2015年1-5月重点项目建设 情况汇报

严格执行国家、省、市及县出台的相关水利项目建设管理办法，继续按照“一个重点项目，一个领导挂帅，一个专班落实，一套工作措施推进”的工作思路，严格建设程序，强化项目管理，坚持做到宣传发动、民主决策、规划设计、监督管理、检查验收“五个到位”，严格落实项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制、竣工验收制“五制”管理，认真抓好生态保护治理、农村饮水安全等在建项目的建设管理。加强技术指导、物资器材和施工质量监管，认真落实建后管护制度和责任主体，确保建设一处，合格一处，发挥效益一处。

组，负责全乡项目建设的安排和部署，由分管项目的副乡长任常务副组长，项目办、企业办、城规、国土、综治等部门单位为成员。坚持领导责任制，按照“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案”的工作体制，对每一个重点项目和重大前期

设的关键环节，把明确要求各村、各部门牢固树立服务意识和大局意识，切实转变工作作风，做好服务，提高办事效率，提供优质高效

服务，优化发展环境 我们始终把搞好协调服务、优化项目建设环境放在项目建设的关键环节，把明确要求各村、各部门牢固树立服务意识和大局意识，切实转变工作作风，做好服务，提高办事效率，提供优质高效服务，全力打造投资环境良好氛围。主要领导积极参与项目建设，经常深入一线，现场研究解决具体困难和问题，促进了各项目的顺利实施。

项目建设是重中之重，谢谢分享

加强组织领导，落实工作责任.

实转变工作作风，做好服务，提高办事效率，提供优质高效服务，全力打造投资环境良好氛围。主要领导积极参与项目建设，经常

（二）搞好协调服务，优化发展环境

领导责任制，按照“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案”的工作体制，对每一个重点项目和重大前期项目都实行领导亲自抓，其它涉及村和部门具体抓责任制。做到领导有项目，村和部门有责任，形成项目建设工

搞好协调服务，优化发展环境