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2015年1-5月重点项目建设 情况汇报

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78635324 发表于 2015-7-16 09:13:44 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
    今年以来,根据市委市政府关于做好重点项目工作的精神和要求,在市发改委的正确指导下,**乡党委、政府认真部署,坚定不移地把项目建设作为事关全乡长远发展的重点工程来抓,投入大量的人力、物力,加强部门协调,呈现出全党抓经济,全民抓招商,全力抓项目的良好局面。现将有关情况汇报如下:
    一、基本情况
     2015年在做好湘韶线、易湘线等市级重点项目建设工作的同时,我乡的项目建设工作也在同步推进,今年以来项目建设投入近3000万元。共启动新开工项目建设3处,续建项目2个。
(一)**乡杨树生态养殖小区。投资800万元,占地24.3亩,新建厂房,完善了道路、水、电等基础设施建设。养殖场利用EM菌微生物采取全程式新品种饲养模式,实行人畜规模养殖,具有出栏快、无臭气、品质优、效益高等优点,年出栏牲猪可达5000头,预计纯利润250万元/年。现已引进第一批仔猪,进入生产阶段。
(二)**市向韶页岩砖厂。2014年底动工,现在各项建设已基本完成,即将投入生产。该项目投资1000万元,建设了一条年产6000万块页岩多孔砖生产线。
(三)长丰农商贸易市场。该项目占地30多亩,预计投资1500万元。现征地已完成,正在进行土地平整,即将进入基建阶段。届时将建成集农产品交易、商住于一体的大型市场。
(四)**腾龙科技有限公司。以生产防水材料、防水剂等材料为主,兼物流运输,占地45亩。今年元月,该企业投入1000万元从美国引进防水材料和减水剂两条环保生产线,其环保技术在全省同类生产线中属顶尖水平。目前,这两条生产线正在试投产,生产运行良好。
(五)**市湖湘防水材料厂。以生产防水材料为主,现正投入600万元购置厂房和设备,扩大生产规模。
二、主要做法
(一)加强组织领导,落实工作责任
乡党委、政府在年初就专门召开了项目建设工作会议,制订工作规划,成立了以乡长为组长的项目建设工作领导小组,负责全乡项目建设的安排和部署,由分管项目的副乡长任常务副组长,项目办、企业办、城规、国土、综治等部门单位为成员。坚持领导责任制,按照“一个项目,一名领导,一套班子,一套方案”的工作体制,对每一个重点项目和重大前期项目都实行领导亲自抓,其它涉及村和部门具体抓责任制。做到领导有项目,村和部门有责任,形成项目建设工作合力。党委、政府定期或不定期地召开专题会议,听取项目建设情况汇报,研究部署项目建设工作。
(二)搞好协调服务,优化发展环境
我们始终把搞好协调服务、优化项目建设环境放在项目建设的关键环节,把明确要求各村、各部门牢固树立服务意识和大局意识,切实转变工作作风,做好服务,提高办事效率,提供优质高效服务,全力打造投资环境良好氛围。主要领导积极参与项目建设,经常深入一线,现场研究解决具体困难和问题,促进了各项目的顺利实施。
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标签:项目建设
 

精彩评论70

正序浏览
您好2017 发表于 2018-3-17 15:32:59 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
项目的可行性,甚至有的要求最好是在建项目。因此,用几张纸项目来吸引投资是不可能的,许多切实可行的谋划项目因为缺少经费而没有开展后期的立项、可研、初设阶段工作,永远停留在项目单子或是一张纸项目阶段。     四、几点建议  1、研究国家投资方向和政策导向谋划项目。首先要把握国家宏观政策和相关资金投向,吃透国家投资方向和政策。如目前国家实施的产业政策和省、市对我老秘网市的发展定位、相应的优惠政策,我们当前的重点就是瞄准这些国家重点支持方向,盯住国家相关部委出台的具体政策和工作安排,及早动手、及早准备、及早谋划,以项目为载体充分利用政策争取国家更大支持。    2、依据特色资源和优势产业谋划项目。在项目的谋划上,要立足当地实际、因地制宜,发挥资源优势和产业优势,如槐林、散兵、黄麓等地方的产业集群优势;沿湖乡镇旅游、航运、交通优势;千年古镇特色文化优势;仙人洞、紫薇洞、姥山岛旅游资源优势等,要围绕这些特色资源和优势积极谋划项目。  3、结合招商引资谋划项目。谋划项目不仅仅着眼于国家、省市的项目申报,目前国际、国内市场资金相对充足、银行存款余额也很高,民间融资比较活跃,缺少的是能够吸引资金的项目。谋划招商引资的项目是争取投资、借力发展的重点。 
 
