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利用“专业持续能力”跳槽

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秘园老董 发表于 2009-5-10 20:42:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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据可锐职业顾问中心的调查数据显示，70％以上的职业人具有精深的专业度，丰富的专业经验，但他们进入更高的职位并不能发挥专长，跳槽后职业发展反而不如以前发展顺畅，挫折连连，还陷入“四面楚歌”的尴尬境地，职业发展进入“下坡路”。

职业顾问案例：

Tom，电器工程本科毕业后在一家通讯公司工程部工作。三年后从基层工程技术人员做到项目工程师。为了进入管理层，他跳槽到一家小公司做经理，虽然他的职位比以前高，但薪水还同原来差不多，每天要做的工作也比以前多而且繁琐。以前，自己只要把工程项目搞好就ok了，现在必须一心多用，手下有5个TEAM的主管，每周的会议不断，不但要做市场计划，还要关注TEAM业绩的增长变化，每个月末都是他提心吊胆的日子。有时候，他真怀疑自己当初的选择。就这样，做了一年多的“拼命三郎”，自认为拼尽了全力，业绩却并不出彩。接连而来的家庭问题又让他焦头烂额，长期工作的压力让他整个人变得暴躁易怒，和妻子一度的冷战，对儿子的关心过少，都让他在家庭中处于孤立的地位。事业停滞不前，家庭危机，搞的他像变了个人一样，从前自己做项目工程师时，虽然是个“小头目”，但很有成就感，现在位子高了，工作能力却越来越被自己质疑，发展出现了“滑坡”？按理说再难的工作，一年也应该适应了，可现在都上任一年多了，不良反应还没有消失。为什么？哪里出了问题？

职业顾问分析：

通过专家的分析，我们发现Tom的专业技术上面是绝对的精英级，他目前的工作也是在项目管理方面的经理，他的定位没有问题。他作为技术专家可以非常优秀，依托于技术优势，项目管理工作也能够发挥专长。但是经理职位就开始捉襟见肘，这和他本人的专业持续能力没有得到发挥有关。

“专业持续能力”成长的连贯性

每个人都有适合自己的专业领域，进入管理层也有综合管理和专业管理之分，Tom转向了综合管理，但是他没有意识到即使是综合管理也是一门专业度很高的工作。不要紧盯着职业头衔，要客观地评价自己的能力、潜力结构，找到最优化配置自己资源的职种和领域。事实上他的经理职位，专业技能和知识发展出现了断层，其经理的职责多是综合管理工作，由专业技术管理，但所占比重无法促进专业持续性上到高层，而其综合管理能力不足，也不能达到企业和工作要求，即使就业成功也很难在该领域获得成功。他是专才转

“全才”，却不小心转成了废才。每个职业人最终锤炼其核心竞争力的，不是他的职位经历，而是他的专业是否精专，是否对口。这就是晋升过程中职业定位完成的不准确造成的。所以，我们要以职业定位和职业规划为基点，在提升的过程中要时刻保持专业技能成长的连贯性。

立足专业点，提升职业竞争力

专业技能的不足肯定会导致个人职业发展的瓶颈，但是专业能力用不到“实处”也不能够实现职业持续发展和成功。Tom就是一个很好的反面例子。事实上，是职业发展规划的错误方向导致自己职业价值的负面影响。我们看到太多的人因为盲目追求职业提升“职位”而丢失了专业价值点，虽然走上了管理岗位，却最后弄得“四不象”失去了竞争力。

我们的专家为Tom重新定位规划他未来的发展之路，确定他下一步应该是项目经理到技术总监，根据他的职业气质，规避综合管理和通用管理方面的工作，继续向技术精英管理发展，达到另一个高度。

提高“职商”指数，增强免疫力

职业人在职业发展过程中，保障其能够得出正确的判断的是他的“职商”，职商对于职业人的未来发展是一个促进的作用。通过对“知己”对自身能力有一个大概的评估懂得自己的强项和潜力；找到职业发展中最根本的动力源泉，工作与个人兴趣、职业气质和倾向性结合。

职商还让你“知彼”。通过岗位要求调查分析，在掌握行业动态信息的基础上，分析岗位特点，岗位对就职人员综合能力素质的要求，然后将个人特质与条件与要求相对照，找到就业的优势与差距，差距在哪里，差距有多少等等劣势信息。进一步对个人的职业发展具体目标进行锁定。

当然，在这个过程中要不断思考和学习才能掌握自己职业发展规律，提高自己的“职商”，提高自己的职场生存能力。

可锐职业顾问事业集团卞秉彬先生预计，五一消费高峰的来临，使很多行业的压力加大，很多公司四月招聘段将持续到节前，缓解节日压力。而且经过了整个春季招聘的持续高潮，四月底虽然招聘温度有所降低，但比起节后的冷潮，仍有很大优势。广大求职者应在看清形式的前提下，扭转职业“下坡路”，保持专业竞争力的同时，跳上 “真正的”高职。 * U [2 e$ g- N3 g) M# u) z