作为党委“参谋部”“司令部”和“后勤部”的党委办公室,承担着非常繁重的工作任务,我们必须以更加奋发有为的精神状态,以建一流队伍、抓一流管理、创一流业绩的气魄,不断开创办公室工作新局面。6 `8 o- `* e2 X/ h% R: k
+ \% Z" x1 U; e* _1 V+ \! q! B
一、要建一流的队伍
6 W5 E2 G: ~0 L+ e# I& W- L9 ?" w% H7 D6 [4 Y; I* ]% p7 n
“万事人为先”。党委办公室工作要进一步开创新局面,首先要建设一支素质高、形象好、合力强的一流工作队伍。; U- G4 w9 m( p, L5 p# i# e- D- A
一是素质要高。“大智非才不成,大才非学不成”。建设一支素质高的队伍,重要的是要通过多种途径、采取多种方式,使这支队伍牢固树立“学以立德、学以明志、学以增才、学以致用”的理念,肯学习,勤学习,善学习。首先,要牢固树立学以立德的理念,通过学习,不断加强个人修养。其次,要牢固树立学以明志的理念,通过学习,树立正确的世界观、人生观、价值观,找准实现人生抱负的着力点,在扎扎实实做好本职工作、服务全局的过程中,不断实现自我价值。再次,要牢固树立学以增才的理念,通过学习,不断提升能力。最后,要牢固树立学以致用的理念,把学与思、知与行结合起来,把学到的新理论、新知识、新技能运用到工作中去,使学到的知识成为推动工作的强大动力。; }+ C# @/ G- c# L2 F6 O( C+ l. a, X
二是形象要好。首先,要树立勤政为民的形象。党委办公室的干部职工,都要牢固树立群众观点,把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。以勤勉、深入、细致的工作作风,多为群众办实事、创造实惠。其次,要树立严谨精细的形象。在办文、办会、办事的过程中,要力求高标准、严要求,做到精益求精、一丝不苟,努力实现“零差错”“零失误”“零缺陷”的工作目标。再次,要树立规范高效的形象。在工作中既要坚持原则讲程序,又要快速高效讲速度,努力做到各项工作不在我手中延误,整个工作进度不因我而受到影响。最后,要树立清正廉洁的形象。要时刻牢记和坚持党性原则、政策原则和组织原则,做到自重、自省、自警、自励,耐得住清苦,抗得住诱惑,经得起考验。0 r9 F! o0 I; G7 F
三是合力要强。合力来自团结,唯有团结,一个部门的整体效能才能充分显现出来。因此,各级党委办公室必须不断增进团结、增强合力。首先,要讲大局。在日常的相处中,党委办公室的干部职工要“头脑中有政治,胸怀中有全局”,要做到不利于全局的话不说,不利于全局的事不做。其次,要讲协作。要大力提倡“团队”精神,在工作中各司其职、各尽其力、互相配合、互相支持,在日常办文时互通有无,加强交流;在日常办事时互相支持,及时补台;在急、难、重任务面前互相帮助,共同面对。再次,要讲风格。要有容人容事的雅量。比如,面对荣誉、表彰时,要以“让”字为先,年轻的同志要懂得把更多的荣誉待遇让给年老的同志,年老的同志要懂得把更多的进步机会让给年轻的同志。7 Y( J# ~4 ^/ z( @! [& I
" l% L! H& L( l/ ~$ W 二、要抓一流的管理
- z+ F' ~ }+ s, _1 W6 m2 M
5 B5 G0 x% M) n; @* K 管理出效率,管理出业绩。提高党委办公室工作的质量和水平,实行严格科学的管理是根本。具体来讲,就是要做到“三突出”:# N. v# W: R& d9 l5 k6 {; `8 ?
一是要突出运行程序规范化。规范化建设,是党委办公室科学管理的前提。要在继承总结以往工作运行经验的基础上,建立和规范党委办公室工作流程,完善办文、办会、办事的制度和程序,减少中间环节,确保每一项工作、每一个环节都有章可循、有规可依,从而实现由靠人管人管事向靠制度管人管事转变。3 c8 N: n$ G- n& W/ X, _
二是要突出内部管理制度化。要完善党委办公室内部管理的规章制度,细化工作职责,量化工作任务,做到人人责任分明、处处有章可循、事事有始有终。要进一步建立健全考核评价机制,做到奖勤罚懒、奖优罚劣,激发广大干部职工不断提高自身素质、服务水平和工作效率。
1 O g8 `" n; j) ~& }3 w# ] 三是要突出工作手段现代化。要加强对办公室干部职工信息化知识和操作技能的培训,使之更好地运用现代化的办公技术和手段,特别是积极利用政务老秘网平台,大力推行网上办公、网上发文,不断提高工作效率。% p0 [' L9 a: I5 ?
6 c( y% t2 r1 {5 }/ S0 `! s5 d
三、要创一流的业绩+ J' c0 b7 d2 o* `' u y+ w0 T1 j1 W
7 s' w1 R$ ]2 Z d! j, f 在协调工作、处理事务中,常常会遇到有些部门从自身利益出发,过分强调自己的困难,保护部门的利益,从而出现协调梗阻。对此,要坚持原则性与灵活性相结合原则,既要强力协调,排除阻力;又要灵活善变,讲究策略,达到协调立场、推动工作的目的。作者:蔡社宝! m9 @+ B7 U! D. h
|