在全县第一季度经济运行分析暨项目调度会议上的讲话

学习 借鉴，不断加以提高

三是项目实施单位要加强与国土部门和有关乡镇的协作配合，加快项目建设用地的征用进度。四是群众路线教育实践活动的落脚点是促进工作，要做到“两手抓、两不误、两促进”。

   质量是项目建设的生命线，程序化管理是保证项目质量的基本前提。这几年，我老秘网县实施的项目在质量上绝大多数是好的，责任单位有担当，质量监督严格，建设工队负责，没有出现大的问题。但我们回过头来看，个别乡镇和部门在项目的实施过程中，招投标把关不严，工程监理不到位，质量意识不强，工程出现了一些问题，群众的意见比较大。为此，各乡镇、各部门要认真落实项目质量监管措施，加强全过程质量管控，促进项目管理科学标准、严格到位。在工程招投标上，要选择有实力、有资质、信誉好的施工企业，不仅要审查资质，更要考察施工企业的整体素质和工作业绩，该走的程序一定要走到位，该做的工作一定要做细致，绝对不允许违反招投标程序，严禁不符合资质、没有实力的企业介入项目建设，确保高质量的建设好每一个项目。在工程监理上，各项目实施单位一定要强化责任意识，选派工作责任心强、懂建筑技术的人员专门负责工程建设的监督管理，严格按照项目设计要求，抓好每个环节、每个细节、每道工序的监控，发现问题及时处理，确保项目全过程质量监控到位。在项目管理上，要切实加大监督检查力度，严格落实工程质量领导责任制和终身负责制，依法管理，严格监督，所有建设项目，从规划设计、预算、招投标、质监到工程验收、决算等，必须签字，资料健全存档。

  质量是项目建设的生命线，程序化管理是保证项目质量的基本前提。这几年，我老秘网县实施的项目在质量上绝大多数是好的，责任单位有担当，质量监督严格，建设工队负责，没有出现大的问题。但我们回过头来看，个别乡镇和部门在项目的实施过程中，招投标把关不严，工程监理不到位，质量意识不强，工程出现了一些问题，群众的意见比较大。为此，各乡镇、各部门要认真落实项目质量监管措施，加强全过程质量管控，促进项目管理科学标准、严格到位。在工程招投标上，要选择有实力、有资质、信誉好的施工企业，不仅要审查资质，更要考察施工企业的整体素质和工作业绩，该走的程序一定要走到位，该做的工作一定要做细致，绝对不允许违反招投标程序，严禁不符合资质、没有实力的企业介入项目建设，确保高质量的建设好每一个项目。在工程监理上，各项目实施单位一定要强化责任意识，选派工作责任心强、懂建筑技术的人员专门负责工程建设的监督管理，严格按照项目设计要求，抓好每个环节、每个细节、每道工序的监控，发现问题及时处理，确保项目全过程质量监控到位。在项目管理上，要切实加大监督检查力度，严格落实工程质量领导责任制和终身负责制，依法管理，严格监督，所有建设项目，从规划设计、预算、招投标、质监到工程验收、决算等，必须签字，资料健全存档。

对今年要开工建设的项目，前期准备工作严重滞后，直接影响了项目的按期开工，导致本应该及早开工的工程到现在开工不了。关于今年的项目建设，“两办”已经专门下发了《通知》，提出了明确具体的要求，各乡镇、各部门一定要牢固树立早抓主动、晚抓被动的思想，突出重点，统筹调度，全面启动重点项目建设，要求所有的新建、续建项目必须在3月底前全部动工，已经开工的新建项目要千方百计筹措资金，尽快形成一定的实物量。对至今还没有开建的项目，各责任单位要克服一切困难，想尽一切办法，必须在4月10号前全面开工建设，绝对不能贻误时机、拖延工期

全力以赴抓项目开工

表态，更不是为了“过关”走形式，而是为了分析、研判、谋出路。从刚才几个部门的发言看，我们有的工作完成得好一些，有的完成得差一点。

紧盯项目扩投资，狠抓争资争项、企业裂变、精准招商、项目推进，向国省政策、深挖潜力、对外开放、工程进度要投资；

质量是项目建设的生命线，程序化管理是保证项目质量的基本前提。

负重加压，迎难而上，扎实工作，确保顺利实现“双过半”目标