在2012年三季度总结暨“决战四季度”动员大会上的讲话

在全市三季度总结
暨“决战四季度”动员大会上的讲话

同志们：
今天，我们召开三季度总结暨“决战四季度”动员大会，主要目的是总结前三季度工作，就全年经济工作作最后总动员，吹响决战决胜的冲锋号，努力在全市掀起四季度项目攻坚冲刺热潮，确保完成全年经济工作目标任务。
应该说，今年以来，全市上下……，取得了显著成效。特别是三季度以来，各地各部门围绕主题，纷纷鼓实劲、出实招、破难题，各项工作在二季度的基础上，又取得了新的进展，形成了良好态势。主要体现在：
一是有效投资增长强劲。今年我们工作的主抓手就是抓项目、促投资，以投资来稳增长、调结构、促转型。1-9月份，全市限额以上固定资产投资同比增长**%，其中限额以上工业性投资同比增长**%，继续居于全省前列。三季度重点建设项目和工业性投资项目多数完成了节点目标要求。
二是重大项目进展顺利。紧紧抓牢项目这一“牛鼻子”，围绕招商引资、报批、落地、开工等关键环节，集中精力破难题、抢进度，一批重大项目取得了突破性的进展。……等项目进展良好，……等项目基本完工，一批重大工业项目提前投产。
三是重点难题突破有力。各地都把拔钉破难作为关键，重点选择了一批政策处理、要素保障等方面的难题进行攻坚。……。
四是机制创新亮点纷呈。各地以“三提工程”为抓手，立足实际纷纷创新工作机制，创出了不少特色和亮点，有力提升了服务效能，优化了发展环境。……。
五是合力攻坚氛围浓厚。市里召开三季度动员会后，各级迅速动员起来，层层落实责任、传递压力。……等等，通过创新载体、强化攻坚，有效调动了各方面的积极性和主动性，形成了比着干、争着干的浓厚氛围。各级领导带头联系服务项目，把主要工作精力集中到抓项目上，带动各级干部形成了“深入一线干、围着项目转”的工作热潮。各地各部门在攻坚项目中相互支持、密切配合，形成了强大的工作合力。
同时，也要看到三季度项目工作仍然存在一些不足和问题：一是在进度上，三季度全市限额以上固定资产投资仅完成本季度计划任务的**%，服务业投资和工业投资都低于总体进度。三季度计划新开工的**个重点建设项目，有**个未开工。二是在思想上，随着项目攻坚的持续深入，剩下难啃的“硬骨头”多，面对征地拆迁难、土地指标紧张、资金吃紧等瓶颈制约，少数干部破难的信心不足、办法不多。三是在精力上，党的十八大临近，各级维稳压力大，在处理抓发展和保稳定方面，工作精力受到牵制，影响了项目的攻坚突破。四是在项目上，项目素质有待提升，各地普遍缺大项目、好项目，能够带动转型升级的产业链项目少，企业投资的重大产业项目不多。五是在态势上，各地指标不平衡、进度不平衡的问题比较突出，全市齐头并进的整体工作态势还没有完全形成。这些存在的问题，也是我们在“决战四季度”中要重点解决和攻克的问题。
关于“决战四季度”活动的具体工作安排，市里已经下发了活动实施方案。各级各部门要严格按照方案确定的目标任务，抓好落实。这里，我就如何开展好“决战四季度”活动，讲四方面意见：
一、决战要有决心，决心就是要决胜。对于市委、市政府来说，开展“决战四季度”活动，根本就是要看结果，看全年目标任务有没有完成。全市上下要围绕全年目标任务不动摇、不松懈，横下一条心，打好攻坚战，真正让结果说话，夺取全年项目投资工作的最后胜利。具体来说，要通过决战四季度，确保完成以下目标任务：……。针对以上目标，各地要立军令状，签承诺书，层层分解任务。在落实过程中要把握好四方面：一是目标要自加压力。各地要在保证完成基本目标的基础上，争取再向上冲一冲。特别是完成情况好，或者已经超额完成年度任务的指标，要拉高标杆，自加压力，比总量、比增量、比对全市的贡献，朝着更高的目标努力。特别要保持全市固定资产投资快速增长的良好态势，确保继续走在全省前列。二是进度要切实抓紧。全市三季度固定资产投资、工业性投资等指标已经落后于预期进度，四季度要花更大力气把进度抢回来，才能完成全年任务。从现在开始，各地要按照目标任务倒排最后两个多月的工作进度，各级督查部门要十天一个周期抓好重点项目的进度督查。三是主要指标要善于平衡。10月17日召开的全省决战四季度努力实现工业与外贸全年发展目标电视电话会议指出，要按照年初预定目标，强化多增一点是做贡献，少降一点也是做贡献的观念。做到“三个少降、三个多增”，就是争取工业少降一点、服务业多增一点；出口少降一点、投资和消费多增一点；企业利润少降一点、地方财政收入多增一点。我们要按照这个要求，进一步对GDP、财政收入、外贸出口等完成压力较大的指标进行梳理，在目标不变、要求不变的基础上，抓好指标平衡。四是考核结果要强化运用。“决战四季度”活动必须要体现言必行，行必果。特别要严格考核固定资产投资、重点项目建设、闲置土地消化利用等指标的完成情况，对考核结果要在媒体上公布，与各县（市、区）和各部门年度评优、评先挂钩。
二、决战要有战场，

