研讨发言稿：以组织担当护航作风建设行稳致远

尊敬的各位领导、同志们：

大家下午好。刚才，我们集体学习了习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，深入剖析了相关典型案例，特别是认真聆听了张书记的讲话，我深受教育和启发。作风建设是永恒的课题，作为组织部门，我们是管党治党的重要职能部门，在推进作风建设中承担着特殊而重要的职责。如何把纪律规定要求不折不扣地落实到干部队伍建设的全过程、各方面，是我们必须持续思考和回答的重大命题。下面，结合组织工作实际，我从“严、实、暖”三个方面，谈几点不成熟的认识和体会，向各位领导汇报，也与同志们共勉。

一、以“戒尺”之严，校准思想和行动的“定盘星”

作风问题的本质是党性问题。抓作风必先强党性，强党性必先严纪律。组织部门作为干部之家，首先必须是纪律之家，要手握“戒尺”、高悬“明镜”，让干部在任何时候、任何情况下都知敬畏、存戒惧、守底线。首先，这份“严”，体现在把好干部入口的“政治关”。作风是干部政治品格、价值追求的外在表现。一名干部如果作风漂浮、纪律松弛，其政治忠诚和党性修养必然会打上问号。近年来，我们深刻感受到，随着正风肃纪的持续深入，一些“四风”问题穿上了“隐身衣”、玩起了“障眼法”，呈现出隐形变异、花样翻新的特点。从近年区纪委监委查处的一些案件看，从违规收送土特产、电子红包，到“不吃公款吃老板”的“老板食堂”，再到以考察学习为名绕道公款旅游，形式更加隐蔽，也更具迷惑性。这警示我们，在选人用人上，必须把作风建设的要求嵌入到动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节。我们要用“显微镜”审视干部的日常言行，用“放大镜”检视干部的“社交圈”“生活圈”，不仅要看他“八小时内”干了什么，也要了解他“八小时外”在干什么；不仅要听他怎么说，更要看他怎么做。对那些作风不实、口碑不佳、有“硬伤”的干部，坚决挡在门外，绝不让“带病”之身混入组织，从源头上净化干部队伍的“肌体”。其次，这份“严”，体现在用好案例剖析的“活教材”。每一个案例都是一部触及灵魂的教科书。前段时间，我们都学习了关于信阳10名干部违规吃喝问题的通报，这些发生在身边的案例，教训尤为深刻。组织部门要配合纪检监察机关，把警示教育做在日常、抓在经常。要推动建立常态化的警示教育机制，不仅要在民主生活会、组织生活会上对照检查，更要把典型案例融入到干部教育培训的课堂中，让各级干部特别是年轻干部，从踏入仕途的第一天起，就系好廉洁从政的“第一粒扣子”。就像我们今天这次学习研讨会，通过以案为鉴、以案明纪，让大家在思想上再紧一扣，在行动上再紧一寸，真正让铁规矩、硬杠杠成为带电的“高压线”，而不是可有可无的“稻草人”。

二、以“秤砣”之实，称量担当与作为的“含金量”

张书记刚才强调，要树立和践行正确政绩观，牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。我认为，这是破解形式主义、官僚主义这一作风顽疾的治本之策。组织部门作为干部工作的“指挥棒”和“风向标”，我们的评价标准、用人导向直接影响着干部的行为选择。如果评价体系失之于宽、失之于虚，就可能导致一些干部做表面文章、搞花拳绣腿。为此，我们必须推动干部考核“求实、求准”。如何精准地为干部的“实干”与“实绩”称重？我们一直在探索。过去，我们可能更侧重于看材料、听汇报，但这容易产生信息失真。现在，我们正努力构建“政治标准＋实绩导向＋多维印证”的考核模型。一方面，我们坚持分类考核，根据不同层级、不同岗位的特点，设置差异化的考核指标，既看经济发展的“硬指标”，也看民生改善、安全稳定、生态保护的“软任务”；既看当前成效的“显绩”，也看打基础、利长远的“潜绩”。我们力求让考核指标更加精准地反映岗位职责和中心任务。另一方面，我们坚持把考核的“探头”更多地伸到一线。干部的实绩怎么样，群众最有发言权，项目现场最有说服力，急难险重任务是最好的试金石。组织部门的同志要多“沾泥土”、多“带露珠”，沉到基层一线去察实情、听实话，近距离观察干部的精神状态、工作作风和实际成效，把那些默默无闻的“老黄牛”、攻坚克难的“主攻手”发现出来、使用起来。同时，我们必须推动干部能上能下“动真、碰硬”。树立重实绩的导向，不仅要让干得好的“上”，也要让干不好的“下”。要坚决打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的局面。对那些长期打不开工作局面、不担当不作为、群众意见大的“躺平式”干部，要及时进行调整。这既是对事业负责，也是对干部本人负责。通过动真碰硬的考核和调整，释放一个强烈的信号：在*区，舞台为担当者而设，机会为实干者而留。只有这样，才能真正激励广大干部把心思用在干事创业上，把精力投到为民服务中，创造出经得起实践、人民和历史检验的业绩。

三、以“港湾”之暖，激发干事创业的“满格电”

一方面，我们要为担当者“撑腰鼓劲”。作风建设中，一个容易出现的倾向是，少数干部为了“不出事”，宁可“不干事”。这就要求我们在坚持“严管”的同时，必须大力落实“三个区分开来”的要求，健全和用好容错纠错机制。我们要为干部划定清晰的“容错”界限，明确哪些是改革探索中的无心之失，哪些是明知故犯的违纪违法，让干部能够放下包袱、轻装上阵，大胆地去闯、去试。当干部因大胆履职而受到不实举报或恶意中伤时，组织部门要敢于站出来，旗帜鲜明地为他们澄清正名、消除顾虑，让他们感受到组织的强大后盾和温暖。另一方面，我们要为实干者“排忧解难”。组织的关爱，不仅体现在政治上的激励，也体现在工作和生活上的关心。我们要更多地关注那些在基层一线、艰苦岗位上默默奉献的干部，落实好职务与职级并行、带薪休假、定期体检等政策，让他们有待遇、有盼头、有保障。要常态化开展谈心谈话，及时了解干部的思想动态和实际困难，做好心理疏导和人文关怀。特别是对那些受到处分、处理的干部，我们不能“一棍子打死”，要按照“惩前毖后、治病救人”的方针，做好回访教育工作，帮助他们从“有错”向“有为”转变，重新燃起工作的热情。

总而言之，“严管”是净化土壤，“厚爱”是施予养分。只有将二者有机结合，才能让作风建设的“常青树”在*区这片沃土上根深叶茂，才能淬炼出一支忠诚干净担当的“铁肩膀”干部队伍，为加快建设现代化*区提供最坚实的组织保证和作风保障。

我的认识还很肤浅，发言中肯定有不妥之处，恳请各位领导、同志们批评指正。

谢谢大家！