综合材料写作的要领与要求

第一章 　撰写汇报材料
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% r6 a$ ~/ o6 ] 　   （一）撰写汇报材料的要领
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1 N/ V3 {$ f- o3 ]% z1 M' D1 L
! P; O% |2 q+ I' o. }( d- i
      　1.观点统帅材料
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, j7 d! j7 d, G6 j/ t& p
! ]$ h+ e" A) Q6 P+ @! B4 o
) ?) O4 {9 e2 U      　2.给人深刻印象
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# r! c& Y  P; W& o
    　  3.重点突出要言不烦



    　（二）撰写汇报材料的要求

6 ?: m9 X$ q. U3 m2 i8 H% P
0 T) l% ?$ }  x% \# ~
      　1.吃透上情


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, W7 A+ l7 B6 h& L9 C, E9 c2 c      　2.摸清下情


' A1 d/ D( |# r9 w
! w' _# ?4 U. r4 f      　3.找准结合部

/ v& L" |8 h' M' d  P3 I% E$ A

& V6 Z" j! D, v; |      　4.唱好地方戏
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  O2 K' N- c, x5 D' I/ d
* O0 P4 e( |# |: D' C! E; M, B& S
   　 （三）撰写汇报材料注意事项
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      　1.标题要醒目
* b/ X$ h+ N# r2 n' @7 R) X) ~+ V
3 g' q) @7 V! n
) l) d; u% V1 q
      　2.篇幅要得宜

  z( p8 a& U8 X5 a' ?! v

      　3.印制要清爽
$ N  h& j0 a4 F. b* m5 T" R. m


, l2 u: `! j( h      　4.注解要充分
4 Z9 U, \* R  ~
" p8 k5 M5 {) T. j

. G# ?  z. ]. |5 _第二章 　撰写领导讲话
  o% f/ ?8 R3 |. f* `  W+ Z% R
  B2 p( p  i6 Z' n' C

7 T" g0 C, ~5 E- M   　撰写领导讲话的要领和要求



. Z6 W& J; _0 V; f% y: L5 x& y     　 1.给谁写
! X" r! t# e  w% R2 j0 `. ?
5 I" F/ k3 U, V6 u0 I  N8 }  Q

8 @7 ~( u5 O# p     　 2.写给谁
! G/ U: {7 F' ^# ]5 _$ j3 ]3 k5 z


     　 3.谁来写

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第三章 　撰写政策性意见

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   　撰写政策性意见的要领和要求
! d, T% `; q0 F, ]" W, y


( Q' W3 L) ]% E3 z% @' i   　1.必须有执着的追求



   　2.必须坚定信心

% h! m; C( H& L
0 _" D, t6 U' Z% A% ]+ M- s
   　3.必须有专注的精神

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# i% |1 v/ \9 K8 r, P& V第四章 　写作信息
% I5 ~6 L; b  d. C6 j7 }( W1 A0 C7 s

% ^- @. P" c" x
& d% o8 w8 a. l- Q2 S% \% I' w   　（一）写作信息的要领
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/ M  U9 C% F/ e- B8 r9 U. Y    　1.时效第一

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, q2 S, e" Y; {3 n3 ^! P    　2.广收博采


8 J  |9 I  d, v1 t3 d' L* ]2 P
7 s$ Q# p8 B8 H8 E# t& h* A    　3.语言高度凝练


6 a- ^/ R( _& }7 s# P
3 u+ ]: }6 V6 z* x( k" I   　（二）写作信息的要求
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9 u3 R& H- A! U- n6 [/ S- f0 t
5 P7 i0 c0 n7 s
   　1.换位思考


& L, }$ L, n  _' B  U6 ~; q8 q+ e
   　2.写出新意

0 D, P* x, v$ x- Z- n" Y* K

   　3.写出精品


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- w( N7 u& a# q2 U( r) J4 g   　（三）写作信息注意事项


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第五章 　底蕴的厚度决定视野的高度


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    　1.眼界宽
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! k; h% j$ E% @+ z    　2.思路宽


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  b9 C& M! a! ?3 ^: K    　3.胸襟宽
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$ H* g6 ^2 M$ K
+ i" I; K8 G$ G    　4.脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤、手勤
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$ X1 s1 j, x5 P/ w* \汇报材料指下级向上级领导机关以书面形式陈述工作情况。它是上级向下级调查研究、以及和下级官员进行沟通互动的一种重要途径，同时也为上级领导提供了一个考察下级的机会。对于干部特别是领导干部来说，汇报工作的能力也是一种执政能力。&

6 c' I* h0 x& N+ P  E& _ （一）撰写汇报材料的要领

     主要有三点：
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    1. 用观点统帅材料。力求用观点统帅材料，做到主题可以不新鲜，但视角不可不独特(