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干部是抓好“决战四季度”活动的决定因素。能否取得这场决战的胜利，关键就看我们干部的精神状态和执行力度。市里在这次决战活动中，要突出既抓项目又抓干部，进一步强化责任导向、一线导向、用人导向，用项目攻坚突破的实效检验干部。全市各级干部要振奋精神，敢于担当，在“决战四季度”活动中冲在前面。具体有四个层面：一是市领导。各位市领导要沉到一线去，带头抓项目，既要抓好各县（市、区）和各条线项目攻坚的督查工作，又要直接抓挂钩联系的重点项目，对联系项目要直接负责，协调解决项目存在的问题。到年底，各位市领导要就各自联系项目完成情况，向市委市政府作书面汇报。四季度，还要建立市区重点项目领导联系制度，市四套班子领导要定向联系市区项目，全力推动市区发展。二是各县（市、区）班子。这是“决战四季度”领导环节中的关键。各县（市、区）班子近期重点就抓两件事，一个是抓项目，另一个就是抓维稳。这次会后，各地回去都要开动员会，抓好“决战四季度”活动的任务分解落实，把精力进一步集中到推进项目攻坚上，精心组织，营造氛围，在全市各地再掀工作热潮。各地要对今年主要指标进度早作打算，早安排，特别是落后的指标，要有针对性地组织重点攻坚。三是市级部门干部。在督查过程中，有县（市、区）也反映，通过分板块分季度督评，各板块的积极性已经充分调动起来了，各地项目抓得很紧。但少数部门在项目报批等服务和保障方面，节奏跟不上地方，出现拖后腿的情况。对此，要进一步深化“双服务”活动，完善联动审批、并联审批等制度，缩短审批时间，对部分重大项目可以特事特办，提高部门服务基层的质量和效率。市委市政府督查室、纪委监察局要加大对重点部门、重点处室的督查力度，在今年板块督评的基础上，探索对重点部门的督评，今后部门服务和保障项目做得怎么样，也要打分排序。四是项目一线的干部。这是我们决战决胜的冲锋队和突击队。要进一步调动各镇（街道）、各项目指挥部的工作积极性，充分发挥他们的作用。要坚持奖惩分明，突出用实绩考核干部，对工作不力、完成不了任务的干部，要问责，要换人。对项目攻坚中有突出成绩的干部，要强化激励机制，表彰提拔一批，组织部门要形成鲜明导向，突出在项目一线选人用人，注重以攻坚破难的能力选人用人。
同志们，“决战四季度”的冲锋号已经吹响，全市上下要迅速行动起来，埋头苦干，狠抓落实，奋力冲刺第四季度，确保圆满完成全年目标任务，夺取今年项目投资工作的最后胜利。

干部是抓好“决战四季度”活动的决定因素。能否取得这场决战的胜利，关键就看我们干部的精神状态和执行力度。市里在这次决战活动中，要突出既抓项目又抓干部，进一步强化责任导向、一线导向、用人导向，用项目攻坚突破的实效检验干部。全市各级干部要振奋精神，敢于担当，在“决战四季度”活动中冲在前面。具体有四个层面：一是市领导。各位市领导要沉到一线去，带头抓项目，既要抓好各县（市、区）和各条线项目攻坚的督查工作，又要直接抓挂钩联系的重点项目，对联系项目要直接负责，协调解决项目存在的问题。到年底，各位市领导要就各自联系项目完成情况，向市委市政府作书面汇报。四季度，还要建立市区重点项目领导联系制度，市四套班子领导要定向联系市区项目，全力推动市区发展。二是各县（市、区）班子。这是“决战四季度”领导环节中的关键。各县（市、区）班子近期重点就抓两件事，一个是抓项目，另一个就是抓维稳。这次会后，各地回去都要开动员会，抓

各条线项目攻坚的督查工作，又要直接抓挂钩联系的重点项目，对联系项目要直接负责，协调解决项目存在的问题。到年底，各位市领导要就各自联系项目完成情况，向市委市政府作书面汇报。四季度，还要建立市区重点项目领导联系制度，市四套班子领导要定向联系市区项目，全力推动市区发展。二是各县（市、区）班子。这是“决战四季度”领导环节中的关键。各县（市、区）班子近期重点就抓两件事，一个是抓项目，另一个就是抓维稳。这次会后，各地回去都要开动员会，抓好“决战四季度”活动的任务分解落实，把精力进一步集中到推进项目攻坚上，精心组织，营造氛围，在全市各地再

