管人管事的智慧28条

适度是成熟的标志。领导者要做到精明强干，沉着老练。适度就是在两两相反的处事行为中找到一个均衡点。做到收放自如，进退有道，张弛有度，宽严适中，刚柔相济，外圆内方。高调做事，低调做人。雄心勃勃地想，扎扎实实地干，留有余地地说

学习学习，人生贵在做事，胜在为人

冷官热做，闲官忙做，小官大做，虚管实做。把小事做大，把细事做精。

说得很深刻,有的直撞人的心灵,有的令人茅塞顿开

管理者必须有意识地多关注一下将信息传达给下属这件事情。他必须意识到，自己有很多信息资源是下属难以获得的，他们需要依靠管理者来获得很多重要信息。
　　下属需要管理者定期提供口头信息，还需要从他那里获得两种特殊信息。第一，他们需要管理者阐明组织的价值观或目标。管理者必须在利益、发展、环境保护和员工福利之间，建立起重要的平衡。第二，下属希望管理者具有方向感和计划性。如果管理者不肯提供明确的、始终如一的指挥方针，那么他就必然无法把任何重要决策的责任授权给下属，因为下属可能会背离管理者心中的目标或计划。
　　——摘自[加]亨利·明茨伯格《管理工作的本质》（The Nature Of Managerial Work）

冷官热做，闲官忙做，小官大做，虚管实做。把小事做大，把细事做精。（举华西村和焦原照相的例子）
二十一、把80%的精力用在20%的事情上，这20%的事情就会给你带来80%的收益。一个单位有20%的人在完成80%的工作，有80%的人在完成20%的工作，这就是二·八定律。

，谈不上智慧，只能是做法。说出来，供大家思辨，让大家体悟

在不知道如何决策的时候，最好的决策是不决策。在不知道如何行动的时候，最好的行动是不行动。

在不知道如何决策的时候，最好的决策是不决策。在不知道如何行动的时候，最好的行动是不行动。

公文写作百法例讲管理者必须有意识地多关注一下将信息传达给下属这件事情。他必须意识到，自己有很多信息资源是下属难以获得的，他们需要依靠管理者来获得很多重要信息。