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纪检监察工作及队伍自身建设取得新成效

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qingchaght 发表于 2018-12-25 11:25:14 | 显示全部楼层
 
公文写作培训班
能力水平不足——形转实不转。一是专业人才匮乏。最大的问题是,纪检监察干部专职不专业,缺乏像法官、检察官一样的专业素养。特别是县乡纪委办案队伍的专业化水准不高,财会、审计、法律等专业人才匮乏。二是办案手段滞后。办案方法手段滞后、设备设施落后,基本上还停留在靠“一支笔、一张嘴”来突破案件的水平,缺乏信息化、科技化的方法手段,难以适应反不廉洁新形势的需要,基层办案工作面临窘境。三是能力素质偏低。对部分基层纪检监察干部来说,“三转”之后虽然时间和精力都有了,但由于个人能力素质跟不上形势,以至于不知道如何开展监督,难以找准切入点和着力点。工作怎么铺开,心中没谱,无方向感,眉毛胡子一把抓,难以取得应有的成效。四是基层力量单薄。基层纪检组织力量仍显单薄,如乡镇纪委仅书记、副书记两人,其他委员徒有虚名,村纪检委员作用发挥有限,村务监督委员会建设尚处于起步探索阶段,监督合力难以形成。
 
大领导的小秘书 发表于 2019-1-27 10:29:21 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
检组)权威,让纪委(纪检组)参与到一线去推动。特别是基层纪委书记(纪检组长)不分管其它业务工作以后,有的单位主要领导认为纪委事情不多,可以当作随叫随到的“机动力量”参与和处置突发事件、临时性工作。二是变成“绩效办”。有的单位纪委(纪检组)在抓督查问责,协助党委推动日常工作的过程中,往往充当了绩效办的角色。虽然绩效考核与纪检监察工作有些手段是相同的,但是在执行过程中有很多区别,绩效办的工作重心在于年底考核时结果
 
草儿青青 发表于 2019-7-29 14:20:52 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
 “三转”是一项复杂的系统工程,既需要自上而下稳步推动,又需要基层在实践中不断探索。结合县乡两级在“三转”中存在的问题和困惑,在推进“三转”过程中,要做到“五个进一步”。
 
南京秘书一 发表于 2019-10-11 21:05:38 | 显示全部楼层
 
专业写文章
写得不错,值得秘书学习借鉴
 
馒头 发表于 2019-10-11 23:29:41 | 显示全部楼层
 
 “三转”是一项复杂的系统工程,既需要自上而下稳步推动,又需要基层在实践中不断探索。结合县乡两级在“三转”中存在的问题和困惑,在推进“三转”过程中,要做到“五个进一步”。
 
shao184 发表于 2019-10-12 15:08:36 | 显示全部楼层
 
按照中央要求和省委部署,公司党委积极推进“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。主题教育开展以来,在省管企业第一巡回指导组的指导下,我将集中学习与个人自学相结合,把习近平新时代中国特色社会主义思想作为最强法宝、最强武器,深入学习其中蕴含的马克思主义立场观点方法,从中不断汲取营养,努力将学习往深里走、往心里走、往实里走。学习过程中,也深刻反思了自己存在的不足,明确了努力的方向。现报告如下
 
到处走走 发表于 2019-10-16 19:25:54 | 显示全部楼层
 
 “三转”是一项复杂的系统工程,既需要自上而下稳步推动,又需要基层在实践中不断探索。结合县乡两级在“三转”中存在的问题和困惑,在推进“三转”过程中,要做到“五个进一步”。
 
欢歌笑语 发表于 2019-11-3 17:44:48 | 显示全部楼层
 
 3、外部环境制约——内转外不转。虽然大部分地方党委政府对“三转”是比较支持的,但也有一些单位由于主要领导认识上的偏差,以致纪委(纪检组)往往陷入三个工作误区。一是变成“机动队”。有的单位受惯性思维影响,对一些推不动的工作,仍习惯于借助纪委(纪检组)权威,让纪委(纪检组)参与到一线去推动。特别是基层纪委书记(纪检组长)不分管其它业务工作以后,有的单位主要领导认为纪委事情不多,可以当作随叫随到的“机动力量”参与和处置突发事件、临时性工作。二是变成“绩效办”。有的单位纪委(纪检组)在抓督查问责,协助党委推动日常工作的过程中,往往充当了绩效办的角色。虽然绩效考核与纪检监察工作有些手段是相同的,但是在执行过程中有很多区别,绩效办的工作重心在于年底考核时结果的运用,而纪委(纪检组)的工作重点是要及时发现问题、纠正问题、查处问题。三是变成“老干办”。有的单位还存在着对纪检监察工作调配上的误区,往往把年纪大,其他岗位安排有困难的干部安排到纪检监察工作岗位上,导致纪检监察干部“老龄化”问题比较突出。而这些“老干部”怀着做“临时工”的心态,本身对纪检业务就不熟悉,也不肯下功夫去学,习惯于“当一天和尚撞一天钟”。
 
小志在 发表于 2019-11-24 17:57:33 | 显示全部楼层
 
一是变成“机动队”。有的单位受惯性思维影响,对一些推不动的工作,仍习惯于借助纪委(纪检组)权威,让纪委(纪检组)参与到一线去推动。特别是基层纪委书记(纪检组长)不分管其它业务工作以后,有的单位主要领导认为纪委事情不多,可以当作随叫随到的“机动力量”参与和处置突发事件、临时性工作。二是变成“绩效办”。有的单位纪委(纪检组)在抓督查问责,协助党委推动日常工作的过程中,往往充当了绩效办的角色。虽然绩效考核与纪检监察工作有些手段是相同的,但是在执行过程中有很多区别,绩效办的工作重心在于年底考核时结果的运用,而纪委(纪检组)的工作重点是要及时发现问题、纠正问题、查处问题。三是变成“老干办”。有的单位还存在着对纪检监察工作调配上的误区,往往把年纪大,其他岗位安排有困难的干部安排到纪检监察工作岗位上,导致纪检监察干部“老龄化”问题比较突出。而这些“老干部”怀着做“临时工”的心态,本身对纪检业务就不熟悉,也不肯下功夫去学,习惯于“当一天和尚撞一天钟”。
 
啤酒小菜 发表于 2021-1-14 15:03:51 | 显示全部楼层
 
三转”是一项复杂的系统工程,既需要自上而下稳步推动,又需要基层在实践中不断探索。结合县乡两级在“三转”中存在的问题和困惑,在推进“三转”过程中,要做到“五个进一步”
 
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