当好办公室主任要处理好12大关系

当好办公室主任要处理好12大关系

我自己的经验教训，除非领导让你解释，否则你的解释没有意义，批评你迟到，就是批评你迟到，影响会议就有错，有什么理由或功劳下来再说，不是一回事。如果领导劈头盖脸地训一顿，当场声辩的效果就更不好，把本来的迟到批评变成了对立矛盾，恐怕有违初衷和目的，也会影响会议效果。

身在兵位，胸为帅谋，务必认真学习，总结积累经验。

讲得非常透彻，都是日常工作中确实遇到的问题

办公室主任要学会“弹钢琴”，分清轻重缓急，讲究先行后续，抓住重点，兼顾其他，使各方面工作互相促进，形成统一协调的整体

抓不住重点，也就没有科学的方法。因此，办公室主任抓工作，既要有举重若轻的胆略，善于找到规律性

要处理好轻与重的关系。办公室工作中的急事多、要事多、头绪多，如果抓不住重点，就抓不住全局；抓不住重点，就没有秩序；抓不住重点，就不会有合理的部署；抓不住重点，也就没有科学的方法。因此，办公室主任抓工作，既要有举重若轻的胆略，善于找到规律性的东西，举一反三，抓一项带动几项，管原则不管具体，把复杂的事情简单化，确保重点工作按部就班，严细缜密，不出庇漏；又要有举轻若重的审慎，把每一件小事都当作大事来抓，特别是对有些看似小事的经常性工作，要用笨功夫去抓，建章立制，形成规矩，达到事半功倍的效果。也就是要坚持“繁多的事情专一地做，复杂的事情简单地做，简单的事情认真地做，面子上的事情不要做”。同时，既要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，避免胡子眉毛一把抓，每一项工作平均用力，重点工作没抓住，次要工作用过了劲，结果是事倍功半；又要防止片面强调某一项工作重要，不讲全局，顾此失彼。因此，办公室主任要学会“弹钢琴”，分清轻重缓急，讲究先行后续，抓住重点，兼顾其他，使各方面工作互相促进，形成统一协调的整体。! N( v/ y3 p2 e'

办公室是一个政府机关的要害部门，大管家，是综合性很强、点面结合的部门。

很值得学习 很想看看下面的4大关系是什么

这十二大关系，富含辩证思维，学习了