  U# o: o* `9 a9 A; z. D人的头脑是加工厂，没有材料不行，有了材料要经过加工，要产生观点，用观点统帅材料。观点，就是视角的捕捉物，是这个材料区别那个材料的独特之处。作为汇报材料，要有独特的视角，通过观察，形成自己的观点，用观点引发出有声有色的议论。对今后的工作打算要讲远景，讲可能性。讲远景，又有高的低的间作比较。不能只讲一些数字和材料，只谈情况，罗列数据，开材料仓库，而不讲自己的观点，不进行差别分析，总之，材料文风要做到生动活泼。
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从根本上说，有材料有议论，关键是要体现出分析问题、解决问题的能力。一个领导干部汇报工作，不仅要通过丰富生动的材料显示出对工作的熟悉程度，还必须善于发现和提出问题、找到解决问题的办法，显示认识和思考问题的深度和层次，显示把握情况和局势的能力，得出规律性的结论，也为领导在更高层次上的决策提供思想资源。如果做不到这一点，汇报工作就做不好，汇报者就很可能不是一个称职的领导干部。
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3 x* {& X  H7 |9 S/ d5 Y       2. 给人深刻印象。力求给人深刻印象，做到内容可以不全面，但细节不可不突出

       千人一腔、万人同调，是汇报材料的大忌。文件、文章、讲话是意识形态的表现形式，因此，写文章要有三性：准确、鲜明、生动。世界上味道最好的调料，就是盐。烹调高手最知道什么时候该放盐。盐，放早了菜不香；盐，放迟了味道出不来。细节就是文章里的"盐"，没有细节，材料就会贫血；有了细节，材料的就充满着生机，撩起阅读的兴趣。可以说，细节的作用就在于它们能够把材料的观点倾向流露的更为自然，更为具体，进而加深材料反映事实的可信任度。汇报材料重要的是要使人懂。不仅要让人文字看懂、发言时要让人听懂，还应当尽量用一些工作中遇到的、了解到的直观生动的具体事例来说明自己的观点，做到材料和观点相统一，让听者明白无误地理解清楚汇报人所表达的意思。有什么办法使人听了不致忘记？首先，开头要鲜明，先声夺人，留下悬念，就连汇报材料的结尾惯有的"要求解决的问题"部分也要表述得精当得体；其次，讲存在的问题，要举事例，不举事例就就空洞，就是要有具体形象，没有具体形象，就没有生命，别人就不易懂；第三，观点要能服人。能经得起推敲，让领导接受自己的观点，直接影响领导对自身工作的指导。如果对所写的对象和情况不十分熟悉，如果在写作过程中对细节的真实问题不予以高度重视，不反复推敲，大而化之，即使是写作高手，也难免会在细节上出现败笔。成功的细节运用，可以使材料突破一般化、雷同化的框子，写出极具个性化的语言来，让工作汇报这类"官样"十足的材料照样生动起来。

      3. 重点突出、要言不烦。力求重点突出、要言不烦，做到篇幅可以不求长，但风格不能不鲜明"
0 l. O+ K) J7 D4 W0 h语言体现文章的风格，结构体现文章的层次。篇幅一长，面面俱到，反而重点难以突出，暴露出语言的归纳能力弱，使领导强迫受训，浪费宝贵的时间和精力，因为汇报工作的方法不同而效果也完全不同的事例，并不鲜见，落了个领导不满意、自己更委屈、任务没完成的结局。所以要对文字不断地进行加工和提炼，去粗取精，去伪存真，"撮其要、删其余，再加润色"，在语言的锤炼上下功夫。
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（二）撰写汇报材料的要求
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   情况总是千差万别，谋发展、做工作，不可能千篇一律、一个模式，必须吃透上情，摸清下情，找准结合部，唱好地方戏。这既是做好各项工作的现实需要，也是写好汇报材料的根本保证。主要有四点要求：
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     1.吃透上情
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$ R" V- Y9 E9 T' V! E# n% i   所谓"吃透上情"，就是要把上级的精神弄明白，研究透。换句话说，也可以叫认清形势。因此，要认真学习、准确理解、全面把握中央的路线方针政策和省委、省政府各项决策部署，及时了解上级的最新会议精神和工作动向，了解基本要求，真正领会精神实质、明确主要任务，而不能各取所需、随意曲解、以偏概全，做到材料具有前瞻性；吃透上情，还需要密切关注国际国内的新形势及其变化，也就是说对业务内的各项法规、政策一定要吃得透、拿得准。例如，中央提出今年下半年经济工作的目标，是要保持经济平稳较快增长，这就传递出一个信号，就是国家宏观经济调控的总目标可能会从"又好又快"向"又稳又好"转变。所以，我们要多学习、多领悟，才能吃透精神，把握要领。
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% |5 L$ a& L- o" a  Y       2.摸清下情&
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$ B0 c4 I( v' }$ `# J9 @6 V" K" E       所谓 "摸清下情"，就是知道基层在想什么，盼什么，反对什么，要求什么。因此，要深入实际、深入基层、深入企业进行认真细致的调查研究，努力掌握本地区的发展基础、优势条件、制约因素以及当前和未来一个时期的热点、难点问题，掌握企业的愿望、要求和呼声，不断深化对国情、省情的了解和认识，就是对各方面情况要做到胸中有数，使各项工作建立在符合客观实际和客观规律的基础之上。

   3.找准结合部
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