事情往好处想,他们总把这话作为“下次再说”的意思来理解。可在领导那头,并不表示他会在“适当的时机”与你“再说”,永远没那一天。所以,当上司开口说“再说”时,就是让你“不要再说”。

" J0 \- c" P: x, {7 l ' @1 ]3 U- {! x9 D' E! C. L% V3 r

 

2 O- R( q* g. A 6 P+ ?, E% Y+ G; @+ C, t7 W- _

 

) W5 B4 ?( V. v1 ~

“这事有规定。”

“这事有规定”,当然,说这话的领导一般并不说出规定的具体内容,这就给人以丰富想像的余地。以今天的政策,“规定”大多是对百姓有利的,但对具体的人来说,“规定”必然有的对自己有利,有的对自己不利,在不知“规定”具体内容的情况下,必是利弊共存、喜忧参半,这是常识。

 

但当领导对你这样说的时候,实际是说你的要求不合规定,其实,“这事有规定”是个对内的“外交辞令”,表委婉的推托、间接的拒绝。而如果“规定”对你有利,那么,他反而不会提什么“规定”,要提只提他对你独特的惠顾,拿有利于你的规定来做个人情。

) H$ e7 Z+ a6 M4 a3 j. p, n

 

+ r7 |. g6 w' G1 y d . F' u4 @& ~. `7 f2 ?$ Q. M- {

 

) Z5 a4 k; ~7 C: L 9 p) d2 C) P+ A0 y

“集体决定的。”

5 f2 t# j& o6 [% d

当领导这样对你说时,全完了,没商量余地了,因为“集体决定”就是“铁定”,再对你不住也不是他的责任,全由“集体”扛着,你再不满意,也怨不了他。而“集体”有时像虚幻的影子,看不见摸不着;有时像一个没有“抓手”的大铁蛋,你绝对无法撼动它。凡是对下属不利的事,往往都打着“集体决定的”旗号,永远没人承担责任。

$ J, q# e" ?3 M; o

“要研究研究。”

 

& y: A/ I( d* h/ U0 Y 4 ?; b# X) b. L% M# F9 C7 L

在仕途上,再也没有什么比“研究研究”这样的模糊语言更让人耳熟能详了,也没有什么“模糊语言”比“研究研究”使用频率更高、让领导用得更娴熟,在一些干部嘴里,“研究研究”已经到了可以脱口而出、以不变应万变的程度。

. w0 l% r, C& m# |" A3 l* M6 Y

 

' S' ?" Q9 Z, I7 H6 k# o' g% o0 O Z, }3 s$ K' A

有人说,“研究研究”就是“烟酒烟酒”,其实并不然,但这是一句公认的最常见的搪塞用语却是千真万确。当领导对你提的问题和要求说“要研究研究”的时候,结论已经出来了,那就是“不行”。

; i$ j. a% ~& g: ]9 m

 

$ t9 y! M% c0 s, o# |2 Y

 

; \& y( \; Z: n* [: J* q0 |

“等机会吧。”

) j+ l3 w E1 o- t& G' t& R. c5 U 0 u M* z: E+ {* y9 g" u4 q1 t$ W

“等机会吧”,也是人们常常从官员那儿听到的一句话,似推心置腹、情真意切、设身处地的。

9 G- T" D6 U8 A4 U1 V

 

. q2 g% r9 w4 x7 t' R% U( z6 f

此“模糊语言”的全部奥妙尽在一个“等”字上。“等”是需要假以时日,时间是有短有长,你不能要求领导十天半月、一月俩月就来为你解决那个“积重难返”的事情。没有等到领导认可、成熟的时机,你天天找他也没用。一年两年、十年八年过后,你,经过岁月的消磨,棱角没了、激情没了、激愤没了、冤恨没了、希望也没了。而若干年后,当年让你“等机会”的领导可能走的走,退的退,一切都结束了。

! S! u. k6 `! m4 ~

 

1 Z0 n' [ ]1 \. ?1 I* ?

“机会”是说有就有、说无就无。对与某些领导没有建立良好“干群关系”的人,有准备也好,没准备也好,“机会”都不惠顾他。等,是成年累月的等、无休无止的等,而当“机会”成为可以由领导制造的待遇时,它是决不会让没有“攻‘官’能力”的人遇上的。

- Y/ V; D4 ^/ E4 u; C

 

看来,机会在缺少公平机制的时代是等不来的。