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孙霖:培养青年干部的几点思考

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宁建老秘 发表于 2011-1-22 13:55:22 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
  加强青年干部培养,是事关国家长治久安和干部队伍可持续发展的重大战略任务。胡锦涛总书记多次强调,要抓紧培养选拔青年干部。面对形势任务的发展变化,我们要切实增强紧迫感和使命感,从长远出发,把握规律,突出重点,积极探索创新,认真抓好青年干部培养工作,保证党的事业薪火相传、后继有人。
    在总体考虑上,要注重谋划长远。“凡事预则立,不预则废”。青年干部培养是一个系统工程和长期任务,既要立足当前,更要注重谋划长远。任何一支队伍都是不断发展变化的,今天能战斗,并不保证永远能战斗。要居安思危,切实增强忧患意识和危机意识,针对存在的问题和薄弱环节,未雨绸缪,对青年干部培养进行战略性、前瞻性谋划。一要重视规划引领。科学的规划是加强战略布局、推动工作深入发展的有力抓手和依据。早在上世纪 80年代,邓小平同志就提出:“抓紧选拔中青年干部是个长远的战略问题,最好搞个规划。”去年以来,中央先后出台了关于人才发展、领导班子建设、后备干部队伍、培养选拔青年干部、干部人事制度改革等一系列中长期规划或实施意见,分别就培养青年干部提出了具体的目标要求和措施任务,为干部人才队伍的长远发展作出了战略安排,提供了有力指导。按照中央要求,我们要树立全局意识,结合本单位实际,针对青年干部特点,从长远发展出发,对培养青年干部作出规划部署,提出具体意见,切实增强干部队伍建设的前瞻性和系统性。二要重视优化结构。李源潮同志特别指出:“科学的干部队伍结构,应当是不同年龄段干部的有机组合和梯次配备。”干部队伍的年轻化应该是科学的年轻化,其目标是追求相对优化的干部队伍结构,以保持队伍的可持续发展。在推进干部队伍年轻化的过程中必须长远考虑,坚持合理的梯次配备,切忌搞“一刀切”,充分发挥不同年龄段干部的优势,继续强调“老、中、青”三结合,以保证队伍的平稳发展和新老交替。三要重视培养质量。培养青年干部,既要看数量,更要重质量,年轻化不等于低龄化,更不能低能化。培养青年干部的目的,是为了拥有一批有发展潜力、真正能战斗的“战士”,特别是重点岗位的干部,一定要素质全面、业务过硬。处长是各单位业务工作的骨干和中坚力量,位置非常关键。同时,从干部队伍整体建设来看,他们又是保证队伍长远发展的后续力量。因此,培养青年干部要切实突出重点、强调质量,为干部队伍的整体建设打下一个坚实的基础。
    在培养目标上,要注重全面发展。培养青年干部,必须坚持以人为本,努力造就全面的、高素质的人才。一方面,培养目的要全面。所谓“全面发展”,并不是让每个人都要成为“通才”、“全才”,而是指青年干部要具备履行职责所必需的基本素质。比如,政治上要成熟,能够树立正确的世界观、权力观、事业观,与党中央保持高度一致,坚决贯彻上级指示和要求;要精通业务,既有扎实的专业理论功底,又有开阔的视野和创新的思维,做到“专”与“博”的统一;作风上要过硬,牢固树立公仆意识和服务意识,能够心系基层,关心群众疾苦。对此,要一以贯之地体现在培养青年干部的全过程。另一方面,培养措施要全面。对青年干部的培养,要坚持多渠道并用、多举措并举。注重实际工作中的传帮带,通过老同志的言传身教,让青年同志把本单位的优良传统、优秀文化和好的工作方法传承下去。注重多岗位培养,通过轮岗交流,给青年同志创造更多的“学艺”机会,对缺乏基层经历的干部,要及时放到基层一线挂职锻炼,使其在艰苦条件和复杂环境中丰富阅历、增长才干。要注重在重点工作中培养干部,对青年干部要敢于放手,多压担子,通过实际工作的考验和锤炼,进一步提高能力素质。
    在培养方式上,要注重遵循规律。人才的成长有其自身的特点和规律。青年干部的成长是一个综合化、系统化的过程,是内因和外因共同作用的结果。要切实关心青年干部,从各方面给予支持,为其成长创造有利条件,不断激发其潜能,使青年干部始终保持一个“递进”的态势。一要搭建舞台。为青年同志提供更多展示才华的机会,增强内驱力,促使其不断自我完善、自我提高。二要用当其时。要加强引导,校正青年成长动机,同时注意保护其热情。大胆起用青年干部,使其尽早发挥更大的作用。三要人岗相宜。根据岗位要求和人员特点,尽可能地将青年干部安排在最适合的岗位上,最大限度地发挥其优势,使其始终保持旺盛的工作热情和创造力。
    在培养机制上,要注重探索创新。在某种意义上说,机制决定素质,科学的制度机制是培养青年干部的有力保证和关键。随着形势任务的发展变化和干部人事制度改革的不断深化,青年干部培养也面临着一系列新挑战,对此,必须加强研究探索,坚持用改革的办法解决改革进程中出现的问题,在继承好传统和经验的基础上,从工作理念、方式方法等方面,全面推进青年干部培养机制创新。一是建立完善竞争择优机制,用正确的用人导向引导人。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准,按照民主、公正、竞争、择优原则,真正把那些政治素质好、业务能力强、作风过硬、群众评价高的优秀人才选拔上来,树立正确的用人导向,充分调动广大青年干部努力工作、争创业绩的自觉性和积极性。二是建立完善的监督约束机制,用严格的制度管理人。要结合单位实际,不断建立完善干部管理的相关制度,坚持用制度管人、靠制度办事。针对青年干部特点,通过参加党校和其他相关培训,不断提高其政治素养和理论水平。注意做好经常性思想工作,发现苗头性、倾向性问题,及时提醒帮助,保证青年干部在一个健康和谐的环境中成长。三是建立完善激励保障机制,用和谐的文化氛围塑造人。要建设良好的机关文化,营造积极向上的内部环境,让青年干部在潜移默化中成长。对于其取得的成绩,要给予充分肯定和鼓励;对于他们面临的困难和问题,要设身处地帮助解决,使他们解除后顾之忧。只有这样,青年干部才能始终保持一股强烈的冲劲儿和干劲儿,拼搏进取、勤奋工作。
    干部队伍建设是一个整体工程,在抓好青年干部培养的同时,也要注意调动各个方面的积极性,既要大力培养青年干部,以保证队伍的健康可持续发展;又要注意合理使用各个年龄段干部,以保持队伍的整体和谐稳定。这也是培养好青年干部的重要前提。
 
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