文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

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' K9 X& ~, a* |  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？

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& n6 j( a( O% d0 t经验交流材料：
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加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
  W& R% o' d6 |) P4 a8 h2 z. @一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
) {+ o1 N4 R- y- `6 ]. j% T5 F
第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
. E2 n% f% i0 V7 T/ E% i7 z1 U5 L3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
3 i9 @% l' I' U+ t  e8 D三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
- q! ?9 h" w$ d7 P4 A6 V3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
5 V* k) _& w7 L一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
0 T7 L/ h6 a6 r) o2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
" C; E7 {% @' I8 @# u3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
5 O/ d2 [9 o" F& t, M2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
) f5 V5 R' |0 g  z0 I7 F" {1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
9 o1 ^9 J. P; s$ }) w1 @3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
3 L2 ]  ]5 Z& S8 N. e" ^  |7 r& ]1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
, O& W1 R1 T. I% L2 E6 _3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
9 Y6 v# ]$ M  Q& a* {4 @2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
5 H- }3 E4 c* }' D/ I9 C; n三、建设和谐文化，展示管理品质。
1 R9 \' u/ H/ X+ q; f1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
# e! w: X  C8 m7 B, h6 R2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展

一看就是大手笔，六易其稿，稿稿经典，步步为营，佩服佩服！

对我来说挺深奥，一会看了第六稿好好琢磨一下，希望能有收获！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“

文章本天成   妙手而得之  对于材料写作，乃是呕心沥血的产物

多多学习，快快进步。111111

感觉一次比一次有内涵，期待第六稿的修改能让人眼睛一亮！

提纲是构思的外化，是思维是的整理。

非常有学习意义，层层深入。

第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义