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如何当好“一把手”

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老猫 发表于 2013-5-24 07:30:05 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
    “一把手”顾名思义就是指某一个单位领导核心中居于首位的领导人,对单位负有全面责任。近十年间,我有幸受组织的委托,先后担任乡镇和区直单位“一把手”。在这期间,我有过春化朝阳的欢欣,风急雨骤的洗涤,秋果压枝的慰勉,飞雪迎春的期待。作为临战前线的排长,与战士们摸爬滚打一起,深有感触。

一、什么叫“一把手”

  “一把手”是领导班子中的主心骨,是班子的核心,在领导工作中负有主要责任。“一把手”与班子其他成员比较,责任、权力、作用有相同之处,是平等的同志关系,但在许多方面又是不同的,这就要求“一把手”素质高,手中权力大,负的责任重。(1)素质高是指“一把手”的政治思想素质、工作业务能力要高于副职和下属。应具备较强的党性、较高的思想水平,丰富的知识和实践经验,还要有较强的决策能力,组织协调能力和谋划能力,要有高人一筹的见解,有驾驭领导班子的领导艺术和领导境界。(2)权力大是指“一把手”是管全面的,在进行决策时是集中者,所以自然会受到班子成员的尊重和服从,这种权威是 “一把手”所处的位置决定的。而这种权威只有一次次被实践证明是正确的后,才会众望所归。(3)责任重是因“一把手”对整个工作负有全面责任。特别是大事、急事、难事,都要承担压力和风险,出了问题“一把手”要承担。所以“一把手”工作难干、难当,当好“一把手”就更不容易。

二、如何当“一把手”

  “一把手”关键是要在领导工作中充分发挥作用,我个人认为要做好四项工作:

第一、主持决策的导向作用。总揽全局,善于决策是领导者的基本职责之一。领导的关键就是决策、是出主意。平时不外乎研究事、研究人、研究财。而“一把手”又是决策的关键。决策的正误优劣,主意的好坏,直接关系事业成败。一是决策前搞好调查研究,发现、分析问题;二是决策中,充分听取班子成员意见,注意把握全局性、战略性、方向性和关键的重大问题;三是对有分歧意见时,一般服从多数人意见,或暂缓做出决定,不要轻易使用“否决权”。在领导班子中建立一套民主科学的决策程序,形成一种民主的氛围。靠自己较高的判断能力和决策能力,使班子成员觉得和你一起工作心里踏实,精神舒服,从而敬佩你这个“班长”。
第二、统一指挥的组织协调作用。作为“一把手”要有对工作的指挥能力和对人的组织能力。“一把手”不但要善于决策,而且还要善于用人。出好主意和用好人是“一把手”的两大职责,缺一不可。首先是选好人、用好人,优化班子群体结构,保证各项工作顺利进行。其次是班子成员的分工协作、日常工作的安排、目标计划的制定和班子集体决策决议的落实。再次是调动班子每个成员的积极性、创造性和主动性,使班子成员各得其所,各司其职,各负其责。
第三,协调运作的凝聚作用。协调是“一把手”必备的能力,不仅要搞好目标的协调、权力协调、信息协调和利益的协调,更要搞好班子成员的思想和心理上的协调。要不断运用政策理论、单位发展的目标和思路去统一班子成员的意志和行动,从而树立整体观念、培养协作意识、增强相容心理。协调的关键,就是“一把手”要加强与班子成员之间的沟通,促进班子成员互相补台,而不是你不服我,我不服你,出现内耗。总之,“一把手”要靠自己的凝聚艺术增进班子团结,调动一班人的积极性。要大事讲原则,小事讲风格,不偏不倚,分清是非,赏罚分明,减少“离心力”,增强“向心力”,创造“凝聚力”,提高“战斗力”。

