年轻公务员要多熟悉机关套路，才能少走弯路

四风剖析材料中如何避重就轻写四风的表现

从小处来说，就是与你关系好的领导是否有决策权，人事权，财务权等实权或参与权，你所追随的领导部门是否具有升迁扩充的潜力和机遇，你准备在何时“卡位”，从大局角度讲，领导也很注重队伍结构的平衡，包括年龄，党派，性别都有一些模糊的规定，这其中的奥秘可以学习，但需要自己体悟，并且结合自己单位和部门的情况综合权衡选择发展之路。

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中国“朝中无人莫做官”这句话流传了千古，似乎对很多没有关系的人来说，简直就是致命的逻辑推理，其实，放眼看去，各自能够走到领导岗位的人，并不完全都是溜须拍马之辈，坦率的讲，各自都有自己的过人之处。哪怕就是拍马屁，也分三六九等，更何况那么多事情的处理呢。关系在中国的影响力很大，但也绝不是绝对的，否则，中国到处都是世袭制的官员。我在这里的态度是，有关系当然好，但是没有关系也不用怨天尤人，国务院副总理吴仪私下里讲过“关系也是生产力”，可见关系在中国之重要作用，关于处理关系的分析运用，我以后将会展开讨论。所以本篇就暂行放下。

的考虑的事情有他自己的道理，正如就某个事件说服一个朋友都很难，更何况要领导吻合你的心意，所以，尽量不要和领导对立，但是也不是说完全成为听话的奴才，正如很多事情，办法总是有的，只是要迂回才能达到效果。无法改变，没有能力挽回，就只有服从。制度的缺陷，而不应该由下属来纠正，所以最好不要牵涉到领导的利益，机关的复杂性，就在于他什么事情什么人都有，而具体事态处理的度很难把握。

建议较少；另一方面，主观上担心提出的意见不符合实际，或背离了领导的意思，或引

中国“朝中无人莫做官”这句话流传了千古，似乎对很多没有关系的人来说，简直就是致命的逻辑推理，其实，放眼看去，各自能够走到领导岗位的人

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关系在中国的影响力很大，但也绝不是绝对的，否则，中国到处都是世袭制的官员。

看起来都是道理，做起来很难。