秘书向领导请示工作有讲究

“这工作没法干了！我说什么领导就反对什么，真不知道犯了哪门子邪？”大刘气呼呼地说。
. v9 t$ R  z6 S6 k* O

- u& e0 G- ?! L! Q$ D5 v
7 H9 g% g$ k- g4 `+ {; g' |“怎么啦？又被领导收拾了？被收拾的滋味很爽吧？”因为大刘隔三差五就会被他的领导修理，所以我们对他的牢骚见怪不怪，见他气成这样，还是想调侃他一番。
: T# I4 T* H8 u) `" a0 \# ?
/ s) p+ u$ u. `# z1 R& p

1 ^1 v9 u3 c( O4 [“倒也不算收拾。”大刘也不跟我们几个计较，接着话茬说道，“这两天吧，我接连在处务会上汇报并请示工作，不知道怎么的，我提出的方案总是被否决。本来挺简单的一件事，越搞越复杂了。这还让我怎么干？”

  w9 e! @6 Y" Z2 ]( l) \
- G% K; `' P3 J6 p3 z4 Q- J/ W3 X: j
“你这个人的老毛病就是不改。以前不就有过这样的事吗？记得我提醒过你，跟领导请示工作必须要注意天时地利人和这几要素，怎么记吃不记打？”胖子老郑冲他说道。
& R& V6 R# J. s# l' T9 f
% h5 \( p' b' O! g$ H/ q
0 v+ h' H5 y0 X& H/ T0 y
“天时地利人和？你什么时候说过？我怎么一点印象也没有？”大刘疑惑地看着老郑，感觉胖子是在忽悠他。
; D# \4 [; ~  ^; |

6 i& e5 r: r3 m* }6 W5 l& u
* G* h! ?( J( |9 J+ X. P$ r1 X“怎么没说过？上次你说同在一个会上，两个项目主管汇报项目前期费用，另一个被批准了，而你的方案被否了，你说是处长偏心眼。当时我就说，这其实不是偏心眼的事，而是你没有把握好天时地利人和，碰壁是很自然的。”胖子老郑说，“不过，当时你并不服气，可能是左耳进右耳出了，并没有往心里去。”
" l* L5 r4 R# b( ]6 t: j

) T" \/ H  n7 C& S% {) a* k
5 z/ B) O* T0 [3 N7 S“那你就再受累给讲讲呗！这不又碰壁了！”我没有听过胖子的高论，也起了兴致，于是在一旁敲着边鼓道。

* r, p) N! E3 W% |7 m% ]6 H
, |# L( x8 _( g% K
“那我就再普度一下众生？”胖子地笑道，“大刘你碰到的事，其实在很多人身上都发生过。有人认为，向领导请示工作，只要把想做的事情说清楚就行了，根本不必要在乎在哪说，在什么时候说。其实这是非常错误的。根据我十几年的经验，请示工作的学问很大很深。弄懂学会了，可以事半功倍；否则，你会跟你一样，没事找抽！”



+ C8 F& B7 i! q; j3 i* {“你就别拽了！”见他还继续打击正郁闷中的大刘，我们有些不忍，强烈制止道。

- M9 O  m3 f! ^4 H' Z
! }: k7 T6 _* p6 A# J$ N3 {2 c
: c, i' h9 ]* N( T4 y“所谓天时，就是要看你想做的事，和当前公司的大气候是否一致。换句话说，你不能因为自己想出业绩给领导找麻烦。比如说，公司正在搞增收节支，号召大家使出吃奶的力气抓成本控制，而你却提出一项可做可不做的大预算。不但不能被领导认可，反而会被认为你没有政治头脑，不看事。所以，请示一件事情之前，一定要事先衡量一下，是否会让领导为难。如果事情并不十分迫切，又需要领导承担比较大的风险才能去做，那干脆别提，省得挨骂。不过，天时也不是固定不变的，是可以创造的。比如，你想把旧的工作用车淘汰掉购一辆新车，如果在成本分析会上提，自然是死定了。如果在安全工作会上提，把工作用车使用上升到保安全的高度，那就可能被批准。”


3 o8 J! V4 ]& v' u# Q$ |3 A, ~
“所谓地利，就是看你想做的事情，是否万事具备，只待批准。在向领导请示之前，一定要周全地考虑和谋划，可不能半生不熟甚至只是一个初步想法就跑去讨上方宝剑。职场上有不少这样的人，做事很认真，也很热心，工作上很有创意，但就是由于没有考虑周全，弄了个不成熟的方案让领导守夺，结果被毙。有些人以为工作上多请示多讨教是对领导的尊重，其实无原则地请示，是对领导最大的不尊重。本来是你的工作，在你没有考虑周全之前就把球踢给领导，让他拍板担责任，这能叫安好心吗？本来是你该想的工作，你只想了一半就提到领导面前，让他替你想出另一半，这不成了你给领导派活了吗？所以，在事情没有谋划周全的时候，也就是不具备实施条件的时候，不要轻易请示自找难堪。”
/ {( A' P# s. a

2 J3 R  p$ s! @. E% U
8 c& m: C$ x/ n' c9 ?0 S“所谓人和，就是在请示工作时，要看场合，要把握时机。领导刚发过一通火，气还没消呢，你跑去请示这个请示那个，十有八九不会好。还有，你还得看都有哪些人在场。如果有‘铲子将’在场，你还没说完呢，他就在一边挥上‘小铲子’了，那领导就可能被其误导，或者因为有不同意见而下不了决心。所以，什么事在会上请示，什么事在办公室请示，什么事在饭桌上请示，什么事在偶然碰到时请示，都是需要事先计划好的。同一件事，场合不同，效果迥然不同。”



3 X0 \5 T* n" C: o/ M) `

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

所谓人和，就是在请示工作时，要看场合，要把握时机。

十分受益、非常有帮助

讲的很有道理，值得学习。

很不错的文章，好好学习一下。

{:soso_e179:}

在哪挣分啊，谁能告诉我啊。。。。。。。。。。。。

对，很有道理。天时地利人和

很实用，我以后也要注意。

不错不错