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楼主: 一加一

当好党委办公室主任要把握好“五个定位” 做到“五个善于”

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发表于 2015-2-9 19:25:46 | 显示全部楼层
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作为党委办公室主任,既要当好“谋略家”,又要当好“管家”和“杂家”,上要管全局,中要管协调,下要管具体,工作非常忙碌、非常辛苦、非常重要
发表于 2015-2-9 20:26:06 | 显示全部楼层
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写得很好,学习了,希望能得到更多的完善。
发表于 2015-2-10 14:46:08 | 显示全部楼层
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     四是善于抓住重点。抓重点带全局是科学的工作方法。人
发表于 2017-5-25 15:06:36 | 显示全部楼层
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些问题则需要先征求各方意见,再提交主要领导,避免主要领导拍板后再有不同意见而陷入被动;有些问题还需要几上几个、反复沟通,就更需要把握步骤、注意方法。其三,沟通要讲策略。比如研究决策重大问题,要先学政策后议事,先定原则后说事。有些事情
发表于 2018-1-2 16:54:26 | 显示全部楼层
2012年就有五个定位 五个善于的思路,很契合习近平总书记的“五个坚持” 很有超前性
发表于 2018-12-22 20:32:57 | 显示全部楼层
写的非常好,值得学而不思则罔和体会
发表于 2019-1-2 20:57:47 | 显示全部楼层
做到“五个善于”:" {0 F, `' Z5 N9 B. Z+ e7 P1 g' @9 j
         一是善于谋略全局。“不谋全局者不足以谋一域”。办公室作用发挥得如何,不仅要看办公室工作是否正常运转,更重要的是看对党委决策参与的程度和切入的深度。只有心中装着全局、脑中想着全局,对各项中心工作善于从全局的高度去思考、去谋划,及时提出自己的思考与建议,参谋服务才能参到关键处、谋到点子上,才能体现出能力、彰显出水平和发挥出作用。因此,不能只陷于具体事务,应该把主要精力放在谋全局、抓大事上,自觉地跳出自我、跳出局部,在认真研究大局、深刻理解大局、准确把握大局、抓好大事要事中体现价值,发挥作用。  M9 |7 O# q; U' {* [1 I; T" o  O  ]: \
        二是善于沟通协调。首先,沟通要全面。不能遗漏每一个有关方面,有时候可能就是一句话,但必须说到,否则关键时候就可能冒出不和谐因素。其次,沟通要有序。有些问题需要先征求主要领导意见,在沟通协调中贯彻领导意图;有些问题则需要先征求各方意见,再提交主要领导,避免主要领导拍板后再有不同意见而陷入被动;有些问题还需要几上几个、反复沟通,就更需要把握步骤、注意方法。其三,沟通要讲策略。比如研究决策重大问题,要先学政策后议事,先定原则后说事。有些事情就事论事,是说不清、摆不明的,而且会产生许多矛盾。政策明确了,原则定下了,再沟通主要就是细节问题,就减少了人为干扰因素,协调难度就大大降低了。- p& [, Q8 I; {7 M) E
发表于 2019-1-3 09:23:46 | 显示全部楼层
善于举轻若重。举轻若重方能百密而无一疏,是应当确立的一个工作理念。工作中,不要轻视任何一件小事,不要放过任何一个细节,才能确保不出纰漏。办公室主任和党委书记不一样,书记管宏观、管全局、管决策,办公室主任抓具体、抓细节、抓落实。没有办公室主任举轻若重,就没有书记的举重若轻。
发表于 2019-1-3 09:56:59 | 显示全部楼层
四是善于抓住重点。抓重点带全局是科学的工作方法。人的精力是有限的,有所不为才能有所为
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