领导不妨“冷漠”一些

　　听不见。有的领导想知道自己在别人心目中的地位,了解别人对自己的看法,尤其想知道那些对自己有不同意见的同志的看法,便想方设法让自己的听觉更“灵敏”一些。其实,听觉灵敏了,小道消息反倒更容易传到自己的耳朵里,这样,正式的信息渠道则容易出现瘫痪。所以,领导不妨学会“听不见”,非礼勿听。工作时间该听的则听,工作之余的闲言碎语听见了也装作听不见。对于一些关于工作的信息,除非是涉及非常重要的大事,否则就由下属干部们自行酌情处理,自己适当关注但不插手。

位的任何工作都习惯提出自己的见解,或是指出自己认为正确的方法,认为这样既能快捷高效的开展好工作,又体现了自己的水平和权威。其实,这样做会使工作思路拘泥于自己的思维定式,使工作缺乏创新,又使下属产生信赖感,降低了工作效率。所以,好的领导应该学会“看不见”。在职责分工安排好以后,对下属职责范围内的工作做到“视而不见”,即使看见了,也装作没看见,把工作留给下属

任何工作都习惯提出自己的见解,或是指出自己认为正确的方法,认为这样既能快捷高效的开展好工作,又体现了自己的水平和权威。其实,这样做会使工作思路拘泥于自己的思维定式,使工作缺乏创新,又使下属产生信赖感,降低了工作效率。所以,好的领导应该学会“看不见”。在职责分工安排好以后,对下属职责范围内的工作做到“视而不见”,即使看见了,也装作没看见,把工作留给下属干部自己处理,给他们自由施展“拳脚”的空间,从长远角度讲,这样才有利于提高工作效率,提升下属干部独挡一面的能力和素质。