蛇尾葵 发表于 2020-3-31 21:06:21 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
狠抓思路谋划,争取工作主动。一是抓好思路谋划。根据市十二次党代会确定的目标任务,谋划好明年经济社会发展思路和举措。二是抓好项目谋划。按照战略性、基础性、带动性、可操作性的标准,策划储备一批重大项目。重点围绕明年的投资盘子,抓紧组织开展项目调研,开发论证储备好明年重点项目,拿出切实可行的项目单子。同时,调动市场主体谋划推进项目的积极性,谋划储备一批能够充分吸引民间投资的项目,向社会进行发布。三是抓好政策谋划。针对国家已出台和拟出台的政策,针对市委、市政府确定推进的重点工作,针对经济社会发展的薄弱环节,谋划出台一批针对性强、操作性强的好政策。
 
小小书吏 发表于 2022-6-9 16:10:35 | 显示全部楼层
 
专业写文章
乡党委、政府在年初就专门召开了项目建设工作会议,制订工作规划,成立了以乡长为组长的项目建设工作领导小组,负责全乡项目建设的安排和部署,由分管项目的副乡长任常务副组长,项目办、企业办、城规、国土、综治等部门单位为成员。坚持领导责任制,按照“一个项目,一名领导,一套班子,一套方案”的工作体制,对每一个重点项目和重大前期项目都实行领导亲自抓,其它涉及村和部门具体抓责任制。做到领导有项目,村和部门有责任,形成项目建设工作合力。党委、政府定期或不定期地召开专题会议,听取项目建设情况汇报,研究部署项目建设工作。
 
鲜衣怒马 发表于 2017-3-29 17:06:46 | 显示全部楼层
 
乡党委、政府在年初就专门召开了项目建设工作会议,制订工作规划,成立了以乡长为组长的项目建设工作领导小组,负责全乡项目建设的安排和部署,由分管项目的副乡长任常务副组长,项目办、企业办、城规、国土、综治等部门单位为成员。坚持领导责任制,按照“一个项目,一名领导,一套班子,一套方案”的工作体制,对每一个重点项目和重大前期项目都实行领导亲自抓,其它涉及村和部门具体抓责任制。做到领导有项目,村和部门有责任,形成项目建设工作合力。党委、政府定期或不定期地召开专题会议,听取项目建设情况汇报,研究部署项目建设工作。
 
飘飘222 发表于 2018-7-26 16:53:49 | 显示全部楼层
 
严格执行国家、省、市及县出台的相关水利项目建设管理办法,继续按照“一个重点项目,一个领导挂帅,一个专班落实,一套工作措施推进”的工作思路,严格建设程序,强化项目管理,坚持做到宣传发动、民主决策、规划设计、监督管理、检查验收“五个到位”,严格落实项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制、竣工验收制“五制”管理,认真抓好生态保护治理、农村饮水安全等在建项目的建设管理。加强技术指导、物资器材和施工质量监管,认真落实建后管护制度和责任主体,确保建设一处,合格一处,发挥效益一处。
 
飘飘222 发表于 2018-7-26 16:52:16 | 显示全部楼层
 
严格执行国家、省、市及县出台的相关水利项目建设管理办法,继续按照“一个重点项目,一个领导挂帅,一个专班落实,一套工作措施推进”的工作思路,严格建设程序,强化项目管理,坚持做到宣传发动、民主决策、规划设计、监督管理、检查验收“五个到位”,严格落实项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制、竣工验收制“五制”管理,认真抓好生态保护治理、农村饮水安全等在建项目的建设管理。加强技术指导、物资器材和施工质量监管,认真落实建后管护制度和责任主体,确保建设一处,合格一处,发挥效益一处。
 