第四、以身作则的表率作用。领导是领导者和被领导者以及他们共同的目标相互作用的结果,需要二者共同来完成。我们讲领导者要有权威性,其实权威性包括法定性权力和威望性权力。法定性权力能使被领导者“畏服”,威望性权力可以使被领导者“悦服”。要搞好工作,光凭强制性命令是不行的,还要凭借领导者个人的优秀品质所产生的精神力量,即“人格魅力”。“一把手”要当好班长,绝不能单靠权力来维护自己的地位,而要用较高的威信去增强自己的凝聚力、吸引力。从某种意义上讲,“人格魅力”要超过法定的权利。要严于律己、宽以待人,不要以官自居,发号施令,要有海纳百川之胸襟,要有容人和容事的气度;不要阳奉阴违,嫉贤妒能,排斥异己,抢功诿过。只有这样,才能在班子中享有较高的威信,才能真正赢得一班人的尊重、钦佩和信赖。
三、如何当好“一把手”
领导工作是一项十分复杂的综合性的管理工作,在具体工作的处理过程中,必然会遇到诸多矛盾和困难。“一把手”难当,要当好“一把手”更难,这可能是我们很多当过“一把手”同志的心理话。那么,如何当好“一把手”?我认为要从四点做起:
1、“一把手”要有自己的思想和思路。作为林业局长,是一个地方林业部门的主要领导者,在实际工作中,根据各级党委、政府的方针政策,结合林业系统工作、地位、作用、性质和规律要形成自己的理念和方略。比如我老秘网区的林业发展方向,目前是建设生态谯城、实现谯城林业经济跨越式发展,如何发展?这就促使我不断进行思考,不断开展调查研究。同时不断加大宣传力度,紧紧围绕生态谯城建设重任,以调整林业产业结构为主线,以促进广大林农增收致富为目标,以退耕还林、新农村建设、城乡绿化一体化和生态示范村建设等林业重点项目工程为抓手,加以贯彻落实,使全区林业系统上下都知道为什么这样做,都明白应该做什么,这样领导起来就会得心应手,指挥起来就会令行禁止,达到驾驭的目的。

2、“一把手”要有一种精神。精神是人的意识、思维活动和一般心理状态。良好的精神体现一种活动、一种生命力。我认为,当前要发扬四种精神:一是追求进取精神。做任何工作都要坚持高水平、高标准、高质量、高效率。绝不能自我感觉良好、固步自封。二是迎难而上、永不言败的精神。工作中的矛盾、困难是客观存在,要面对现实,不怨天忧人,要有克服困难的勇气和信心,自己的困难自己解决,自己的事自己办。作为“一把手”要善于利用班子和群众的智慧,拿出破解难题的办法。三是力求特色,不断创新精神。特色是品牌,决定一个单位的位势;本文由老秘网推荐,创新是动力,决定一个单位的发展。特色要通过创新形成。一个领导者要有自己的工作特色,要形成自己的风格。对领导者来说,可以有不同的工作特色和风格,不要求一样,但是要有。这里强调的是通过领导者自己的工作特色、风格,转化成为你这个单位的工作特色和品牌,从而提高整个单位的声誉。四是求真务实、真抓实干的精神。“一把手”有没有思想,要体现在有没有理念上,理念要体现在有没有思路上,思路要体现在有没有措施上,措施要体现在有没有落实上,落实要体现在有没有效果上。“一把手”切忌假、大、空,不要做表面文章。

