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[街道发展] 安庆路街道社会管理创新的实践特色

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smj7876392 发表于 2016-9-2 14:50:57 | 显示全部楼层
 
公文写作培训班
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刘小哚 发表于 2017-8-9 07:12:10 来自手机 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
管理管理学习学习再学习
 
ath19891012 发表于 2017-8-9 15:11:16 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
实施项目化管理,在为民服务中打造服务品牌。为了进一步提高服务水平,街道根据工作实际,出台了《“畅通民意、问需于民、服务于民”系列活动项目书》,项目书以解决问题为突破口,把收集的意见建议划分为服务发展、服务群众、服务企业等5大类22个项目。街道各部门、各社区立足自身工作特色,明确主题项目,开展项目认领活动,并认真制定项目推进计划书,与民意直通车的考核机制相衔接,由此,形成了一些颇受群众欢迎的服务品牌。如杏花社区的“居家养老服务”项目,该社区60岁以上老人共有600多人,经入户调查发现,社区的老人对居家养老这一需求最迫切。于是在政府的推动下,杏花社区通过和辖区益寿苑老年公寓共建,成立了杏花社区益寿苑居家养老服务中心,以专业化服务为主要形式,有效满足了辖区老年人居家养老服务需求。文/王 智
 
一路凯歌 发表于 2021-3-11 18:11:27 | 显示全部楼层
 
专业写文章
在提升服务中实现人性化管理。根据户籍人口、流动人口和辖区面积,街道把所属的7个社区划分为47个责任网格,每个网格在250—400户之间,将人、地、物、情、事、组织全部纳入网格进行管理,实现了社区管理和社区服务的有机融合和全覆盖。一是建成了以社区党组织、社区居委会及网格责任人(社区每名工作人员都是网格责任人)为主体,街道职能科室参与,辖区单位、物业管理机构、居民自治组织、社区志愿者等社会组织协同的社区网格化管理组织体系;二是在具体工作中, 实行“人员、职责、任务”三落实,不断强化网格责任人责任意识
 
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