老秘网网友:
, ~, P' t4 o4 a0 Z+ P/ f. f$ N; L
# z. V3 U4 w- `; O/ E 在整理一份会议纪要,如何把领导口头发言的内容准确地吸纳到会议纪要之中,不是讨论怎么写工作报告,是想把领导口语化变成书面语,表述清楚领导意图?领导讲话大意是:会议纪要就是在忠于原意的基础上进行文字加工,但是感觉太生硬了。全市各行各业成绩进步的集中体现、各条战线拼搏成果的共同反映。能不能换换词?成绩进步的集中体现还凑合,拼搏成果的共同反映这句有点不太通。这一小段,我今天从早到晚,一再琢磨,今天参加了4个活动,我空闲时间改了四五个版本,但是还难以满意。领导说的意思就是全局性有欠缺,有点固步自封。因为这小段的主题就是“写得局限于市政府,而忽视了其他系统、其他战线”,我想是否把那四性中仅保留“全局性、系统性”,因为关于报告的指导意义其他小段还要进一步阐明。忠于领导原意是第一要求,我还是要在说清他意图的基础上,尽量用他的原话或者原话中的几个关键词来架构。让他看起来,这就是我说的。' F3 s# r7 S! k: Q% S6 K
3 n3 u# J8 a, j+ D
% B" m9 N' }$ `) e4 O% _
e8 x/ @) X: o, B2 y/ _+ M$ ?2 x4 S! D) w2 @
思维睿智:
! i$ q( `: k* \' @4 Q- g0 e$ X) h8 B3 _% u: Z
有的材料写的全面反而对己成长空间有阻,有的材料写的深纵横感不强,有的材料思维宽动笔难,这样会对己文字驾驭力不易,思路框架结构主线完善精睿是思想注入的切入口,度衡为妙。 呵呵 你目前最重要的问题:上级意见与本级实际的驾驭力有限,并且文字凝炼感不强是软肋。有时间研读上级本级的红头年初末文件,读懂写作者的素材 事情 变化的思维逻辑架构,读透写作者的文章布局之术与核心,悟出写作者的段落起承之切入时位与谋篇布局掌控能力,及时总结成自己对红头的思想方法操作技术。
- B2 i, c/ S+ m5 R1 [$ V
6 F& S7 H; e9 f8 Z" ?% G/ b& K2 e
! A- B* S* E: W$ W- t/ `6 i
潜龙:
1 x. N `" m& x% s. v% e0 N
# c5 H+ U, }% Y; W7 O. v不要把政府工作报告写成政府的工作报告,我个人认为,关键在于切实提升政府工作报告的指导性、针对性、全局性、系统性,注意我所提的四性。抓住了这四性,政府工作报告的现实意义与作用就得到体现,市长的顾虑自然就变成多余了。 我给你写作一段,你稍等。”希望工作报告起草小组要拓宽视野,着眼全局,深入开展调查研究,摸清情况,集思广益,多方听取意见和建议,进一步提升政府工作报告的指导性、针对性、全局性、系统性。打破就“政府工作”写报告的局限性,进一步增强报告的凝聚力、号召力。“仅供参考。处理这种问题,关键是要准确领会领导的意图,然后进行演绎与发挥,用恰当得体的方式和语言予以表达出来。既要反对过度去解读领导的意图,又要防止言犹未尽,做到准确、适度。
; G. p- ~' M- i; E- L, K2 y) M以上内容来自老秘网”重温经典读书会“QQ群49231471.5 Z2 q! K% I7 U6 S, x& D& a
, w9 l+ k. A' [
|