本帖最后由 山东-端方 于 2014-5-28 13:21 编辑
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领会领导意图，我认为关键有两点，一是要领会，二是会运用，而运用往往比领会更重要，所以建议老耿在运用方面也深入谈一谈。下面谈谈作为文字秘书的一点体会和困惑。
, J: ]8 P% G) a' X5 Y几点方法：
1 K* U1 N: O# y# ?8 r; l, g1、换位思考，身临其境。设身处地站在领导的位置上思考问题，谋篇布局。这个想必各位大秘们是屡试不爽。模拟情景，在此背景下，作为领导会如何想，如何做。这里借用论坛里一个如何做好办公室主任的例子：“记得有次领导突然问题我，张五倒底是谁？我内心忖道：张五不是某科室副科长嘛，你怎么会不认识？我就随口照此回答，结果领导默然不语。与领导分别后，走在路上想了一想，不对呀，作为领导绝不会明知故问，他应该问的是张五倒底有什么背景关系。后来，我通过其它场合随意地自然地说出了这个最终答案。”可见，思维的角度不同，得到的答案往往也是千差万别的。之前科室有个秘书文笔不错，中文科班出身，也很努力，但现在转行了，原因就是领导觉得他没有“悟性”，总是不能跟着领导的思路调频，路子不对，现在只能到某部门写写年终总结什么的。 f! r7 v2 |$ ?$ |
2、勤于积累,善于总结。尽可能地跟紧领导，不论是参加会议、出席活动，还是部署工作，随时记录领导的观点，把零散的观点聚集起来，分类整理，形成领导到对某一领域的工作思路和意图。举个例子，在社区调研时关于违章建筑领导有如下方面的表述： “社区要负起主体责任，控制好辖区的违法建设。不管是谁建的，找什么人请托，一律不要找到我面前，一律全部拆倒。控制不好，谁说的，谁负责补偿，不让控制好社区的吃亏。”整理后，形成以下观点，便可以在以后的材料中直接运用，事半功倍。 N' o3 Z' Z( h4 p/ b, f
一是对待违章建筑，露头就打，绝不姑息。一旦发现，立即拆除，坚决杜绝替违章建筑说情。
! k1 F& q, ? {6 A, Q) O: i二是社区是控制违章建筑主体。各社区书记、主任是第一责任人，要做到守土有责。8 q r1 u8 M/ a
三是谁答复，谁负责，谁补偿。不会让控制好的社区吃亏，不会让老实人吃亏。
2 g. e* x- \) s! ^3、活学活用，移花接木。对于积累的观点，尤其是讲话中的观点，不一定要原搬照抄，要活学活用。有次领导在会上讲到，做好基层工作要有“五心”，即热心、爱心、耐心、细心、公心，然后进行了解释。记录之后，某次领导安排写个社区工作会议的讲话材料，于是信心满满的把这五心罗列进去。殊不知领导看材料的时候竟然说道：这个五心，我某某时候提到过，这不是什么时候的原话嘛，改改，让人觉得翻来覆去就这几句。于是，再此基础上，结合具体的例子将外延进行延伸才得以保留。这就是说，要把握领导的观点性内容和思想倾向，但不要固化，模板化运用可能会适得其反。
, v8 A! L. i% V" o' U这里补充一点，对于前任秘书为领导写的材料，也不失为快速把握领导意图的一个好方法。
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几个困惑：
2 B: n( D* T4 _$ t; A) `. b, g7 Q# J1、 往往领导当面布置任务时，提不出问题和疑问。过后仔细想想才发现很多地方需要在向领导请示，造成效率低下的印象。作为一名普通工作人员，受人生阅历，知识积累等方面的限制，在想问题，看待事物时，如何尽可能快速地跟上领导的思路，增加深度。
7 t, j' M: Y8 z; C' c. A5 K7 Q2、 在把握领导意图写作的前提下，要抹去写作者自己的意识，完全融入领导的角色呢？还是应该适当体现自己的特色，让领导眼前一亮（或者会死的很惨）？% J3 K! ]! h1 s
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