QQ群聊：领导讲话稿那点事

      2013年4月14日晚，老秘网QQ群199789809 很是热闹。大家对写领导讲话稿问题作了比较深入的探讨，再摘录如下：
/ w7 z* l6 I/ f* ~
      
0 `4 W) |$ e2 D1 M 21:24:18
哎，实在是郁闷。本来列好提纲给领导看，领导说没事，你写着吧，等我写完会前两天给的时候，他没说。等会前一天，他说写得太空了。会上，我写的95%都没有用。大家有没有这么郁闷的事啊

! r" _' ^* p! R  21:24:52
) D: r( I/ y$ R4 y2 ~2 b/ y遇到过
" ?8 D7 F. b( p甚至不用
8 D6 ]. g) g2 F6 k  21:25:13
6 i- L/ o& h1 r7 V# \; g习惯就好

21:26:00
; w* X, R0 W8 B6 o最惨的是写好讲话稿不用，自己讲一套，会后，还得整理录音。
4 M$ w0 G' O" p4 ?6 D8 W
) \" S  J6 o& c' p; I* ]' f相当写一次会写了两个稿子

- i" Y) |& M6 J3 {' ^  21:25:56

* Q% j; m+ O5 Y# y0 s这个算不得什么

  21:26:55

我遇到的就是老秘说的。
: k  z7 D4 h$ y7 W) t# x不过，领导是没说要整理录音
* S& z& k) x. T& Q. D! ~1 Z大家领导讲话是都有录音吗？

21:27:32
; @% S5 u; m- B/ L/ G) w% P那领导的材料又是谁写的？

21:27:46
. b' Z) A0 Y* J' C. w8 R  e会上录音是不是禁忌？
领导的材料我写的啊，写了没有用，自说一套

: l2 b2 x" u+ t8 ?, U  21:33:06
这种情况比较少得，为了避免这种情况，最好的办法就是列提纲，充分商量
多请示和汇报
) K+ q+ v0 N  j* h- S+ y
$ m4 i4 m4 P$ e  21:34:02
我无所谓，随他去
  ^1 ]# H" F1 S& e/ |先搞一稿，让领导自己发挥去

$ U& Q# P* ?) q9 D5 I  21:34:30
呵呵，但是这样太浪费时间了
跑得快(541274660)  21:34:45
其实，很多稿，看起来觉得很好，其实读出来感受太文了

  21:35:18
领导认同和喜欢最重要
* f1 J9 D1 r- G4 A
0 @  x) o4 l/ v6 e  21:35:19
太多的说教了，我觉得现在的会议材料就是这样
说教有个屁用
% l1 p# [5 M: D9 {$ H有些安排部署会，何必还要作那么长的动员呢，有个方案很详细了，只要强调下什么时候完成，不就好了吗
' V1 i& z1 p4 H' q3 ^- b& y
# d; r/ n" M) g; `2 E& x  21:36:29
我是讲直话啊，呵呵
, ?0 ]" L5 I/ K7 @: q
5 N* w1 E8 o6 @- I# g$ F( D  21:36:40

1 w$ r1 r$ |; C) U# k2 l/ v$ I4 e; L那秘书拿来就没用了，我们就要下岗了
( z/ T% M: C0 a/ I$ T  n
21:36:50
我们很多时候是为了开会而开会，其实能不能开出效果都没管了
不是没用，而是让秘书深入思考，写大的东西　
) I: s* H. U/ t7 s- Z
7 U* r" y8 v+ D1 a4 \  21:38:32
1 Z0 C8 [/ s- p: ]
开会时录音不是禁忌吧？
- a5 S  S: B9 y3 ~+ G5 J+ V/ F% N* V
0 Z" n' v( a. t& \+ }  21:39:01
, m/ r: H6 t. V2 H我有个切身体会，很多领导，今天开这会，明天开那会，玩不开，且一些会只是开开而已

: O1 U* u* X4 X" M% }. P$ F, b 21:39:57
% x3 r+ T, J4 N; D. n  ?% j# ~2 a, E又不是保密的会议，干嘛不能录音

  21:39:58
+ O( }! T3 z8 `0 \* m领导有时讲话完，可能自己都没有思考，有的还不如秘书想得深入
7 F' ?* W' Z/ l: e5 J- a+ C4 A
21:41:29
, K- U+ k, f% R; l9 k* \确实

