1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
# \1 `/ d4 n9 Z* w q: w2 @ 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
, ?+ Y# \! @. P3 \( I, K9 a 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 # ]9 n/ L7 a( u& T+ U
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 2 ~! p9 r3 t1 Y' s" O% V7 Q4 i( K
C" d( [& x3 { 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 4 f1 c8 Q2 k6 \/ v. A
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... - J/ d+ I5 V1 }& O
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” $ V! E) K( x: [! n
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1、我在忙什么? 7 ^, _& K M$ U+ Z i9 E$ ?
2、我忙的事有多大价值?
/ K$ \& \# s0 l: t& ]; }5 H 3、我做的事别人会不会做?
& @% r3 K- G/ L6 R- y! R* T/ _% v' [ 4、我为什么会这么忙?”
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% u' T3 i! F; D7 d 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! * }: K8 z2 X9 A9 Z: y9 ^2 }& F
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
* G& w5 q- [5 l G4 o9 V5 s 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
& I2 H5 j5 ?! c# T& [# U. P 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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