适应新领导的过程，也似十月怀胎

    本人算不上专职秘书，但在机关工作，为领导服务，难免要按照领导提出的“站着能说，坐下来能写，下基层能调研”的要求，不断历练自己的综合素质，特别是写方面的要求，也同样经历着与老秘们常说的“十月怀胎”的过程。如果遇到分管领导的更换，那更是需要几轮、几番的适应过程，有时候感觉是需要扒几层皮。
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; p0 \: M# c8 C# o   结合个人体会，谈谈自己一点对机关工作粗浅的认识。领导的风格不同，对材料的要求也是不尽相同。有的领导抓大防小，往往对材料要求简短，精炼，简短精炼的材料写起来也有难度，经常是写长再改短。有的领导抓工作很细，对材料常常是扣得很细，要求论点充分、论据到位，有时候前期虽然也做了一定的研究工作，但可能观点有了，论据不够充分。特别是遇到时间紧或者不熟悉的领域，就更难很快把握住领导的思想脉络，材料也是一改再改。

/ t0 d  l: }9 g1 B( Q; m+ C   近期，小编即遇到分管领导更迭的情况，以前的领导对工作主要是把方向，抓重点，有的工作材料、领导讲话基本上观点鲜明，该说的重点体现出来即可，很少对材料反复修改，反复琢磨，当然也有具体承办部门汇报及时，角度到位，经过长期的磨合，基本上对干这项工作的人比较放心，比较认可。但是，由于老领导退休，新领导接替，对业务发展的动向，对工作思路的形成，对工作细节的掌握，对材料质量的要求都有很多新想法，有的材料甚至要调整十几遍都不够满意，甚至自己亲自操刀、亲自修改，有时改过之后的体例上、结构上也不十分理想，还需具体办事人员从新组织和充实。经过新领导几次“调教”，总体感觉对于适应新领导风格确实是一次十月怀胎，甚至是脱胎换骨的感觉。
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  {- y$ Y6 m: E   总之，适应需要一个过程，但是如果不能及时掌握领导变化带来的关键所在，那么可能容易在这时候出现新的状况，甚至带来新领导对老同志不信任，不认可等不利影响，如果是实干型的领导还好，对事不对人，如果是念旧型的领导，可能要扭转领导一种认知，将花费百倍的代价。
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讲话稿等材料是直接为领导服务的，要通过领导的嘴巴讲出来或是签发，才能指导实践，推动工作。所以，老秘们传下来的话，”领导说的都对，我们啥也不会“，说得不无道理 。面对新领导，我们唯有主动适应，如等领导来适应我们，惨案就要发生了。

要扭转领导一种认知，将花费百倍的代价

亲自操刀、亲自修改，从新组织和充实