21:41:48
领导讲话随兴而至，会在某个点上自由发挥，讲的可能不全面。

/ H. x5 Q6 u9 `7 h. H) H  21:42:27
3 q, |- h  A& u5 L; @领导有时也是为了交差，读完稿，开完会，贯彻了上面的精神，落实上面的要求，至于这项工作到底怎么搞，年底再协调
秘书写稿子，总想写全面，其实领导讲话可以简单点
就一方面重点讲讲，可能更深入些
3 z' l' ~+ n2 F  I. ?9 E2 `+ Z你看美国的国情咨文，我们都不认为是什么报告
/ {& _9 Y7 E' U2 R. Y  n! Z. d( w' B
& `' H% h$ H9 X0 n. z) [# k21:43:34
# Y/ y& K9 |: x) i5 A! C) G/ c
9 P) _4 I7 V  `7 V" T领导如果是进取型的，想进步，一般都会把上级的安排认真落实，做出新意，形成亮点。
6 p9 p7 b+ r, c: p* p
. M: N* n+ @& Z: f! A1 ?8 j/ L 21:43:48
2 c8 k7 k0 B8 O2 d4 t8 d
我们很多讲话，这也讲那也讲，其实一年根本做了多少事
# ~- d# I3 `& R, h  M
1 i/ w5 j) k" J0 R: F' R 21:44:11
. u0 e9 d+ i& B+ a/ `' q+ a; N开会作为落实工作的重头戏，至于如何真正的落实确没多少人关注了
% C" G8 z: Q' B
  21:44:46
" ?. s' X$ e8 X) d) m( L- k- g其实一些工作，并不是全部做到位，很多地方只是选择几项，做几个亮点，上级一看，就选　这几个点，给人的感觉好象全部都做得好
* c& j! Q6 \& s# C, o" D! B  H4 _是的，到底这会要达到什么效果，根本没人去想。
+ I3 o- f+ [: J4 U
. U( F7 x" N7 k) b, {# v2 o9 e1:45:26
哎，悟性很重要，与领导的思路合拍

. N0 d- Y2 C: }- M1 s2 L  21:45:37
年中或年终检查时下边一般会安排几个点给上级看，其它的地方只要把材料准备好基本上就能过关了。
2 H7 A7 @- k8 K- E1 _1 X
5 x7 k3 j+ s: V9 g$ d 21:45:42
# a+ t6 D; B' M) j会议成为规避责任的重要方式了

  21:45:52
我与新领导磨合了半年还没对上口。

  L- ]0 {) V& n6 r9 k; t* H/ ~# G  21:45:57
. t$ n. N/ c: P6 p. |8 @开会表示做了这项工作
/ X  x: c% P% s0 Q  Y1 d, L, b& s" d
& }: M$ g/ r9 {6 t& L5 ]  21:46:04
是的，政绩考核，其实是资料做出来的，领导协调出来的

21:46:06
对头

  21:46:45
4 D( A+ B' H7 z6 x  s4 Y: F
" C* z# K$ z/ D1 u( k, B& }- q现在的会议太多了，如果领导照念稿子，台下可能除了秘书，没几个人认真听。如果有重点的发挥下，大家应该更会集中注意力。可能一次会议，就记住领导发挥的那几句话了。

  21:46:35
! M! |# H0 y2 F7 V9 }0 U+ w6 K# h' {是的

4 D( ~9 h( q& M4 Z: z  21:46:46
  P9 b! V, X; D6 Z$ E我也觉得
! E1 U: ^# X4 l; q8 S2 ]
' ]; k7 q1 f4 H! a6 y' ]# G/ y  21:46:48
  S8 A  Y& n9 _7 `: H" T6 x但是，这样的稿子，秘书很难写啊

21:46:52
$ t) @* Z' N: q7 [9 S一般都记得领导的段子或抖得包袱了

1 @- L& ]" E/ E/ |0 E" S( [21:47:17
* v0 y6 }3 ^& W7 g6 M鬼才知道，领导要重点讲什么，怎么讲。
, T! E4 y7 [  Z* A4 K: `
  21:47:20
3 [( b% E4 |; \# ~所以说可以引经据典，找一些好的例子

