到年终,一年一度的年终总结又让许多秘书大为头疼。年终总结是对一年的工作学习进行总结和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,为以后的工作做指导。那么如何写好年终总结?在老秘网上整理了一篇文章,供大家参考: % d9 E. ?& `7 L4 r/ E
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一、标题要对。) W5 b- j8 a6 c# S7 y9 k
标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地,但一定要写全面。
; g6 b. B& o$ l! e7 o E' Q' T 部门总结的标题:部门名称+年度名称+总结,1、2项可互换;如《营销部年度工作总结》;( V- C' F& y% s2 x' ^4 b4 I0 V, q
大公司总结的标题:关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结,如:《关于XX公司年度营销工作的总结》,比较全面了。1 F- [3 B* v [0 @7 f/ G9 T7 h
标题规范了,一便于存档,二便于查找,一举两得。: ?: {: ?' p+ t$ l
: R: U# E# W+ J0 J 二、引言要精。- y# X, o. }* h0 \4 R2 D5 Y3 i
引言应短而精,官话、套话要少。
, I: S5 Y. u: b 部门总结引言:如:李总:
9 _6 Q1 M1 }% B2 _* o+ z8 X 现将营销部年度总结报上,请批示。
" l, ]1 M5 v; W9 O( n 大公司业务总结引言:如:公司领导:
% V5 Y& @" w$ W; L' b3 N4 R4 Y 今年,在单位各级领导的亲切关怀和正确领导下,在各部门的积极支持下,在部全体员工的共同努力下,我们取得了三方面的成绩:成功实现了年营销任务5000万元,达到了历史最好水平;成功开发了两个年销售收入在500万的大客户,为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础;成功地进行了全员营销培训,营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。" k! c6 P$ c2 f3 y: v4 m: n, k
若领导太忙,一看引言就知道你的主要工作成绩了。
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1 _0 T/ k% V: r3 ~6 J6 V1 ~' S! j3 a 三、总结要全。' o x: N3 q, Z# t. n5 F" o/ Q
总结主要分两大部分,第一部分是总结,第二部分是特点。
9 j# h' {( _: E2 b! t0 H 总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面,但一般不要超过5点。
# F) E& ^; @/ K2 o8 ~$ {; v o 特点是本年度、本文的精彩之处,与往年的不同之处,本部门主要的、重点的成绩,一定要认真写好。
- T7 _2 l5 i3 r* K( L7 c* @$ R 特点不要超过三点,多了就不是特点了,别人也不容易记住。3 g7 y, F8 L' k0 W/ C7 P5 N
8 H/ Y7 q9 p4 H5 ?" R4 L6 ` 四、不足要准。. U; u' g+ s% _6 P( g
一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾,一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对,深刻反省,写深写透。5 J; M6 h+ P0 l
不足一般不超过3点。; k% k' r' H' L+ r5 u
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五、改进要实。
" V" j4 c: Y- U 针对成绩、特点和不足、问题,明年应怎么办?这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见,本部门要组织好学习和讨论,制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。(小部门总结可简单些)
) M& [4 t( ? M. e* @5 W 总之,文章写作有八股,功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来,得不到别人的承认,且不是感觉太窝火。: G' l) I0 H6 ]7 t8 s" j1 c
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