坚持“四化联动” 提升督查实效

化，切实增强针对性
0 x* K- Y4 q0 c& u督查工作面广量大，督查事项数量较多，不可能事无巨细、面面俱到，我们按照“急领导所急、想领导所想”的要求，对交办事项认真筛选。对一些大型综合性会议部署的任务全部交办，对一些专题会办因有相关单位负责人参加，只是突出重点、难点和热点。

今年以来，针对县委主要领导会办多、调研多，节奏高、频率快的工作特点，射阳县委督查室创新督查方式，专门明确一名同志“跟随督查”，参加县委主要领导出席的重要会议、专题会办、专项督查，对布置的事项随时记录、及时交办、限时办结，取得了良好效果，得到了领导肯定。

三是突出捆绑考核，进一步助推督查。实践证明：督查工作与考核工作相互联系、相辅相成，督查工作是过程，是考核工作的“晴雨表”；考核工作是结果，是督查工作的“助推器”。我们将交办事项落实情况纳入镇区、部门季度考核、年终考核，对交办事项完成较好、较差的单位酌情实行加减分，这样根据平时督查掌握的情况，通过季度考核、年终考核实施结果的运用，推动了督查

今年以来，针对县委主要领导会办多、调研多，节奏高、频率快的工作特点，射阳县委督查室创新督查方式，专门明确一名同志“跟随督查”，参加县委主要领导出席的重要会议、专题会办、专项督查，对布置的事项随时记录、及时交办、限时办结，取得了良好效果，得到了领导肯定。

三是突出捆绑考核，进一步助推督查。实践证明：督查工作与考核工作相互联系、相辅相成，督查工作是过程，是考核工作的“晴雨表”；考核工作是结果，是督查工作的“助推器”。我们将交办事项落实情况纳入镇区、部门季度考核、年终考核，对交办事项完成较好、较差的单位酌情实行加减分，这样根据平时督查掌握的情况，通过季度考核、年终考核实施结果的运用，推动了督查工作更好地开展

#在这里快速回复#对交办事项实行“周周清”，每周梳理一次，并将相关材料报送不及时、部署事项落实不到位的情况，向县委分管领导汇报，还对有关单位主要负责人进行约谈。今年以来，先后有2个镇区、4个部门的主要负责人被县委分管领导约谈，极大地提升了督查工作的震慑力。     三是突出捆绑考核，进一步助推督查。实践证明：督查工作与考核工作相互联系、相辅相成，督查工作是过程，是考核工作的“晴雨表”；考核工作是结果，是督查工作的“助推器”。我们将交办事项落实

解剖麻雀 见微知著
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新任务对督查干部队伍提出了更高要求。随着形势的变化和领导同志工作方式的改变，督查工作逐步扩展为集决策督查、专项查办、综合协调、督查调研、业务指导等任务为一体的督查工作体系，不仅工作量倍增，而且督查工作的难度也明显增大。省委领导同志一贯高度重视督促检查工作，将督查工作放在重要位置，作为发挥办公厅（室）参谋助手作用的重要职能。与此同时，各级党委督查部门根据党委的要求，积极研究开展了形式多样的督促检查活动，深化了督查工作的内涵，提高了督查工作的权威，拓展了督查工作的外延。这也为督查干部队伍建设提出了新的要求。加强督查队伍建设，关键是加强督查干部的能力建设。提高执政能力，就必须包括提高督查干部在内的各级干部的能力。作为担负推动、促进、保证党的政策决策和重大工作部署贯彻落实重要职责的各级督查干部，我们一定要认真学习贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，增强使命感和责任感，解放思想、实事求是，与时俱进、扎实工作，不断提高自身的综合素质和能力，不断提高党委督查部门的整体水平和督查工作能力。  

落实“五个坚持” 着力“四个转变” 努力构建督查工作新常态