3、“一把手”要有一种能力。一是政治辨别能力。作为“一把手”要善于从政治上、全局上看问题。有人讲,我们干的都是具体事,哪有这么多政治。其实不然,具体事、小事里面也有政治。如我们的苗圃改制、退耕还林工程、生态公益林建设等既事关全局,又涉及到干部职工和林农的切身利益和社会稳定等。这些工作都要从政治的高度着眼,万万不可掉以轻心。二是全面深刻认识问题的能力。当“一把手”难的原因之一,就是在涉及全局重要工作或较长一个时期工作时,要有主见;在涉及大事、难事、急事时,要果断决策;在副职有问题解决不了时,要拿出高招。这些都要主要领导在平时工作中增强全面、深刻、分析认识问题的能力。三是理论指导实践的能力。理论指导实践,是理论联系实际最好体现和最终目的。这虽是老生常谈,但真正做到也很不易,我感觉要把握五个环节:一是认真学习理论、重点把握基本观点、精神实质,学进去。二是学习中注意思考,研究实际,用脑用心学习。三是把理论学习与思考研究转化为自身或班子的指导思想,工作思路,学出来。四是按照确定的指导思想和工作思路,制定措施方法,学有所得。五是落实措施,总结经验,找出规律,再指导实践,学有所获。

4、“一把手”要有一种修养。领导干部的修养就是党性+“德性”。古人云“为政以德,唯德是辅”。现实生活中,群众也把“德性”作为评价干部的标准。领导干部要努力提高自身的思想政治素质,最重要的是自觉加强思想道德修养和党性锻炼。首先要做到以德服人。群众看一个领导干部,首先看做人,看你的一言一行,一举一动,看是不是好人,然后看你是不是好党员、好干部。领导干部应该是好人、好党员、好公仆济于一身。领导干部要有效地说服、指导、影响下属,一是靠党和人民赋予的权力,二是靠自己的品德。领导者只有具备德、识、才、学诸方面的良好素养,才能使被领导者在崇敬和信赖的基础上产生一种甘愿接受影响、控制和支配的心理,这种威望才是一种实际的权力和无形的力量。“一把手”要不断地增强自身修养,努力做到以德服人,以贤领人,以诚待人,以理服人。领导干部要自觉地改造自己,时刻严格要求自己,时常做到自重、自醒、自警、自励。

四、需注意的几个问题

“一把手”要时刻明白自己的位置,自身的职责,知道干什么,发挥什么作用,怎么干?除此之外,还应注意几个问题:
1、纳言不随波,不搞草率拍板。“
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6、廉洁不谋私,不搞“特殊化”。“一把手”要堂堂正正做人,规规矩矩办事。如果私心过重,一事当前先替自己打算,好事都让你占了,好话都让你说了,实惠都让你得了,一门心思“经营”自己,群众必不服你,甚至背后指你的“脊梁骨”。“吏不畏吾严,而畏吾廉;民不服吾能,而服吾公。廉则吏不敢慢,公则民不敢欺”。就是这个道理。所以“一把手”要带头进行党性修养,自觉遵守廉洁自律规定,要别人做到的,自己先做到,要别人不做的,自己坚决不做,公正、公开、公平、阳光操作,这样才能服众,才有“一把手”的威信,要习惯在监督下履行职责。只有这样,才能当一个合格的“一把手”。(作者:张岩)
 

精彩评论7

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古月 发表于 2014-10-24 15:48:06 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
学习了,谢谢楼主分享!~
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33333333333 发表于 2014-11-28 10:35:45 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
一是政治辨别能力。作为“一把手”要善于从政治上、全局上看问题。有人讲,我们干的都是具体事,哪有这么多政治。
 
黄叙阳 发表于 2014-12-24 16:52:07 | 显示全部楼层
 
专业写文章
二是批评不随意,不感情用事。
三是工作不刻意,不朝令夕改
 
zhangyi8878 发表于 2015-6-11 15:00:56 | 显示全部楼层
 
好文章,值得大家反思
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上善若水四川 发表于 2017-5-11 00:35:08 | 显示全部楼层
 
{:4_86:}
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prune 发表于 2017-5-14 15:14:52 | 显示全部楼层
 
二是批评不随意,不感情用事。
三是工作不刻意,不朝令夕改
 
周云峰 发表于 2018-10-30 16:44:50 来自手机 | 显示全部楼层
 
一把手”要时刻明白自己的位置,自身的职责,知道干什么,发挥什么作用,怎么干?除此之外,还应注意几个问题:
 
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