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获得领导赏识的三个关键
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获得领导赏识的三个关键
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山东老秘
发表于 2013-1-28 16:34:19
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关键一:态度
t: j6 p1 J- l& C" Z% u& _8 L
U8 k# r4 m' A' j% Q- r& \6 E& g
态度决定一切,技巧和能力决定胜负。在一个人的职业生涯发展当中,态度往往起着关键性的决定作用,因为态度决定了一个人的行为,行为决定了一个人的习惯,而习惯决定一个人的命运。
& O" C7 Y7 Y; X7 }
1、主动为领导排忧解难。
4 Q, O1 u7 Z2 ]# a# i% e) F4 |
2、变要我干为我要干。
7 ]- {3 |7 @; w) |+ M
3、领导永远是对的。
% N8 y; {0 X% v
9 {) E! f4 W) W
3 Q0 E. a; [4 b5 B5 G1 H
关键二:执行
1 z) p* q; V1 J) c
2 e8 S* ~# x" _; k+ w' _
现在是一个执行力普遍缺失的年代,作为一个下属,要想更好地谋求发展,从而与企业与领导获得同步提升,就必须做一个执行意识浓厚、执行力较强的员工。
3 a/ o# u& q7 F0 z
1、立场坚定,不折不扣。
3 S! c5 u+ a: k
2、身先士卒,善于表率。
. w, w' _) O0 Z% A8 g+ r G
3、善始善终,执行到底。
9 S- y& Z& _/ a( n Q
执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
" y0 R" Z6 i) m
( l. V' k4 G) b+ ?
& @6 m! z! Z6 G% q0 L
关键三:细节
; P& m4 N: }; _( X2 x" E1 Q
8 d# P3 T) n% I+ q: L% ~
( G. P0 a! q9 ^) |- p: W5 @1 j- }
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赏识
点评
qiujiashuo
文章内容真实,确实是用心之作,但前提是要有好的领导,所以对我来说,这篇文章收益匪浅。
发表于 2013-2-7 08:10
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愤怒的蜗牛
发表于 2016-7-15 11:10:56
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立场坚定,不折不扣。
" j* Z. ^+ P1 v5 _7 F5 Z8 p
2、身先士卒,善于表率。
2 U1 U4 c! J* v% @, x. q( e- ^
3、善始善终,执行到底。
3 Z! l) j# S+ v+ u' @
执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,
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显身卡
751
发表于 2016-7-19 18:18:14
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执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
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5127158qq
发表于 2016-7-19 17:00:12
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检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
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holylx12
发表于 2016-8-3 15:34:56
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进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
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学海无江小刘
发表于 2016-5-13 11:39:06
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很有指导性,特别是对于新入职场的小白来说
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崇巽
发表于 2013-9-10 09:27:26
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谢谢,文章写得很好,领教了
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华容秘书
发表于 2013-9-8 10:18:25
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三个词,很有杀伤力!
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老猫
发表于 2013-1-28 18:45:24
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在工作中的沟通,除了日常协调性的基础沟通工作以外,与领导之间的基于解决问题而产生的沟通,是体现一个人能力的重要方式,也是影响你职业规划发展的重要筹码。因此,要想在日常工作中获得老板/领导对你的价值认可,拥有高效的沟通技能是非常重要的。这不仅仅是一个信息传递的过程,更重要的是体现了你分析问题和解决问题的能力。同时,更重要的是,你与领导之间的关系如何,能否获得领导的信任,很大程度上取决于沟通的效果。
" h0 C/ h7 A% m3 ?$ P$ E; @
2 M7 z8 U6 e" m
很多人觉得沟通很难,那是因为他们没有掌握方法。掌握了技巧,要想做到高效沟通,其实很简单。
' u2 x3 u6 B9 i0 _7 s
+ a+ m* x/ @0 y7 T! H
高效沟通=背景介绍+问题焦点+解决方案+领导指示
$ x: H/ W- F, |2 @( [& v; w3 ^
! E# d! R9 D: K V
背景介绍:公司里的事情很多,领导并不一定完全知道。因此,有些事情如果领导不知道详细情况,那么,把背景介绍一下,最好以时间为顺序,让他知道来龙去脉,做到心中有数,是沟通的基础。如果他完全不知情,听了之后一头雾水,接下来的沟通效果就可想而知了。如果你的领导没有耐心,你这样的沟通方式,无疑会浪费很多时间,更容易激起他的反感。
' L+ @( s* K$ D
+ \" v" t( D8 t8 _ u
问题焦点:沟通的目的在于找出问题,并且解决问题。因此,找出问题的焦点和症结,是解决问题的前提。如果不知道病因在哪里,解决方案也就无从谈起。
( i+ q& j4 m% c
2 @8 s2 j6 A0 t5 y# I; `8 ~
解决方案:问题焦点出来之后,紧接着就是解决方案。如果没有解决方案,就好比你去看病,医生只告诉你得的是什么病,但并没有给你药方,你会不会很着急?
c# t$ s0 P$ X4 j6 o( G
6 z; Y7 H2 G8 R9 D$ ?8 ?
领导指示:有了解决方案之后,下一步就是要等领导指示。行还是不行?如果行,就落实下一步的行动计划;如果不行,领导还有没有什么想法?等等,都是需要沟通的。
3 W6 i9 r+ T$ I! I* c4 T
+ `) |+ v. a# U+ V+ s& [
案例:X总,我来跟您汇报一下XXX市场拓展的情况(背景介绍)……在市场拓展的过程中,我们遇到了比较棘手的问题(问题焦点)……关于这个问题,我们全部门员工经过讨论,觉得可以从以下几个方面着手解决……一是……二是……三是……(解决方案)这几个方案,我们综合衡量了一下,觉得第X个比较可行,但还不是太敢确定,所以来征询一下您的看法,不知道您有什么意见或者是建议?(领导指示)(原文摘自《职场救赎——写给迷茫中的草根族》,作者杨毅)
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鲲化成鹏
发表于 2013-1-29 12:05:29
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成功始于实干,失败源于空谈!完全可以借鉴的一篇好文章!
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xiaoma6000
发表于 2013-1-29 15:14:00
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成功始于实干,失败源于空谈!完全可以借鉴的一篇好文章!
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重庆秘书
发表于 2013-1-29 15:25:40
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taidujuedingyiqie,xijiejuedingchengbai.
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守望麦田
发表于 2013-1-29 22:13:47
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天天在领导身边如履薄冰,但却学习得到很多东西,大家都懂得!
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赫赫
发表于 2013-1-29 22:47:42
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成功始于实干,失败源于空谈!
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djl858777
发表于 2013-1-30 09:09:38
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领导身边做事要用心啊,赏识是争宠的褒义词
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一颗
发表于 2013-1-30 09:47:52
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啦啦啦啦啦,太难了,学习了
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bigcartelo
发表于 2013-1-30 09:59:21
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学习………………………………………………………………
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