文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

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$ i! i+ S7 M7 i8 F  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？
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经验交流材料：

: l. J! a3 f. @2 G; H) e8 `加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
) ?+ V2 Y, P' {% q3 \" Y, G9 f二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
, p7 d8 U6 T& G% h4 Y5 f- Q
4 \7 w/ ?9 Y4 b; L4 o6 e  }" V- W% Q第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
8 N) ^/ r; S+ {7 ]0 [  U2 L1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
7 }& [; k7 V* m+ `4 q& `二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
0 Q" G( u, h7 `7 [2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
$ s- A( D/ H$ k) W  r3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
+ V1 D9 D7 D0 E  s
第三稿：
2 _6 l( S6 _* f6 b一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
* x, r0 L. T5 j) S3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
  c/ I8 @: A2 q( J" j$ w二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
+ @, h" t* b0 x2 J' |! i6 t1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
) ]- W0 c* V% m( d6 [2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
* ~; s7 \, K4 e9 M3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
/ `& r: h# n4 R! k1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
* `! c4 _0 ]/ o9 y2 W' D1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
, S+ O+ N4 R: r/ ^6 u9 E3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
6 ?5 y7 T+ }) \: x3、融入管理，增强核心竞争力。
; E' p  ^" V( D  S7 n三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
; o! ~7 o4 b6 m% J/ Z+ e7 h3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展

一看就是大手笔，六易其稿，稿稿经典，步步为营，佩服佩服！

对我来说挺深奥，一会看了第六稿好好琢磨一下，希望能有收获！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“

文章本天成   妙手而得之  对于材料写作，乃是呕心沥血的产物

多多学习，快快进步。111111

感觉一次比一次有内涵，期待第六稿的修改能让人眼睛一亮！

提纲是构思的外化，是思维是的整理。

非常有学习意义，层层深入。

第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义