齐心协力抓项目，一心一意谋发展——关于抓重点项目工作情况的调查

重点项目区域经济发展的引擎，每年材料的重头，学习下

亿元。抓出口，出台政策办法，鼓励外贸企业扩大规模、打造品牌，进出口总额超千万美元企业达12家，超百万美元企业达35家。三是研究用好政策，在争取项目上下功夫。抓住国家推进资源型城市转型、黑龙江省与中油集团签订战略合作框架协议等历史性机遇，发挥大庆作为全国资源型城市可持续发展试点和全省哈大齐工业走廊重要战略节点作用，积极在发展非油项目上争取政策和资金支持，三精、天泰、华拓等一批规模大、高科技、外向型企业相继落户大庆。利用中油集团支持大庆发展的相关政策，引进

大庆市抓重点项目工作的做法，为推动全省经济社会更好更快发展带来很多有益启示。

各级各部门要强化大局意识、配合意识和服务意识，围绕发展搞服务，千方百计为发展搭桥铺路，为发展“亮绿灯”，做到抓发展一个调，不出现噪音和杂音。每个班子、每个领导成员在抓发展上都是主角，没有配角，更没有“看戏”、“评戏”的，都来贡献聪明才智，都来为发展营造氛围。

各级各部门要强化大局意识、配合意识和服务意识，围绕发展搞服务。

三、跟踪督查，加大力度重点抓。大庆市建立起横向到边、纵向到底、一级抓一级、层层抓落实的督查机制，通过全程督查、跟踪服务、通报进展情况等方式，开展督查工作，使项目工作抓实抓靠抓到位。一是强化督查力量。市推进项目建设领导小组办公室设在市委督查室，代表市委行使综合协调、督查考核等职能，直接督促、检查、协调项目包保领导、责任单位和有关部门，合力解决项目推进过程中遇到的实际问题。同时，抽调专人，配备专车，划拨专项经费，为项目督查工作创造了有利条件。二是建立督查网络。为及时掌握各包保项目进展情况，领导小组办公室对各项目包保责任单位分别确定了工作联系人和信息员，使项目督查工作的触角得到延伸，形成了“反应迅速、灵敏高效”、“横向到责任单位、纵向到具体联系人”的项目督查工作网络。建立项目进展情况双月报告制度，每两个月通报一次项目进展情况，及时向领导小组反馈项目动态，有效确保了项目信息畅通和问题及时解决。截至11月底，共编发《市县区领导联合包保重点项目督查快报》71期，《市县区领导联合包保重点项目双月进展情况通报》3期，《2008年市县区领导联合包保重点项目信息报送情况通报》3期。三是加大督查力度。研究制定项目建设推进方案和工作计划，明确项目完成时限、工作标准和推进措施。领导小组办公室工作人员对领导包保项目实行分片包干，加强与责任单位联系，经常深入企业、深入一线、深入现场，对市县区领导联合包保的120个项目进行全程、动态、跟踪督查，及时掌握项目进展情况。今年9月份，市委督查室通过督查调研，共梳理出涉及45个项目79个困难与问题，经市委主要领导批示后，及时转发各包保领导协调解决，确保项目按计划保质保量推进。通过包保和督查两轮驱动，使大庆市项目建设走上了发展的快车道。

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，为推动全省经济社会更好更快发展带来很多有益启示。 　　启示之一，要实现更好更快发展

理念深入人心，形成领导重视、部门帮扶、社会支持项目建设的良好氛围。 　　几点启示 　　大庆市抓重点项目工作的做

完善落实了“定领导、定人员、定任务、定时限、定责任”、“一个产业、一个规划、一套政策、一个班子、一套办法”等项目服务措施，着力破解资金、土地、环评、审批等瓶颈难题，确保了项目引得进、留得住、长得大。