导。各位市领导要沉到一线去，带头抓项目，既要抓好各县（市、区）和各条线项目攻坚的督查工作，又要直接抓挂钩联系的重点项目，对联系项目要直接负责，协调解决项目存在的问题。到年底，各位市领导要就各自联系项目完成情况，向市委市政府作书面汇报。四季度，还要建立市区重点项目领导联系制度，市四套班子领导要定向联系市区项目，全力推动市区发展。二是各县（市、区）班子。这是“决战四季度”领导环节中的关键。各县（市、区）班子近期重点就抓两件事，一个是抓项目，另一个就是抓维稳。这次会后，各地回去都要开动员会，抓好“决战四

导要沉到一线去，带头抓项目，既要抓好各县（市、区）和各条线项目攻坚的督查工作，又要直接抓挂钩联系的重点项目，对联系项目要直接负责，协调解决项目存在的问题。到年底，各位市领导要就各自联系项目完成情况，向市委市政府作书面汇报。四季度，还要建立市区重点项目领导联系制度，市四套班子领导要定向联系市区项目，全力推动市区发展。二是各县（市、区）班子。这是“决战四季度”领导环节中的关键。各县（市、区）班子近期重点就抓两件事，一个是抓项目，另一个就是抓维稳。这次会后，各地回去都要开动员会，抓

开的全省决战四季度努力实现工业与外贸全年发展目标电视电话会议指出，要按照年初预定目标，强化多增一点是做贡献，少降一点也是做贡献的观念。做到“三个少降、三个多增”，就是争取工业少降一点、服务业多增一点；出口少降一点、投资和消费多增一点；企业利润少降一点、地方财政收入多增一点。我们要按照这个要求，进一步对GDP、财政收入、外贸出口等完成压力较大的指标进行梳理，在目标不变、要求不变的基础上，抓好指标平衡。四是考核结果要强化运用。“决战四季度”

服务业多增一点；出口少降一点、投资和消费多增一点；企业利润少降一点、地方财政收入多增一点。我们要按照这个要求，进一步对GDP、财政收入、外贸出口等完成压力较大的指标进行梳理，在目标不变、要求不变的基础上，抓好指标平衡。四是考核结果要强化运用。“决战四季度”活动必须要体现言必行，行必果。特别要严格考核固定资产投资、重点项目建设、闲置土地消化利用等指标的完成情况，对考核结果要在媒体上公布，与各县（市、区）和各部门年度评优、评先挂钩。

、工业性投资等指标已经落后于预期进度，四季度要花更大力气把进度抢回来，才能完成全年任务。从现在开始，各地要按照目标任务倒排最后两个多月的工作进度，各级督查部门要十天一个周期抓好重点项目的进度督查。三是主要指标要善于平衡。10月17日召开的全省决战四季度努力实现工业与外贸全年发展目标电视电话会议指出，要按照年初预定目标，强化多增一点是做贡献，少降一点也是做贡献的观念。做到“三个少降、三个多增”，就是争取工业少降

抓好“决战四季度”活动的任务分解落实，把精力进一步集中到推进项目攻坚上，精心组织，营造氛围，在全市各地再掀工作热潮。各地要对今年主要指标进度早作打算，早安排，特别是落后的指标，要有针对性地组织重点攻坚。三是市级部门干部。在督查过程中，有县（市、区）也反映，通过分板块分季度督评，各板块的积极性已经充分调动起来了，各地项目抓得很紧。但少数部门在项目报批等服务和保障方面，节奏跟不上地方，出现拖后腿的情况。对此

五是合力攻坚氛围浓厚。市里召开三季度动员会后，各级迅速动员起来，层层落实责任、传递压力。……等等，通过创新载体、强化攻坚，有效调动了各方面的积极性和主动性，形成了比着干、争着干的浓厚氛围。各级领导带头联系服务项目，把主要工作精力集中到抓项目上，带动各级干部形成了“深入一线干、围着项目转”的工作热潮。各地各部门在攻坚项目中相互支持、密切配合，形成了强大的工作合力。

标，强化多增一点是做贡献，少降一点也是做贡献的观念。做到“三个少降、三个多增”，就是争取工业少降一点、服务业多增一点；出口少降一点、投资和消费多增一点；企业利润少降一点、地方财政收入多增一点。我们要按照这个要求，进一步对GDP、财政收入、外贸出口等完成压力较大的指标进行梳理，在目标不变、要求不变的基础上，抓好指标平衡。四是考核结果

讲话有特色，有借鉴意义。

好好学习，收藏将来很有用

学习学习！！！{:soso_e100:}

百日冲刺在即，值得好好学习

所有的文章千篇一律的都是好

决战就要有决战的态度、热度和力度

写的不错，学习了。。。。。。。。

层次清晰，结构严谨，用语精炼。学习了。

很有气势 很有新意 学习了