  21:47:30
. \' O1 A( p8 U2 i. I有时我想，我们写报告并不要面面俱到，有一个精彩的句子，段子能被记住，这就是一篇好稿子

' r( L% B6 z5 W1 U: ~1 Q6 ?) ^& X21:47:30
. H0 q" e8 X, ]1 s/ S. x$ ^5 e有时候觉着国外也没这么多的大会，但每样工作职责明确，乐于做基础工作。

  21:47:51
看来大家都差不多，形式主义很严重哦
) c2 I0 y$ F2 V9 B5 a) G1 S# V# @/ S+ R
  21:48:10
$ r3 B) G: k% I1 p1 Y只要分工明确，职责到位，根本不要开什么会
开个小的工作会就是

21:48:29
是的啊，没看见说国外一天到晚大会小会的
1 ]" e# q& {3 u! \! Z
! ?) L; O4 Q9 P( Z( S; C$ a4 x2 f  21:48:41
. [0 ]8 [$ ^3 S我有时为那些文山会海的领导可怜，一天到黑就是开会
! `. B  l- ^" Q+ j5 V$ a! y2 J
21:49:05
我上次准备的一个稿子，倒是根据文风会风转变，写得很口语化，也有些实例，但领导都没用。
# W: d0 L! l+ O  |- L
  21:49:15
成本多大，有时一天的时间就浪费在会里了

. F/ x% ]6 j$ O% P2 r% M$ I  21:49:38
) b$ w/ K! M) K9 I* E8 q国外开会都是几个领导碰在一起，在小会议室，拎几把凳子一凑，简单分工，讲一下要求，大家分头去落实就行了。
/ t$ A! K: O: b5 ]- s: r、
4 P2 S( L; C( r( o  21:49:40
; i$ W) f# d# k$ v3 g  `+ ^5 l; y6 t你服务的是副职还是正职

  21:50:29
你的心思怎么可能就代表了领导心思，有几句领导用了就可以了
- I5 _/ J& y4 A
: g; D8 l) a9 R* Z 21:51:42
大家写了，领导没有用或基本没有用的情况多不多？
* w' p" @+ V  j3 d' A
( r( e0 q! m2 O+ n& K9 L% a" ]/ `21:54:48
" t( `8 A  D) b' B& @2 v7 k我的不多，基本上是用了的，但是经过多次修改。

21:56:42
* Q9 C" U5 ?0 p$ o: c7 I' O4 w云中漫步开始使用群语音，点击参与

21:57:52

这个其实有的时候不是秘书的水平问题，而是领导的习惯问题。有的领导喜欢会议自己秀一把，然后呢出于对秘书的尊重，后面会加一句，办公室准备的稿子，我认真改过了，会后可印发。

21:57:26
献给写材料的人
8 o, b! ^$ g, n# |; M# K早起是写材料和收破烂的；
晚睡是写材料和按 摩院的；
0 @5 n# c. w+ q! ?' u& F7 y5 V担惊受怕是写材料和犯案的；
6 y  I( M) |8 R' G没饭点儿是写材料和要饭的；
. x. }3 ~% {8 w+ y; p! m  Z3 p. }男人不着家是写材料和花天酒地的；
4 B6 g  I" ]( {女人不顾娃是写材料和搞婚 外恋的；
( s9 x$ ]) A. \, d: h随叫随到是写材料和发快件儿的；
加班不补休是写材料和摆地摊儿的；
24 小时接 客是写材料和********的；
周末节日不休是写材料和淘 宝开店的；
不能说错话是写材料和当播音员的；
  Z* w7 N1 d0 E, o+ X( A不能出差错是写材料和发射宇宙飞船的；
打不能还手是写材料和做拳击陪练的；
骂不能还口是写材料和开挨骂网店的；
/ T" X, R. R4 w+ m! G以考试为生是写材料和上了高三的；
$ c2 f& }$ h8 S* O6 t! e活到老学到老是写材料和搞科学实验的；
接受五花八门检查是写材料和当上准妈妈的；
别人睡着你站着是写材料和看守八宝山的；
入了行就很难退出是写材料和黑社会的；
入了行就发誓绝不让下一代沾上是写材料和贩白面儿的