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在领导班子中如何处理同正职以及其他副职的关系

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我是郭瑞 发表于 2018-3-29 20:18:33 | 显示全部楼层
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文章架构合理,有层次感% I+ Q0 E( b8 V
 
秘书小张 发表于 2020-12-2 15:28:48 | 显示全部楼层
 
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第三,见贤思齐而不嫉贤妒能。任何一个领导班子不管整体结构怎样优化,但各个副职客观上水平有高低之别,能力有大小之分,工作的经验与处理问题的方法也各不相同。
 
fsyllty 发表于 2021-5-7 11:27:58 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
#在这里快速回复#只有见贤思齐,善于以己之短比他人之长,虚心向他人学习,取人之长,补己之短,才能为断增长才干,谋求共同进步
 
最美常山 发表于 2021-7-4 17:02:21 | 显示全部楼层
 
专业写文章
参考。按正职的指令办事,当然也是指执行正职的正确指令,对与法规相违、原则相背的指令,非但不能执行,还应坚决抵制和反对,但对非原则性的、既可这样亦可那样的小事,副职要学会自以为非、多作让步,求大同存小异,服从和尊
 
田舍郎 发表于 2021-7-9 22:10:15 | 显示全部楼层
 
一个领导班子大都是一正多副,几个副职之间往往只有到任时序的差异,工作分工的不同,并不存在上下级那样的具有法定性的领导权和统御权,彼此之间既是天然的合作者,又是潜在的竞争者,加之生活经历、个性习惯、
 
幸运之星 发表于 2021-7-22 09:09:23 | 显示全部楼层
 
学习,取人之长,补学习,取人之长,补
 
胡新瑶 发表于 2022-4-23 22:59:24 | 显示全部楼层
 
非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好
 
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