【职场实录】
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工作以来，第一次调岗就是一次噩梦。4 J0 H. E+ T" m( c$ p1 j7 q
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没想到的是，那一次调岗让我不明就里地趟了次浑水，并因此被企业解聘。
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当时我任职行政管理部的副经理，为加强公司的行政管理，我们建议设一名行政副总，统合我们的工作。实际上，他来的目的就是管我，有他在，很多事情的安排也就是他最终拍板。
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说实话，他来的时候，我没有什么反感的情绪，反正都是上级安排的，但是他的做事方法让我发自内心看不上。他的处事方法很极端，把行政管理部的职能无限扩大化，真的把行政部当作了“司令部”，要求行政管理部为各个部门订立计划，安排工作，把其他部门当作纯粹的执行部门。
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0 G C% _, G/ ]3 t, R6 w0 ? 这样做根本就行不通，他这么搞只是想用这个方式确立自己的威信与地位而已。
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行政管理部面临着巨大的压力，我就出头与那位行政副总商议这件事情，说这样行不通，不符合管理学原理，没想到他不但不听劝告，还非常恼火，他安排给我们的工作不可能出结果，他就把这些错归结到我的执行力不够，我们关系变得非常紧张。
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就在这时我们其他部门的一个经营副总找到我，希望我去负责他所在部门的经营。搞经营是我一直想尝试的，又感觉到与行政副总理念不合，很难在行政上有所作为，就答应了。但我犯了一个大忌。7 b# {: b; I, J2 j0 v/ y* ^
8 H: B8 c+ t7 H. @- d; O: r6 b; C 由于行政副总想通过行政插手经营副总的权力范围，他们已经结成了冤家，所以行政副总认为这是经营副总釜底抽薪的手段，欲达到一箭双雕的目的，对我请求调职的报告非常恼火，坚决要求将我解聘。3 _5 H/ m# m, C8 r8 J$ e: H6 e2 ~/ J
! x" S# ~! W o. e2 G 我们的矛盾因为我这次主动调岗到了不可收拾的地步，行政副总在总经理出差期间停了我的工作，并于一周后停发工资，逼我离职。可是我坚持等总经理回来，向总经理申辩。
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" \5 W0 l8 ?: Z6 N- w5 K4 ~ 总经理回来了，我说了好多，总经理一直没有出声，最后他问我，与他相比，你觉得你们谁强。
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+ _" L, a; {5 S0 \ 我老实地回答说，从行政管理方面来说，他不如我，但他的经历很丰富，在综合管理方面有一定高度，作为一个工作没几年的人来说，我不如他。总经理说，那就没有什么好说的了，你想想你在我的位置上能怎么选择就可以了。0 {+ |4 I2 N- m/ L' O
, |# a0 \7 `& q/ \3 Y1 k4 y 我知道了总经理的决定，这是我在工作中犯的最大的错误，也是付出代价最大的一次，当然得到的教训也最深。以后在我工作中的谨慎全来源于这次调动。! E! T6 X; M* M9 G
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5 ^$ L4 J5 n; Q3 Y, S/ g【职场补氧有几招】
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找到调岗的真正原因 " G- p/ B8 t5 T
主动申请内调，你的真实原因是什么？
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4 Q) ], b. z# |2 q$ F 如果你和领导的关系还不错，只是为了自己的发展，那么调职的危险性相对来说比较低，但是如果你和领导不合，同时，你要申请去别的部门，那么危险指数为五星。% Y E' c/ Q \5 G
3 Z1 `5 Y6 y, K: K 正因为不合，领导才不愿意让你待在公司的另外一个部门里，给自己埋下定时炸弹，他会趁机将“眼中钉”扫地出门。
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$ Q8 G" g5 K' _" Z5 t' n9 o+ Q5 { 找到真正的原因，我要告诉你一个悲惨的现象：天下乌鸦一般黑，如果你和这个领导在工作中不能达成一致，那么到了其他部门，你可能依然会出现和领导之间的矛盾。
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怎么解决这个问题呢？: j/ x1 U; o1 I! c
; u2 [+ x1 q9 Q# X @. Q3 O* D7 I 从日常做起，注意两个方面：
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一、在有机会同领导一起向上级领导汇报工作时，要注意自己的身份，以领导为主，除非领导要求自己去阐述各项理解，发言要谨慎，按照与领导商定的思路发言，对领导的发言可以补充，提供证据，但不要唱反调；对一些重要的事实，如果不能支持领导的主张，不能轻易抛出，最好让领导自己去斟酌时机。总之，这种时候一定要慎重，不要把它当作自我表现的舞台，否则极容易弄巧成拙。% J* K( h+ m y; |( V
$ d9 [3 Y& H6 x) V5 D. s9 r 二、在与领导一起给下属安排工作时，如果领导在主导进行，你要做的主要是解释与补充工作，不要同领导争执，也不要试图用其他手段影响领导改变决定，或显示你可以充当共同决策的角色。这种时候是维护领导权威的最重要的时刻，你的表现是领导决定以后给你多大放权幅度的重要参考。7 N( \( }) P$ n( q$ v, M
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主动调职，被卡怎么办？ , D7 h1 t5 o% `7 \7 [3 a' s) A
如果你想换部门磨炼，学习新的专业，部门领导却不肯放人。那你该怎么办呢？站在领导的角度想问题，你就可以使用以下锦囊妙计。2 K. G* V( Q l1 `$ A g; G
5 f4 t- Y" A, } 一、担心部门正常的工作有所干扰，怕你走后没有人能接手。要尽可能向部门领导详细说明，会把工作交代清楚才离开，有问题时，也可以随时提供咨询和协助，或者更进一步把标准作业程序做出来，让接手的人一目了然。最好的方法是培养其他同事，交接完全部工作内容，部门领导就没有理由不放人了。
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二、表达你对领导的忠诚，你可以对部门领导解释，未来合作的机会仍多，你的调任还可以使他与其他部门的合作少层隔阂，多了一个人马在其他部门，也等于是势力的扩张。自己将来会在工作上认真配合老部门的需要。- i4 ^: a" T$ S; q# M
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警惕危险调职
9 i2 [/ i: [, P7 I2 } 公司的内调有很多是合理配置人才、培养人才的有效手段。它为员工提供了熟悉另外一个领域，扩展自己知识和技能的机会。内部调动往往还有可能伴随着职位晋升和工资调整。
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但是如果出现以下情况，那就可能是危险的调职。例如：( b% |+ S. I$ j% W+ R
& F4 |; [# _" N+ h, ^/ Y1 Z 把一个人从他适合的岗位调整到很不适合的地方，就是传递让他走的信息。
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把一个人从工作条件、工作环境优越的地方，调到条件很差的地方，恶化他的工作环境。6 P* X9 K; R1 f5 Y
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把一个人从一个城市调到另一个城市，但不提供相应的补贴和住宿交通等条件，那也是为了让你拒绝，然后公司以你不服从公司调动为由将你解雇。
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7 w j4 ^& a0 O" B. Z3 H, u& k. V 这样的做法听起来匪夷所思，却有着实际操作性，有的公司不能够随意开除员工，那怎么对待业绩差、人品差的员工呢？让人事部门下达一个调令，把相关人员从山东调往北京，限期到达，且待遇不变，不提供住房和交通，他还能去吗？答案是显而易见的，既然不去，那么你自己就会申请离职。$ V, N% [" ?1 e9 d$ }
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所以，当领导调动你的时候，如果是个人绩效不佳的原因，如果你仍然想留在原部门，唯一的办法是向主管恳求，提出保证，承诺在期限之内改善绩效。
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怎么拒绝领导的调令
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