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“以案释法”:浅谈请示的写法

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1246341338 发表于 2017-8-22 11:32:21 | 显示全部楼层
 
公文写作培训班
这篇怎样写请示的文章讲得细致,讲了请示的定义、三个特点、写法和注意事项,要是把实例显示出来更好了。
 
功夫猫 发表于 2018-2-24 16:02:43 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
活生生的把自己的未来废了,不知道从何学期
 
不這麼,能怎麼 发表于 2018-3-1 11:38:43 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
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宏图大展 发表于 2018-3-6 19:35:13 来自手机 | 显示全部楼层
 
专业写文章
很好的网站,推荐朋友们学习
 
李小乐乐 发表于 2018-3-7 08:33:24 | 显示全部楼层
 
看看前辈高人的经验之谈
 
老李111 发表于 2018-4-1 09:31:19 | 显示全部楼层
 
一是无力解决的事。在自身职责范围之内,可以做也必须要做,但受到人力、物力、财力的限制,使工作难以完成。比如说人手不足、资金短缺、相应的优惠政策不到位,这种情况下,就要向上级机关提出要求,请求帮助解决。        二是无权解决的事。在现实工作中我们会时常遇到,有些事情不在自身职权范围内,需要由上级机关授权,赋予这项职权才能去做,这种情况下也必须要请示。        三是无法解决的事。在工作开展过程中出现新情况、新问题,原有的法律法规没有明确怎样解决,或者表达含糊,这时也要请示,而不能擅自作出决定。总结的好。
 
yanqinde 发表于 2018-4-26 18:07:31 | 显示全部楼层
 
最后一部分即结尾部分,一般是另起一段,通常说“妥否,请批复”、“当否,请批复”、“以上请示请予审批”、“以上请示如无不妥,请予批准”;有的请示有批转性质,比如说提出一个方案,要求上级同意方案并且批转给相关部门执行,可以说“以上请示如无不妥,请予批转”,也可以说“以上请示如无不妥,请批转相关部门予以执行”。最后就是落款和成文的时间。
 
乌龙小八戒 发表于 2018-4-27 09:17:00 | 显示全部楼层
 
看看前辈高人的经验之谈
 
李晓蓉 发表于 2018-4-27 10:09:26 | 显示全部楼层
 
管理:优秀经理人怎样培养员工 管理 给下属提供足够的指导,帮员工取得进步,是很多公司的主管都会做的事情。为了了解如何更好地培养员工,高德纳咨询公司的研究人员,调研了不同行业的7300名员工和经理人,还访谈了300多名高级主管。他们想知道最优秀的经理人做了哪些事情来培养员工。公众号“家族企业杂志”介绍了这项研究成果。 首先,在调研的过程中,研究人员得到了四种独特的指导风格。 第一种是教师经理人,他们用自己的经验给员工反馈,亲自指导员工发展。 第二种是全面指导型经理人,他们会给员工提供持续的指导,也很了解员工的发展情况,并且把指导员工当成自己日常工作的一部分。 第三种是连结型经理人,他们在指导的时候,如果是自己擅长的领域,会给出很明确的反馈,如果是他不擅长的领域,他们会把员工推荐给更适合指导员工的人。他们会花更多的时间来评估员工的技能、需求和兴趣,而且他们很清楚,很多技能最好由其他人来指导,而不是自己指导。 第四种是啦啦队经理人,他们会采取自由放任的方式,给员工正向的反馈意见,让员工自己成长发展。这类经理人愿意帮员工,但不那么积极主动。
 
暖男 发表于 2018-5-2 09:38:49 | 显示全部楼层
 
大程度上也影响着本单位相关工作的进程。因此使请示写作具有说服力,正确表述主题思想,是相关文秘工作者应当把握的准则
 
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