2012年以来xx招投标工作总结

2012年以来xx招投标工作总结

2012年，我们在xx的正确领导下，市招标办的大力关心指导下，紧紧围绕招投标管理中心工作，依法履职，强化监督，有效管理，有力的推进了xx招投标工作开展。2012年以来，xx共完成招投标58项，其中22项为代理招标，招投标总额约27亿，实现了xx项目应招尽招，公开招标公告发布率100%。

一、抓队伍，提素质，夯实依法履职人文基础。注重招投标管理人员的思想政治素质培养和作风建设，强化纪律意识，提升抗腐拒变的思想水平。开展学习型机关建设，不断完善管理人员的招投标法律法规知识，提升知识水平，促进招投标依法进行。

二、规范管理，强化监督，依法开展招投标管理工作。采取事前指导、事中监督、事后管理的工作机制，以法律为准绳，以流程优化管理为抓手，提升招投标监督管理水平。事前指导指热情服务招投标业主，耐心解释他们对招投标工作的疑问，明确告知流程和相关要求，督促依法开展发包工作；事中监督指招投标过程中强化流程管理，做好招投标报建审批、招标公告和招标文件备案、开标监督、中标备案等工作；事后管理指认真做好招投标台账，做到事事清楚明白，同时，在之后的施工许可管理工作中，严格审查，对于应招未招的项目拒绝发放施工许可证。

三、搭架子，明责任，优化招投标监督管理运行机制。引进xx纪委监察室、发改委等部门参与招投标管理工作，明确分工，部门联动，落实责任制，优化权力运行机制，杜绝fubai门路。同时，将招投标管理工作纳入年终绩效考核和推优推先的重要条件，强化工作督查考核，对于懒政怠政者，徇私舞弊者，依法依规处理。

总体而言，我们通过抓队伍，搭架子，部门联动，严格把关，依法履职，有效的开展了xx招投标工作。但也存在部分建设单位对招投标政策认识不到位，对招投标工作不主动等现象。为此，下一步，我们将进一步加大宣传力度，提升服务，细化管理，继续提升xx招投标管理工作水平，为我xx建筑业的健康持续发展做出积极的贡献。