大胡子ZKL 发表于 2022-5-29 21:30:07 | 显示全部楼层
 
、政府在年初就专门召开了项目建设工作会议,制订工作规划,成立了以乡长为组长的项目建设工作领导小组,负责全乡项目建设的安排和部署,由分管项目的副乡长任常务副组长,项目办、企业办、城规、国土、综治等部门单位为成员。坚持领导责任制,按照“一个项目,一名领导,一套班子,一套方案”的工作体制,对每一个重点项目和重大前期项目都实行领导亲自抓,其它涉及村和部门具体抓责任制。做到领导有项目,村和部门有责任,形成项目建设工作合力。党委、政府
 
gyt521zqr 发表于 2020-2-21 22:00:48 | 显示全部楼层
 
委、政府在年初就专门召开了项目建设工作会议,制订工作规划,成立了以乡长为组长的项目建设工作领导小组,负责全乡项目建设的安排和部署,由分管项目的副乡长任常务副组长,项目办、企业办、城规、国土、综治等部门单位为成员。坚持领导责任制,按照“一个项目,一名领导,一套班子,一套方案”的工作体制,对每一个重点项目和重大前期项目都实行领导亲自抓,其它涉及村和部门具体抓责任制。做到领导有项目,村和部门有责任,形成项目建设工
 
铅华暗日 发表于 2016-7-28 15:06:37 | 显示全部楼层
 
二)搞好协调服务,优化发展环境 我们始终把搞好协调服务、优化项目建设环境放在项目建设的关键环节,把明确要求各村、各部门牢固树立服务意识和大局意识,切实转变工作作风,做好服务,提高办事效率,提供优质高效服务,全力打造投资环境良好氛围。主要领导积极参与项目建设,经常深入一线,现场研究解决具体困难和问题,促进了各项目的顺利实施。
 
字慢慢 发表于 2020-5-11 12:04:58 | 显示全部楼层
 
政府在年初就专门召开了项目建设工作会议,制订工作规划,成立了以乡长为组长的项目建设工作领导小组,负责全乡项目建设的安排和部署,由分管项目的副乡长任常务副组长,项目办、企业办、城规、国土、综治等部门单位为成员。坚持领导责任制,按照“一个项目,一名领导,一套班子,一套方案”的工作体制,对每一个重点项目和重大前期项目都实
 
随风逝 发表于 2016-6-15 16:21:55 | 显示全部楼层
 
加强组织领导,落实工作责任
 
road666 发表于 2016-6-28 08:50:26 | 显示全部楼层
 
加强组织领导,落实工作责任
 
夏若寒 发表于 2016-11-29 15:48:05 | 显示全部楼层
 
搞好协调服务,优化发展环境 我们始终把搞好协调服务、优化项目建设环境放在项目建设的关键环节,把明确要求各村、各部门牢固树立服务意识和大局意识,切实转变工作作风,做好服务,提高办事效率,提供优质
 
guokang 发表于 2016-12-21 09:03:25 | 显示全部楼层
 
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
 
新入职菜鸟一枚 发表于 2017-1-4 10:55:05 | 显示全部楼层
 
文章写得不错,值得学习,受益匪浅,谢谢!
 
jaymmj 发表于 2017-1-6 09:42:27 | 显示全部楼层
 
这个好 刚好需要 谢谢楼主
 
tbs9418 发表于 2017-1-12 09:14:12 | 显示全部楼层
 
我们始终把搞好协调服务、优化项目建设环境放在项目建设的关键环节,把明确要求各村、各部门牢固树立服务意识和大局意识,切实转变工作作风,做好服务,提高办事效率,提供优质高效服务,全力打造投资环境良好氛围。主要领导积极参与项目建设,经常深入一线,现场研究解决具体困难和问题,促进了各项目的顺利实施。
 
yjyjjfqb 发表于 2017-2-9 19:00:46 | 显示全部楼层
 
谢谢楼主分享,学习学习
 
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