如何扮演好部属这个角色

　　每个人都可能会扮演部属这个角色，也多会有既是领导又是部属的身份。作为部属，就要对领导负责，对工作担当。尤其是身处办事严谨、强调效率的职能部门，当好部属有其特殊又深远的意义和价值。
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　　当好部属首先要有好素质。作为部属在领导的内心评价中如果缺乏一个素质好的印象，是很难开展工作的，当然这个领导必须具备任人唯贤、公道正派的人品官德。印象来自形象，更来自素质。好素质的印象并非依靠投机取巧、拍须溜马而来，而是要靠认真严谨的态度、踏实细致的工作赢来。
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* J; C" B' L& e' ?; B7 J5 y% c　　接受任务要坚决愉快。这是看人的第一印象，体现部属的思想素质。接受任务的态度反映一个人的思想觉悟和工作态度，作为部属，对待任务要不强调客观困难，须知任何工作没有困难则不称之为工作，失去工作的价值；不讲价钱不讲条件，无条件服从体现了干工作的真心诚意，否则只能是互相攀比，使工作效果打折扣，导致政令法令不畅；不借口推托互相推诿，此为不为组织尽力之象、无为领导分忧之心的表现，必为领导所鄙夷。
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　　筹划安排要周密细致。这是识人的第一印象，重在考查办事牢不牢靠。筹划工作应在“五个考虑”上下功夫：一是考虑工作流程的每个细节。对工作和任务要列清单，提前进行演练，及时发现问题、消除隐患，做到走在领导后，考虑领导前。二是考虑对方心理感受。多想一想工作对象是否被重视优待，是否顾及对方个人好恶，是否考虑当地风俗习惯，是否体察其身体状况。三是考虑突发意外情况。把困难估计足，把风险预测到，多问几个怎么办，多准备几个方案，多预留几个机动，保证应对有序，遇事不乱。四是考虑时间时机和空间。根据工作流程定时间，根据任务特点定时机，根据物资装备定空间。五是考虑季节气侯变化。关注季节和天气因素的影响，尽量选择便于工作开展的气候，避开恶劣不利天象。
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　　面对困难要想方设法。这是判人的第一印象，可察能不能担当大任。有的工作往往来得急、时间紧、要求高、困难多，如果不充分调动各方积极因素，不想方设法动脑筋解难题，就会陷于被动，完不成任务。为此，要在三个方面引起重视。一是没有条件善于创造条件。积极协调各职能部门倾斜力量，充分发动群众凝聚智慧，善于借力整合各方资源。二是没有时间善于统筹安排。主题相关联不相冲突的工作可捆绑合并，互不干扰事项可同步平行展开，缺少大块时间可化整为零分段落实。三是没有经验善于举一反三。要查阅历史资料借鉴有效做法，学习外单位经验成果形成自身思路，结合实际摸索可行措施。

　　完成工作要坚持标准。这是用人的第一印象，评判能不能胜任本职。在工作标准上要强化四种意识：一是要有代表意识。始终想到所做工作代表一级党委一级机关，也代表一级领导水平，努力做到不错不差不漏不误；二是要有责任意识。把工作当事业来干，把工作当家事来办，始终尽心尽力，善始善终，尽量少让领导过问，少让领导操心；三是要有精品意识。对工作精益求精，力求做得最好，干到极致，把小事做精细，把大事做精彩，能当样板作示范；四是要有创新意识。把握时代发展特点，瞄准专业发展前沿，工作求新求变求真，突出快捷高效，突出时代特色，突出信息主导，让人看了耳目一新，深受启发和教育。

　　落实情况要及时反馈。这是鉴人的第一印象，请示报告适时反馈，是实现针对性领导、加强实效性落实，形成工作全过程闭合回路的重要环节，也是部属需要关注的一个细节，主要应做好四个方面：一是第一时间请示。为少走弯路，明确工作思路方法，应及时请示，掌握指示要求不偏方向；二是第一时间完成。要有时间观念，效率意识，落实工作不拖不误不等不靠；三是第一时间反馈。将工作开展情况适时报告，提供进程情况，听取补充指示，使工作处于组织和领导的掌控之中；四是第一时间报告。做到事事有回音，件件有着落，同时掌握详实数据以备询问，听取事后交待。

　　当好部属还要有好作风。有一个好作风，就具备了好品性，成就了好素养。作风代表一种斗志，更体现一种精神，它来自于长期的锻炼和培养，更来自于思想灵魂的凝聚与升华。

　　增强工作的主动性。通俗地说，就是什么事都肯干。工作主动性是一名部属重要的职业素养，也是决定成长进步的重要因素，只有不愿意发展进步的人才总处于被动应付的状态。其中原因有三：因为主动性反映一种精神面貌，既折射出一个人积极、进取、昂扬的心态，也衡量出一个人的意志、品质、党性的强弱；因为主动性是高智商高情商的表现，积极性主动性强的同志往往思维活跃、热情主动、

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人脉：包括家族关系，姻亲关系，同事(同学)关系，社会关系。
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+ {4 h) S, i1 W( q9 @1 y6 H0 D* O        金脉：包括薪资所得，有价证券，基金，外币，定期存款，财产(动产、不动产)，信用(与为人和职位有关)。
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        知脉：知识力，技术力，资讯力，企划力，预测(洞察)力，敏锐力。
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完成工作要坚持标准，不错哦